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这还没完，接下来，联通和移动在即时通讯上又交上了火。艾瑞咨询最新调研结果显示，我国即时通讯用户数已接近1亿，为世界之最。见QQ和MSN红红火火，移动和联通也随即加入，试图虎口拔牙。不过，从某种意义上，联通进军国内即时通讯市场，更大程度上是受移动的刺激。
移动很看重即时通讯，并为此做了很多准备。为了清理移动IM市场，移动继宣布全面终止与腾讯QQ的合作之后，接着又停止了与所有互联网即时通讯公司的业务合作。与此同时，中国移动还积极寻找合作伙伴共拓即时通讯市场，其中易通无线主要负责“飞信”项目的框架设计以及市场推广。
按移动的计划，2006年底“飞信”业务将可以实现商用。但由于种种原因，移动中途停止了与“飞信”业务总设计师易通无线的合作，并对该项业务重新招标，寻找新的合作伙伴，此举无疑大大拖累了“飞信”的商用进程。
而就在这时，联通突然提速，宣布其即时通讯“超信”业务从2007年1月1日起开始导入试商用期。日前，“超信”已正式进入试商用阶段，并且积累了一定的客户。联通表示，“超信”正式商用时间不会晚于移动的“飞信”。
联通此次的出击，跟上次推出“红莓”业务如同一辙，同样是后发先制，而且在名字上再一次跟对方惊人地相似。 这多少让人怀疑，这是它明摆着要跟移动对着干。
据了解，联通的“超信”、移动的“飞信”类似于MSN，“超信”和“飞信”用户可以通过手机、PC和PDA登录，与其他用户进行免费文字聊天和低廉的语音通话，是对传统即时通讯的进一步延伸。
寻求突破
对移动和联通来说，传统电信业务已经开拓殆尽，不可能再有很大突破。于是，寻找新的经济增长点，就成了各自的头等大事。
手机搜索和即时通讯的推出，可以看作是移动和联通的一种新尝试。尽管目前盈利模式还不明朗，甚至饱受众人诟病，但不容置疑的是，它们都在为各自的明天迈出了新的一步，是3G到来前的最后一次擦枪。
目前，全球通信信息领域风云变幻，“以IP技术为核心的信息技术革命已经完成，互联网的开放式架构和传统电信的集中封闭式架构，像矛盾的对立面，在不同的业务层面展开碰撞。”事实也证明了这一点， 刚诞生不久的SKYPE，便能把百年电信巨头AT&T搅得魂不守舍。
移动显然感受到了这种变化， 并迅速作出了反应。无线音乐是移动重点打造的一个对象，在互联网的冲击下，传统唱片行业如日薄西山，雄风不再。移动准确出击，首次以产业领导者的身份，梳理了整个无线音乐的产业架构——无论是音乐版权提供者、SP还是手机厂家，都必须以中国移动为核心。
2006年6月，移动斥资1.64亿美元，购买凤凰卫视19.9%的股权，为其打造“移动信息专家”迈出了坚实的一步。紧接着，2006年11月底，中国移动对梦网WAP实现精品业务招标，游戏、音乐等栏目被新浪、空中网、TOM、华友世纪等几家大SP瓜分。一批独立的、免费WAP门户网站，被移动套上了紧箍咒。
联通也不甘落后，试图从其他的增值业务中找到新的经济增长点，从而扭转自己在传统电信业务大大落后于移动的颓势。
目前，增值业务部已成了联通最大的部门，据说就是为了应对3G时代研发各种新业务而设立的，可见联通对增值业务的重视。现在，实力干将童晓渝担任这个部门的掌门人。
2006年，联通提出向“TIME”转型，即以通信服务为基础，向信息内容服务、传播媒介服务和无线娱乐服务转型。童晓渝表示，今后信息产业将涉及各个行业和生活的方方面面。
面对外界拆分的传言、 3G前景的不确定，联通并没有徘徊不前，而是不计后果地奔向3G。联通最清楚，3G这根救命稻草对它有多重要！
目前，联通C网和G网同时发力，并将把各种增值业务平台整合起来，打造成一个音乐平台。“通过发短信、上网等方式，各个业务之间实现互相调用，这个平台将成为联通手机音乐领域的重要传播渠道和产品提供渠道。”这一平台建设、调试工作现已完成，估计2007年内就能全面推出。
无巧不成书，移动和联通在各自的增值业务上，也缠绕在一起了。双方都转向数字、娱乐领域，寻找传统电信和互联网之间的契合点。不难想象，随着各自业务的深入开发，一场矛与盾的较量将会无休止地持续下去。
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