2002年末，TCL、创维把40英寸等离子 电视的价格降低到3万元之内，使等离子电视进入中国家庭成为可能，有人称该年为等离子元年;2003年，康佳以低价策略进入中国液晶电视市场，并夺取了当 年行业龙头的位置，有人把该年称为液晶电视元年。2005年，中国液晶电视市场超高速增长，
出路二：向自身要利润
出路二：向自身要利润
1.扩大产销规模
扩大产销规模，是平板产业企盼赢利的重要途径之一，大 家已经认可当前平板电视单机利润极低甚至亏损的事实，但是，人们似乎把宝押在未来，即，通过扩大产销规模来降低成本，或者赢得总量利润。在业内流行一句 话：“剩”者为王。之所以把“胜”改成“剩”，是寄希望于不断扩大产销规模，最终“剩”下，而赢得利润。
当然“剩下”是最理想的结局，当对手一个个被清除出市场，只剩下少数竞争者，大家的产销规模相对大，在规范的竞争环境中赢得市场和利润。但是，大家都认为自己未来能“剩下”，不惜血本的硬拼，是否想到结局是“今天没利润，明天剩不下呢”？
我们不指责靠扩大规模而赢得利润的经营思路，只是希望大家思考如何从今天就思考赢利的问题。
2.缩减营销费用
缩减营销费用以便达到减少经营成本而提高赢利水平的目的，在竞争如此激烈的今天，恐怕可能性是非常小了。为了能够“卖”出去产品，不得不加大营销投入，从这里省钱难度较大。
3.提高平均单价
此时此刻建议提高平均单价，似乎不合时宜，目前的大趋势是降价啊。
赛诺坚持认为，争得市场第一，或扩大占有率，并不是一件难上加难的事情，靠降价或低价是可以做到的；把价格定位提高，或高于同行业水平，也是不难做到的，只要不关注市场表现就可以了。
然而，价格定位适当高于同业水平，且市场表现较为突出，那就非常难了。而且，这才能显示一个企业的实力和一个经营者团队的能力。
应该指出的是，我们所提出的提高平均单价，并不意味着不能降价，特别是就单机价格而言。我们指的是总体平均价格水平高于同业或高于自身过去的水平。它可以通过提高产品档次结构而达到提高平均单价的目的。
在今天市场上降价声一片，如何能够逆势而动，通过提高平均价格而赢得利润，这才是未来的真正的阳光大道，当然，也是一条步履艰难的阳光大道。
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