2014 LG全系产品发布会VIP专访
LG VIP专访—市场战略
Q10：关于市场份额方面，LG电子在全球的市场份额比较高，但是在中国的一些调研机构来看LG在中国的市场份额现在稍有落后，原因是什么？2014年LG针对中国市场有什么战略方面的调整？2014年LG的家电业务有没有具体目标？
A10：首先，在全球来看，LG电子的各产品都是第一或第二，可是中国跟全球市场相比，相对市场占比低是事实。LG电子非常重视中国市场，每年都有积极的投入和产品部署，市场占比与去年相比虽然不是大幅，但是逐渐呈现小幅上升的趋势。战略的调整体现在三个方面，产品、渠道、营销战略。首先产品方面，LG电子引领全球的技术和创新产品，并将继续确保全球的技术领导力，冰箱和洗衣机等白电产品我们会继续推高端产品，也会面向中国消费者推出中国特色的产品。在渠道方面，会和传统渠道继续合作，也会和电商合作。第三在营销方面，今天大家也看到我们签约了全新的代言人李敏镐，我们的广告方面的投入也非常大，尤其是电视部分，大家在电视看到我们的产品之后，也可以迅速在门店看到我们的产品，我们想营造一个良性的氛围。我们想在三年内打造成全球家电行业的顶尖品牌，这是我们一个大的方向，谢谢。
罗红柱 LG电子中国区白电总裁
Q11：一直以来外资品牌在高端产品方面有优势，去年以来包括索尼也提出在中低端产品线有所动作，包括夏普也提出加重中国的三四级市场，LG针对中国的市场战略是什么，城镇化的进程使得三四级市场看到很多希望，LG电子有没有一些策略来抓住这些机会？
A11：首先电视方面，LG电子非常重视三四级市场，也出台了三四级市场专供型号，去年也得到了很好的成果。今年冰箱，电视也有所准备。除了产品之外，LG电子会同时和三四线市场的渠道合作，扩大门店的进入率，我们准备两个工作，第一个想通过有能力的批发商进入三四线市场，如果当地市场没有适合我们LG电子的批发商，我们会在当地运营自己的专卖店。另外一个重要的战略，就是营销战略，尤其是婚庆产品会在三四线市场有很大反响，我们在主题区做门店，提供一个产品套餐，提出符合三四线市场的活动。LG电子对三四级市场也会重视，产品、流通、营销战略都有，已经在筹备当中。
郑宇城 LG电子黑电事业部亚洲区总裁
Q12：在CES上除了webOS之外，最大一个战区就是smart home方面，LG电子在未来一两年针对smart home的设定，有什么重点规划？这当中有一些难点LG电子怎么突破？现在大家家里已经有了非LG品牌的其他家电，LG有计划去改造吗？
A12：所谓的smart home系列，首先有一个互联网或者它可以做一个网络，各家电之间有一个相互互动的功能，我们现在的整个家电行业的趋势是通过互联网。LG电子是综合家电公司，有很全的产品线，所有的产品之间通过互联网来沟通，这是我们最大的优势之一。关于跟其他非LG电子产品的互换性问题，我们有全球化的规格，像NFC，有这样的一个功能，HDMI也是一个相互互换的媒介，所以我们以全球标准去做的话，其实非LG电子的产品我们可以通过互联网的平台，呈现一个smart home的功能。最重要的是LG公司不会单独采取行动，我想我们可以攻克这个难关。这不是制造公司在引领，需要全球性的标准机构在各个部门或各个协会中协调，很难说两年内或者三年内有具体的时间来实现smart home，LG电子今后的方向肯定是smart home，这是个大的趋势，目前我们正走在这个大方向上，并取得了阶段性的成果。
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