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渠道多元化 服务品牌化发展
2006年，UPS市场渠道向多元化、细分化发展，众厂商摒弃固化的渠道模式，而转向实用化、灵活化和效果最大化的渠道组织模式。艾默生认为合理的渠道模式并不是简单的分销体系及扁平化就能概括，取而代之的将是多元化、细分化、实用化，而所有的这些架构都将以最终的运营效果作为检验的标准。在这样的指导原则下，艾默生在2006年不断地优化原有销售体系，新的多元渠道架构逐渐显现。渠道的合理搭建为艾默生的长期发展奠定基础，有助于继续集中艾默生的资源优势，获取长久的核心竞争优势。
此外，随着服务经济成为IT产业的发展方向的地位确立，UPS厂商对服务的理解也越发深刻，特别是经过几年的价格战，厂商的在低端市场的利润空间已经很小，如何增加产品品牌的附加价值，如何在产品利润的基础上得到增值利润成为厂商重点思考的问题。如艾默生等厂商已经推出了“动力前线”等服务品牌。
回顾2006，展望2007，中国UPS市场呈现出为用户提供全方位一体化解决方案趋势，渠道多元化，服务品牌化，市场需求个性化发展等特征。未来几年，随着市场经济的持续发展，国内中小企业的数量不断增加和质量的逐步提高，这种态势必然成为长期、持续推动中小功率UPS市场发展的动力。
关于艾默生网络能源
艾默生网络能源是Emerson所属业务品牌(纽约证券交易所股票代码：EMR)，是“关键业务全保障”的全球领导者，为客户关键业务设施运行提供保障，是客户定制、高适应性和可靠性解决方案的可信赖供应商。拥有业界最大的全球服务系统，为通信网络、数据中心、医疗保健中心和工业设施提供全方位的、不断创新的电源、精密制冷、连接和嵌入式产品和服务。
关于Emerson
总部位于美国圣路易斯市的Emerson（纽约证券交易所股票代码:EMR）是一家全球领先的公司，该公司将技术与工程相结合，在网络能源、过程管理、工业自动化、环境优化技术及家电和工具等领域为客户提供创新性的解决方案。公司在2006财年的销售额达201亿美元。
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