分拆筹备一年
同样的营业厅，同样的营业员，不过春节之后，当人们走进联通营业厅时，也许会发现些许变化——有的营业员推荐CDMA业务，有的则推荐GSM业务。
2007年1月29日晚上8点，一项将GSM、CDMA业务营销分离的方案终于在联通高层内部会议上敲定了。
第二天上午，这份方案迅速发放到联通总部及各地的相关部门，并将以最快速度贯彻落实。
根据这一方案，联通对市场营销 部门进行大规模调整，将在原有综合市场部与市场营销部的格局下，把市场营销部分拆为C网营销部和G网营销部。总部的调整将于春节前完成，各地落实则以第一季度为最后期限。
同时，联通再次强调，本次业务分营与外界传闻的电信重组分拆无关，而是联通业务战略的预定布局。
分拆筹备一年
“我们有一天的考虑时间——上午拿到机构调整方案，下午5点前上报自己的志愿。”1月30日，联通总部市场部门的一位员工告诉记者。
事实上，他可以考虑得更久一点——联通随后把志愿的提交时间推迟到了1月31日下午，并把新部门的员工招募扩大到了公司内部几乎所有部门。
“公司希望广泛吸收力量，加强前端营销实力，所以鼓励后端员工到前端营销岗位去，其他部门的同事也可以填报志愿，调入分营后的市场营销部门。”联通员工说，这也是联通调整志愿截止时间的原因。
可供他们选择的，包括综合市场部、C网营销部、G网营销部，以及客服部的部分岗位。在春节前的2周时间里，他们将被筛选、确定岗位，并到位开始接手新工作。
这是联通总部的调整时间。地方各级部门的调整时间相对宽裕，但最晚的也必须于第一季度内完成。
联通副总经理杨小伟1月30日向记者透露，由于分营不涉及后端部门的人员，实际调整人数将少于联通营销体系的10万总人数，总部仅调整143人。
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