各大日企如何应对
看着自己的企业陷入重重的危机之中，各位企业的高管们显然是坐不住了。纷纷要拿出新的决策来帮助公司走出目前的困境。以图走回正轨。简单的例举几家日本大公司的一些策略。
面对市场会如何应对？
松下主要的困境是平板电视，手机等主力销售的数码产品不断的恶化在加上去年日元的走强以及海外市场的名族情绪出现市场规模缩水的情况，光在中国市场的家电份额就下滑7成。对此松下一斤有所反应。
松下
除了一些变卖、回笼资金外。在推向市场上也逐渐向利润更高的白电以及小家电开始转化，前不久在上海的地铁站机可以相当相当数量的松下白电广告，而在去年开始松下在小家电上也开始发力，推出了相当规模的生活家电产品。
此外还注重新能源产业，据悉松下为此在马拉西亚投建了一个太阳能电池的基地，希望能提高产量。
在显示技术上将停止等离子屏幕的研发转向OLED产业等未来被看好的产品。目前OLED产业和索尼联手研发，而显示面板生产基地也转向手机、平板电脑所使用的小尺寸屏幕。据悉已经有样品送达苹果公司。
夏普
众所周知夏普是所有日系家电企业中对液晶电视以来最为严重的一家企业，夏普目前除了与高通、鸿海合作意图摆脱现金流断裂的情况外，在自身产品上也已经进行调整阶段，夏普的营销负责人椋木康裕就表示将逐步引入白电产品摆脱对液晶电视的依赖。转成成为一家综合的家电业务企业。
当然这不说明夏普将放弃液晶业务，与高通的合作就是能够合作研发新型的IGZO面板，并通过外部资金来缓解资金流不足的情况。而去年3月开始鸿海的入股虽然还没有最终结果，但外部人士还是对此持乐观的态度。并且两者已经在液晶业务上展开合作，说明合作已经初步成效。
索尼
相比前两家，索尼的情况要好上不少。自从平井一夫上任后奉行着“一个索尼”的理念，努力将所有资源整合在一起，能够让各个部门之间的合作效率得到提高。
索尼总部大楼
在极爱单方面索尼首先要做的是减少电视部门的赤字，并能够在2013财年实现扭亏。在2012年中加大外包率，缩小产品以及下调出货量等政策，希望能够减少电视部门的运营成本，而在CES的访谈中平井一夫表示电视部门的利润已经有所增长，从中可以看到其效果好于预期效果。
索尼现任CEO平井一夫
在资源整合中自从上任和就一步步的正在实现当中，这样让不同部门的产品研发可以更加的高效。在访谈中平井举了一个例子，在与之前还是索尼爱立信的时候，索尼相机部门的被派去做技术支持，相机部门的员工总是会抱怨：“为什么要去参与技术支持”的想法。而到了今年4月平井一夫上任后努力的打破各部门之间的隔阂，将其打通。并作了一定的人员调整，现在态度已经变成了“有什么需要帮助的尽管开口”。这样无论是管理层还是旗下的部门对索尼本身有了整体的意识，产品的开发环境也更好。
关于产品上平井一夫也希望能够加强产品的魅力，控制价格。做到更加的亲民。
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