系统实施的重要课题
(1)客户定制：由于公司刚刚成立，许多实际性业务还未开始实施，所以业务程序方面还是白纸一张，在这种情况下，引进系统与现有的体制相结合。在日本现有系统与体制相结合的标准业务程序，可以参照该程序。过去无这方面的业务，为了结合现行业务程序，没必要接受客户定制订单。但是在报表和若干操作界面上仍需要对用户界面进行改善。由于各方面准备地比较充分，而且其规模比日本的实施要小，项目进展的很顺利。
(2)最终客户开发：为了让提供的标准报告、成本核算与每月管理报表都形成公司的固定模式，因此使用水晶报告进行定制。
(3)中文使用说明书：为了引进系统能正确使用，制作中文使用说明书。
运作体制
系统的最终用户是中方人员，现在能顺利处理日常业务。刚开始运转大半年时，曾经发生了标准业务流程不能处理的特别案例。在日方的支持下，通过改正数据和运用方法顺利解决了问题。
系统的维护由CDC软件的上海技术支持中心负责，同时CDC也负责处理应急情况。
系统特别收效
(1)缩短每月处理量。
(2)严格执行业绩管理，确立有利于降低成本的体制。
(3)利用预算管理强化计划管理。
今后的发展课题
计划在今后几年内向亚洲各国进行推广(马来西亚、香港、上海、新加坡、泰国、台湾)。而提高日常运用的水平是今后的一个课题
(1)能独自熟练地处理意外的业务情况(变更或取消)。
(2)提高每天的生产绩效管理水平。
(3)提高成本管理和控制，把握正确的成本并合理使用。
网友评论