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从最终达成的交易价格来看，算不上昂贵。“按照Paktel的150万用户计算，中移动集团付出的单用户成本不足200美元，这次并购的单用户成本较国内用户至少低了60%。”BDA电信分析师张宇表示。
其实， 2006年7月，与中移动交易失败后，Millicom首席财务官David Sach表示，将不会继续寻求出售自己。不过，由于自身在巴基斯坦市场缺乏竞争力，他的诺言并未得以履行。
既然整体出售无人买账，Millicom想到了拆开卖。分拆卖的好处是，整合成本和风险可以降低。中移动正是看中了这一点，才敢于果断出手。
尽管Paktel目前处于亏损状态，不过以中移动的实力完全有把握帮助它走出困境。巴基斯坦跟中国的市场环境差不多，如具挑战性的地理环境和大量的低收入消费者，这些都有利于中移动移植在国内市场所取得的经验。中移动看重的是它的市场前景，以及它对自己在海外市场布局谋篇的战略意义。
巴基斯坦电信市场是全球增长最快的市场之一，对于一个1.6亿的人口大国来说，其强劲的需求，是任何运营商也无法漠视的。白纸好作画，巴基斯坦为中移动留下了足够的开拓空间，这是真正的诱惑所在。再者，中巴两国睦邻友好，也为中移动营造了良好的投资环境。
显然，这是精心策划后的一次收购，也是未来中国运营商海外之旅的关键一着。
新兴市场风险犹存
截至2006年10月，Paktel移动用户超过150万，比上一年增长了69%，市场份额约为3.5%，在当地6家移动运营商中排名第5。不过，这并不是中移动看中Paktel的决定性因素。150万这一数字拿到中国市场，甚至比不上中移动1个月的新增用户。
其实，中移动是把这次收购当作一块跳板，抑或一块实验地，积累一定经验后，再用于以后的收购中去。这通过它们之间的控股关系可以反映出来。
在此次交易中，Millicom出售给中移动88.86%的股份，也就是说，交易后Millicom仍持有Paktel约10%的股份。至此，寓意已经很明显：Millicom与中移动藕断丝连的关系，使得它既可以分享中移动今后在巴基斯坦市场取得的成果，同时也为自己留了后路，以便以后有机会与中移动进行其他合作。而对中移动来说，则给自己留住了一座靠山，在巴基斯坦，Millicom才是“地头蛇”。
Millicom的业务基本上都在新兴市场，这与中移动国际化的目标不谋而合。在刚刚结束的中移动2007年工作会议上，王建宙表示：“在中国移动制定的‘走出去’战略中，我们的目标不是北美，也不是西欧，而是新兴市场，即我们所说的亚洲、非洲、拉丁美洲……”
对中移动来说，自己有在中国市场上多年积累的经验，这对今后开拓新兴市场是一笔很宝贵的财富。中移动为拓展新的增长空间，一直对包括巴基斯坦在内的新兴电信市场十分关注。把得来的经验复制到新兴市场中去，可以省去不少麻烦；其次在设备采购和劳动力成本上，也具有竞争优势。
据悉，在此次收购中，中移动组织团队多次赴巴基斯坦开展了详尽的尽职调查。同时，为了保证交易的顺利进行，中移动聘请了全球一流的投资顾问团队。不过，对于中移动来说，难点在于如何把Paktel融合到自己的全球化布局中去，中移动还缺乏海外并购的经验。
如果中移动今后几年在巴基斯坦取得好成绩，就能为其后续收购提供参考，把成功的经验移植到新兴市场中去，实现海外业务增值。这也是Millicom成为中移动竞购目标的关键原因。
既然是收购，风险就不可避免，中移动必须提前做好心理准备。海外风险评估、跨国经营、文化整合以及当地市场环境等多方面的挑战，都是令中移动今后头痛的问题。
Paktel是一个烂摊子，接手后如何运作，如何跟其他的几家移动运营商竞争？中移动有很多功课要做。以中移动的实力，打价格战是其强项。但如此一来，得罪其他竞争对手将不可避免。最终结果有可能会与中移动的目标背道而驰——赢得了客户，却无法带来利润。
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