2007年1月6日，长城电脑在京举办了“夯实基础 腾飞07”整机业务规划动员布署大会。在此次大会上，长城电脑提出了2007年将要在“三位一体”的基础战略上，实现整机业务规划的一系列目标。力求在未来三年里健康成长，再铸辉煌，将笔记本电脑和台式电脑的发展目标直指国内品牌前
2007年1月6日，长城电脑在京举办了“夯实基础 腾飞07”整机业务规划动员布署大会。在此次大会上，长城电脑提出了2007年将要在“三位一体”的基础战略上，实现整机业务规划的一系列目标。力求在未来三年里健康成长，再铸辉煌，将笔记本电脑和台式电脑的发展目标直指国内品牌前三强。健康成长 飞扬06
在集团以“技术长城、制造长城、品牌长城”三位一体的战略指导下，2006年长城电脑取得了一系列不俗的业绩——06年长城的整机业务总体增长36%，其中台式机增长33%，笔记本增长100%。整机事业部已经全面扭亏为盈，实现了06年年初“健康成长，飞扬06”的预定目标。
2006年12月，世界权威市场调研机构Gartner调查，截止至2006年前三个季度，长城电脑一举超越TCL和Acer，跨入国内市场六强，并成为继联想、方正、同方之后的第四大国产品牌。
在刚刚过去的2006年，长城整机事业部可以说是用“！”来收尾，而不只是普通的“句号”。
王者归来 剑指国内三甲
基于2006突出的成绩，整机事业的目标有了更高的定位——“王者归来 剑指国内三甲”。在未来三年里，台式机要跨入国产品牌三甲的行列！长城将继续实现超越20%的高速增长。
七大措施 夯实基础
如何实现“王者归来 剑指国内三甲”的目标？具体而言，我们将通过七项措施夯实基础。
第一，持续提升品牌的知名度。2007年将重点打造“活力长城”的品牌形象，进一步实现从专业化品牌向大众消费品牌的转变。通过整合传播快速覆盖大众消费市场，持续提升长城电脑品牌知名度。
第二，稳定产品的品质。长城电脑作为国内最早的IT厂商之一，一直为打造卓越的具有国际品质的产品而不懈努力。而近二十年与IBM等国际IT巨头合作的经验，也使长城电脑在产品原材料采购、生产流程控制及产品检测等各个环节都与国际领先水平接轨，从而从研发、采购、制造等关键的环节上都保证了长城电脑的产品质量与品质。
第三，勇于创新技术。差异化产品策略突显我们行业产品的特色。例如长城的安全电脑，它的推出，是长城电脑多年来坚持“国际合作与自主开发相结合”研发策略的最新成果，具有完整的知识产权，填补了国家信息安全领域的空白。借助在安全领域的优势和技术实力，2007年，还将准备推出安全电脑第2代、安全笔记本和安全服务器等高技术、高附加值产品。
第四，新的产品系列开发。2007年初，长城“王者之剑”嘉翔G系列的推出，为今年开了一好头。在“制造长城、技术长城、品牌长城”三位一体打造“活力长城”的发展战略上，实施“迈向高端、决战高端”的产品布局，进而实现品牌与产品的全方位突围，为重塑当年王者地位迈出了坚实一步。
第五，完善快捷的售后服务。著名管理学家托马斯•彼德斯说过：“只有把服务放在首位，企业才能获得源源不断的利润。”长城电脑根据不同用户的需求，推出了具有长城特色的如意服务。在今年，长城将会加大如意服务的宣传，把原有的温暖组织活力化。周总曾说过：不仅自身要时刻保持一种创业、奋斗的激情，还要不断带动每个下属员工的激情，为公司培养出一个个充满活力与战斗力、充满激情与斗志的坚强团队。
第六，完善管理体系。正确合理的对各个岗位角色进行安排，有效整合公司内部资源，使得各个部门的优势得到最大限度的互补和利用。做到人尽其才，物尽其用。
第七，打造团结且富有执行力的团队。此前，长城电脑曾提倡过“狼性的团队”，要把狼的团结性和狼的攻击性应用到企业工作和市场开拓中来。而周总也说过，“细节决定成败，对一个现代企业来说，执行力就是决胜力。没有执行力，何谈竞争力？而执行力是否够强够彻底要通过一个个小细节来体现。”这些对提升公司的管理、执行能力将发挥起重要作用。
三大优势 腾飞07
三年打入国内品牌三强，面对强有力的竞争对手，长城要发扬自身的优势才能实现目标。
具体而言有三大优势：第一，高性价比优势，长城电脑具备了其它厂商无可比拟的内部整合能力和总体成本优势，结合制造优势，性价比在很大程度上能够显现出来。
第二，产品差异化策略。差异化的产品一定是长城的发展方向。之前长城的安全电脑、KTV机、酒店PC、数码冲洗一系列的产品实际上就是基于对消费者应用需求的一种挖掘和满足。尤其是长城安全电脑，不仅填补了国家信息安全领域的空白，而且成为长城电脑今后一段时间的主流产品。
第三，良好的行业关系。在政采、网吧、高教等行业，长城电脑已形成了良好的口碑和行业关系。尤其在网吧方面，长城电脑“网吧第一品牌”的地位日益巩固。
施肥消费市场 重视行业市场
长城电脑不断增强的执行力为整合渠道资源创造了条件，走上了自我发展的快行道。制造优势、技术优势，品牌优势，再加上清晰的战略和严格的执行，长城电脑王者回归之路已经有了一个明晰的开局。在卢总提出“千城千店”计划下，加大干预渠道力度。同时采取了不同的渠道运作模式。在区域总代制的基础上，采取“大处看眼、小处着手”，鼓励代理商加大渠道的精耕细作，有组织的扫除全国渠道盲点，主动加强与代理商之间的沟通与协作。目前长城已有分销商、行业代理和特约经销商共数千余家，并且已经实现了一到六级消费市场拥有千家店面的大好局面。
2007年，长城电脑将重点施肥消费市场，巩固提升行业市场。家用机在加大三——六级消费市场布局的同时，向一级市场进军。在行业市场方面，目标仍然主工聚焦在高职教、政府采购、网吧、国际业务方面。值得一提的是在浙江地区的政府采购中，长城电脑独树一帜，占据了当地80%的政采份额。
现在的长城电脑逐步完善了以客户为中心的全面市场化企业机制和运营体系，并已形成了一支汇聚科研、生产、销售、服务等多方面优秀人才的精英团队，同时建立了国内PC企业中唯一完整的电脑零部件生产制造体系，其产品遍布中国、亚太、欧洲、北美等全球主要市场。在总裁周庚申的带领下，公司上下正全面实施“技术长城、制造长城、品牌长城”三位一体的市场战略，以确保在国内及国际上的竞争力，为打造中国信息产业的钢铁长城奠定基础。
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