第二页
杨宁：我觉得有很多差别。第一，时间的差别，1995年创业时没有太多“海龟”回中国。第二，对中国的投资没有现在这么火热，那时对中国的投资商比较怀疑，资金来源没有现在这么多。第三，整个市场环境也没现在这么清晰，以前一直在这个地带徘徊。
现在有很大的区别：第一，海外的投资机构对中国普遍看好，大量基金进入中国；第二，创业者也逐渐增加。很多“海龟”团队蜂拥而上。还有，普通员工找工作时比较注重氛围。这些都是很不同的地方。
无线互联网和PC互联网的创业，我不在乎是什么行业。我们2002年做空中网，未来10年，无线互联网将成为巨大的市场增长点和改变人们日常行为的产物，所以在这个前提下，我肯定要投身这个市场。如果我是1875年出生的话，我就会做汽车；因为这个时候，最好的创业机会是做汽车，做发动机。后来是半导体，1950年代都做半导体，1970年代至1980年代是做软件，1990年代是做PC互联网。
我认为，中国无线互联网的市场比PC互联网的市场要大。因为中国有4亿部手机，而且还在迅速增长。你看中国有多少家PC互联网公司，有多少无线互联网公司？无线互联网的公司还是很少，我认为竞争不算激烈。在这个过程中，我相信很多企业都会成功。
赢周刊：您觉得无线互联网的市场规模会怎么样？
杨宁：中国现在有1亿网民、6000万台电脑、4亿手机，看这个数据，就可以看出来。而且我们认为市场规模会更大，从第一天开始就是这样认为。
周刊：空中网在无线互联网领域崛起，成功秘诀是什么？
杨宁：我和周云帆特别重视掐时间。我们知道哪个事情应该在2007年做，哪个事情应该在2008年做。
为什么过早是致命的？因为市场是由平往上翻的慢慢转换的曲线，所以曲线在平的时候是非常漫长的过程，也是非常痛苦的过程。很多公司没等到曲线抬头的时候就消耗完了自己的能量和钱，最重要的是一鼓作气的士气也没有了。就像美军打伊拉克战争那样，这是非常难受的。在拐点的时候提前一小段就一鼓作气冲上去，是最好的。所以早做的不一定成功。很多市场都是先做的人先死亡，后来的人捡好处。
我经常把自己比喻成互联网的老兵，事实上我们是第一批回来做互联网的“海龟”。
老兵和新兵有什么不同的概念？新兵打仗时总是想到当英雄、想一战成名，所以冲的时候都是像诺曼底登陆那样一股劲地冲，然后“嗖嗖嗖”，敌人一排机枪扫射，他们全倒掉了。这时候老兵趴在那里，慢慢爬着，等到枪声稀落下去的时候再慢慢爬过去，然后捡战利品，在尸体的口袋上面捡手表。所以，能够活着回来的才是英雄。
赢周刊：您预计门户时代在转变，现在正处于拐点吗？
杨宁：现在还没到拐点，正在接近拐点了。但再晚些就不行了，因为拐点之后，门槛提高了。现在去做门户还是可以的，但你要消耗的钱比过去大很多。假如当年做新浪需要净投入约1.2亿美元的话，现在再做，没有2.5亿美元是做不到的。给我3亿美元，我就能再做一个新浪。
赢周刊：但是，那个局面不可能出现。
杨宁：对。你有3亿美元，都可以成立一个基金，去投30家公司了，何必只做一个公司呢？有3亿美元时，资本已经到了很高的规模，进入没有劣质竞争者的时代。
比如说，假如你拿100万元人民币到2000万元人民币去做生意，你会很惨，在市场上遇到无数的劣质竞争者。假如你在广州开一个工厂做出口，赚钱赚得挺美的，但没过两个月，周围就会开了十间厂，跟你做同样的生意，去抢老外的单。广州这种事情成天发生，浙江也是。
而优质资本我认为是做大概1亿元人民币的生意，因为有这么多钱的人都是讲道理的人、都是想要毛利润的人，你不会遇到一些只会恶性竞争的疯子，所以这个生意可以安安稳稳地做。
在无线互联网时代的1.0时代，即第一阶段，有大量的劣质竞争者充斥着市场，这批劣质竞争者把市场搞得一塌糊涂，把整个市场搞得怨声载道。
我们做手机增值服务，劣质投资者是无法规的，你想要投入1.5亿美元，不太敢冒这个风险，那就可以把他们甩掉了。
（未完，请翻页）
网友评论