SAP——深入行业 面向全球
面对全球分子公司不同的语言环境，文化背景和工作方式，SIPC需要规范全球分子公司的业务流程，建立统一的业务建模平台。在这点上，李恕中没有任何顾虑，“我们采用的是SAP的ERP软件，他们的程序系统支持全球各地多种语言，并可对各国不同的法律条款要求作不同的设置，从这层面上讲他们已经帮我们把全球化问题解决了。在我们想到全球化的时候，他们的软件程序早已经完成了。同时，SAP的ERP设计已经深入各个行业，在长期从事石化行业ERP过程中，SAP就邀请了很多石化行业的同仁一起探讨，他们的行业化做的很细，开发出了适用于行业的多种模块。”李恕中面带微笑的说：“对我们来说更重要的是应用他们的成功经验，不作大变动要拿来用”
SAP拥有30年服务全球各行各业的最佳业务实践，并通过对中国市场的深入研究和丰富的实践积累，实现了国际化与本地化的结合。1998年，SAP开始在中国推广“灯塔计划”，将中国各行业的一些龙头企业树为“灯塔”型企业，以他们的管理信息化带动整个行业的信息化进程，使得中国企业在提升管理的过程中不断获益。SAP已为26个行业提供融合了“最佳业务实践”的行业解决方案，并以这种方式，不断向更细化和跨行业领域渗透。中石化也被誉为SAP在石化行业的信息化“灯塔”。
在三大石化企业中，中石化集团是最先下决心实施ERP信息化项目的一家。中石化选择SAP，就是看中他们对行业研究的细致入微和全球化的协同化商务解决方案，财富500强中80%以上的企业都正在从SAP 的管理方案中获益。李恕中对软件实施充满信心：“国外的石油勘探开采企业已经有数十年近百年的全球勘探开发经验，他们能用，我们也能用！”
ERP的实施，从财务入手，再做其它。李恕中说结合公司的现实情况，SIPC将预算系统作为ERP的一部分，已于今年4月开始拿出来单独执行。“现在看来执行效果不错，海外的运行和试用效果都很好，其他系统也要逐步施行。我们的第一步已经完成，试用中的数据已经上来，2007年的预算可以用它来做了。财务系统还没有上，财务部是最应该用的，也是呼声最高的。但客观来讲，我们业务部门的关键用户很忙，时间很紧张，现在又牵扯到海外运作的项目、筹资等等，很费精力。这是一个远水与近火的问题，我们也在摸索经验，通过预算系统让他们看到，咬咬牙用上了先进的信息系统会得到好处。信息化实施要一步一步来，逐步导入，先引入部分急需功能、在有限范围使用，要让系统站住脚，为后面的大范围应用做准备。”谈到这里，李恕中坚定的说：“下一步，SAP的ERP是一定会上的！”
李恕中先生是信息化领域里的元老级人物，30多年前就在从事计算机软件编程，他回忆说，当时还是手编指令，穿孔纸带的时代，一直以来他主要都在做勘探方面的数据处理解释系统开发和IT管理。几十年的从业经验使他对信息化有了自己清晰的认识，“目前公司的竞争优势主要还不是靠信息化来提升，公司的核心竞争力更多的靠市场运作和机会的把握，信息化的重要性在公司处于第二层面的位置，信息化会起到辅助的作用。随着企业的快速发展，业务的不断扩充，信息化会发挥越来越关键的作用。”他还提到，“信息化的‘化’字很好，表明信息化是个渐进的过程，它不会是爆炸、突变，是个比较长的，潜移默化积累的过程。”也正是基于IT技术与管理实际结合的深刻理解，李恕中才能够产生对流程管理的重视，并坚持要处理好流程管理工作与ERP实施的关系。
________________________________________
中石化国际石油勘探开发公司简介：
中国石化集团国际石油勘探开发有限公司（英文简称：SIPC）是中国石化集团的全资子公司，是中国石化海外油气勘探开发投资与经营作业一体化的战略经营单位，是对中石化集团承担海外投资和经营双重责任的利润中心。 公司成立于2001年1月，注册资本56亿元人民币，对中国石化海外石油天然气资源的勘探开发和海外投资及项目实行经营管理，是中国石化集团从事上游海外投资经营的唯一专业化公司,对中国石化系统海外油气勘探开发的投资经营事项实行统一归口管理。
中国石化集团为积极实施“走出去”战略，2003年重组国际石油勘探开发有限公司并不断加大海外工作力度，海外油气勘探开发取得了突破性进展,海外油气勘探开发项目取得了丰硕成果，先后在中东、中亚、非洲、南美和亚太等地区新开发成功了40多个油气勘探开发项目。公司将按照项目实施与项目开发并重的指导思想，使公司建设整体上一个新台阶.
网友评论