为用户而生的全新平台模式
为用户而生的全新平台模式
中国互联网协会指出，2006年度综合门户市场营收规模达到了101亿元人民币和23%的发展速度，这个增长区间放在其他领域将是相对不错的数字，但是放在互联网领域，传统门户网站增长率实际上是滞后于整个行业的增长速度的。胡延平认为：从门户竞争的整体格局来看，依托多元化、互动化产品平台模式的，拥有非传统门户业务互联网大平台企业从营收上将有非凡表现。
无可置疑，互联网功能的整合时不我待，要想从红海中杀出一片蓝海，发展模式成为了未来互联网竞争的独门武器。专家的话，也从专业的标准为网络服务提供商指出了一条明路：门户＋多元化产品综合平台已经是互联网行业发展的大势所趋。
腾讯走在了历史的前面：从单纯的即时通讯服务提供商转变为综合的互联网服务提供商。经过2005年的战略转变、打牢基础，2006年，腾讯已经形成了IM、QQ.com、QQ游戏和拍拍网四大平台，也即腾讯一直强调的“在线生活”产业布局。
模式决定生存。正是因为腾讯建立了清晰的门户+互联网多元化产品综合平台发展模式，使得小企鹅如此潜移默化地走入了中国网民的生活，影响着整整一代人，而这代人正是潜力和活力双重代表的消费人群。在2006年11月22日的腾讯财报中，QQ活跃账户超过2.2亿。随着2007年的到来，互联网企业的任务仍是满足用户互动体验，满足品牌整合的营销需求。而此时腾讯网“大回响、大影响”的企业理念也在改变着互联网与日俱增的用户感受：看资讯、MINI首页、斗地主、养宠物、QQ竞拍……当用户的在线生活变得如此丰富之时，也为企业置入性营销和整合营销打造出了一个全新的平台——即在满足用户的日益膨胀、精细化的需求方面将用户价值和商业价值进行全面整合。
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