点评十大生态杀死产品案例
生态和产品谁更重要？这个问题很多人都没想过，偶尔想过了还是重视产品，有的人甚至知道了也还是把所有的财力、人力、物力都放在产品上。产品就像鱼儿离开了水一样，完结了产品本来应有的大好前程。
与以往一样的是，我们邀请的嘉宾仍然是CBSi（中国）终身媒体总编刘克士女士，与笔者一起就这个问题进行讨论。我们将一起点评十大失败的计划和产品因无生态的窖状，以示主题结论正确性。笔者是PChome执行总编王学刚。
1、1999年微软的维纳斯计划
王学刚：现在想起来，还是很佩服微软当时的勇气与远见，在没有宽带的大环境下，还能够构想出维纳斯计划。对于电视来说，节目内容是最为核心的东西，但如果没有宽带网络，再好的东西也传不过来。如果现在重推维纳斯计划，硬件将不是问题，但可能会遇到与盒子一样的囧境。15年过去，维纳斯计划就像它的名字一样，永远是记忆里的一种残缺。它的失败是典型的生态圈不完善所导致的。
当年的微软高调宣布了维纳斯计划
刘克丽：除了没有宽带之外，维纳斯的生态还缺少当时中国广电部有线电视网、电视机制造行业等的支持，所以维纳斯夭折了。
2、2002年第一代平板电脑夭折
王学刚：2002年年底，微软联合宏碁、惠普、技嘉、富士通等电脑厂商发布了平板电脑。在此后的七、八年中，应该说在iPad出现之前的时间里，这种平板电脑形态的产品一直存在，几乎所有的PC厂商都推出了此类的产品，而且产品更新换代了好几次，表现最为积极的应该算是东芝、富士通、ThinkPad、惠普等。电影《天下无贼》里，惠普的平板电脑出尽了风头，在商务和行业领域，平板电脑也确实有它的独家定位。但平板电脑之所以没有大火，主要是两个原因，其一是价格高，因为消费者买得不多，所以产量上不去，成本下不来；其二是Windows就不是给触控操作开发的，再怎么修正从根本上也改变不了这个DNA。不过我们也应该看到，微软推出的平板电脑对于特定人群和行业用户，还是具有一定可用性的，只不过它与现在主流的多点触控平板电脑不一样，应用环境也不同罢了。
曾经出现在电影《天下无贼》里的惠普平板电脑
刘克丽：12年来我一直是第一代平版电脑的使用者，我用了2年Acer产品、10年富士通产品，写出了上千万字的作品，我最有资格评论。之后我也用过苹果的iPad、微软的Surface，都感觉没有这种产品好，当时的单点触控、电子墨水技术等就我的使用体验看来，定会准确，从来不会产生误操作，就这一优点来说是苹果的多点触控iPad、Surface至今无法超越，只可惜当时品牌多，价格贵，推广不够，现在电源坏了都配不上，我很担心我以后没有电脑用了。品牌、价格、市场用户群窄的生态杀死了第一代平版，否则没苹果iPad什么事儿。
3、2006年英特尔的欢跃计划
王学刚：把电脑的使用距离从二英尺扩大到十英尺，这样的想法确实是非常好的。记得我在2006年写关于欢跃的文章时，这样解释欢跃，就是欢快地跳起来，即使用电脑时可以有更大的空间感，不再拘泥于电脑桌前。将电脑的使用距离扩大，进而让电脑从书房出来，占领客厅，这确实是很好的想法。但理想是丰满的，现实是骨感的，电脑上的应用程序有限，而远距离操作Windows程序的难度可想而知，专用订制的软件、游戏更是少之又少。说到底，还是内容不够丰富。而那时候用于欢跃平台的电脑配置都非常高，从现在看来，这是一种性能浪费。欢跃更像是由技术人员，而不是产品经理设计出的一套系统，用户怎么可能会买账呢？
英特尔当年把欢跃当作与迅驰一样重要的产品进行发布
刘克丽：我看欢跃计划最重要是英特尔犯了一个让用户攒系统的错误，这是让用户自己形成生态，而且攒起来对于发烧友都很难很难，特别是当时电视机各种接口、插口一家一个样，弄了半天都是半成品，英特尔无能为力。
4、3D电视被产业圈抛弃
王学刚：2009年3D电视的热度是从电影《阿凡达》开始的，大家在电影院里看到了立体逼真的3D画面，进而想要在家里也能看到这样的场景。从2011年开始，3D电视走入了大众的视野，几乎每一家主流电视厂商都推出了3D电视。效果如何呢？应该说好的3D电视确实可以实现影院级的效果，但价格不菲，而一些便宜货则要在品质上打折扣了。最主要的问题还不是这个，而是其一片源少，其二看时间长可能产生不适。大家还是觉得偶尔去电影院里看看3D电影过过瘾得了，3D电视不实用，这是消费者的直接感受。而厂商们也很知趣，现在很少见到3D电视的新品发布了。
3D电视的想法很好，但各种实际的困难都没有很好地解决
刘克丽：我记得在2009年3D热时在一次直播中有人问我看好3D电脑屏幕否，我说不看好，我看好一体机。当时3D要带眼镜，我是近视眼，中国有70%的人都有视力问题，不可能带两个眼镜用电脑、看电视，再说2D电视都没啥看的，还带两个眼镜看什么？
5、2011年的团购网站
王学刚：团购最为火热的时候，几乎一天的任何事情都可以用团购券来搞定。像广告语“吃饭价格一夜回到十年前”至今仍然让我们印象深刻，但市场经济下，价格是由供销双方来共同决定的，定价并不由得主观确定，说到底，团购价格与实际价格的差额还得有人来买单。商家？团购网站？投资方？甚至还有消费者。应该说团购的覆灭是再正常不过的，因为它不符合市场经济的一般规律。就算当花钱做了广告，那也是要收回成本的，团购网站做不到这一点，就没有生存下去的理由。可以这样说，每一个倒掉的团购网站背后，都有一个冤大头的投资商。
团购基本属于投资商的烧钱游戏
刘克丽：团购实际上是一伙人组织起来拿到批发价，没有门槛，谁都能弄，所以当时异军突起，结果大家竞争都烧钱，没有养成常态的产业生态，最后几乎全军覆灭。
6、2009年的互联产品博客冷却
王学刚：古人们喜欢赋诗做辞，现代人也一样。在没有互联网的时候，为了能在报刊杂志上发表一个豆腐块，很多人搅尽脑汁。这不是关乎金钱的事情，而是一种荣誉，对于知识分子来说更是这样。到了互联网时代，每个人都可以方便地用文字来表达自己的观点，而博客则是一个很好的平台，可以在上边畅所欲言，说说自己的心里话。不过客观地讲，能够写博客的，也就是固定的一部分人，因为大多数人不想写东西，而且也写不出成段的通顺的话来。博客冷清的主要原因还是受无线互联网产品的冲击。或者说这种冷清是相对的，很多最开始写博客的人，现在还在写，而玩票心态写博客的人，自然就去弄新兴的无线互联网产品了。
能够真正写出像模像样博客的人并不多
刘克丽：爱写东西的人、写评论、写小说的人还在坚持写博客，我就是一个博客的脑残粉，我认为很多人当初开博客是新鲜，还有的人不会写文章以为开了博客就会写了，还有的懒蛋开了博客可以转发别人的文章了。用户生态没有像当初那么火，归于正常。
7、2012年的微博减热
王学刚：微博出现在2009年前后，火热在2011年，但自从2012年开始，热度就开始降低。但不可否认的是，微博在目前来看，还是一个很好的推广平台，它更像是Facebook，而不是Twitter。第一批微博用户是从饭否迁移过来的，2009年7月饭否关闭，习惯了时不时发两条消息互联网人将平台迁移到微博。几家门户网站都建立了微博，新浪之所以能够成功，主要还是取决于其新闻属性，同时也建立在深厚的博客基础上。微博火热了，商机出现了，各种广告、软文纷纷出现，我觉得这个平台被使用过度了，用户进而产生逆反心理，对微博的可信程度产生怀疑。现在的微博还是一个很好的宣传平台，这是微信所不具备的。现在参与的人员也由原来的北上广一线城市向4-6级城市拓展。大V们话少了，平民们还算活跃，其实也挺好的。
微博作为一个宣传平台来看，还是很不错的
刘克丽：微博没有创新性，和博客一样，发新闻只要发导语就行了，但评论不行。微博也有用户、市场生态的问题，什么最宝贵？时间最宝贵，大家都在抢读者的时间，没有含金量抢不到读者的时间。还有，内容的非官方性会给读者造成很大的障碍，最后只有冷冻。
8、目前个头最大的移动终端电动汽车的推广
王学刚：这个问题说到底还是汽车是交通工具，还是IT终端。我知道肯定会有人说二者皆是，但如果选择一个最为重要的功能，我相信99%的人还是会选择前者的。因为买汽车就是为了行动更加方便，而不会买一个听音乐、玩游戏的铁房子。不可否认的是，汽车已经渐渐形成了一套完整的生态体系，因为它是封闭的，更像一间迷你的屋子，是屋子就要五脏俱全，电子设备是不可缺少的一项。而不足的地方是，这个生态链是概念上可行的，在实际使用中，会遇到很多现实的问题，比如道路通信信号不好，触屏操作有安全隐患，语音沟通不顺畅，道路相关数据不透明，交通规则遵守不到位，等等。这些环节中的每一个细节都会对汽车IT生态圈产生影响。换句话讲，我们现在还没有奢侈到可以谈汽车电子的时候，先把路修好、车开好吧。如果真的要把车联网做好，国家必须拿出一些政策来，让石油系统、国家电网和通信部门合作做事，这是一切的基础。
开汽车不是玩游戏，涉及的行业和政策太多
刘克丽：已经推广了5年的电动汽车的生态问题在于加电站、快速（5分钟）充电，当加电和加油一样的方便、一样快捷，价格便宜时一切问题都解决了。
9、命运悲怜的WebOS
王学刚：和对Linux的评价一样，WebOS也是个好系统，而且曾经有着更好的前途，可惜毁在了惠普手里。在智能手机刚刚兴趣的时候，WebOS在市场中有着自己一定的份额，但针对开发者的政策不及安卓和苹果，加上Palm也不是一家敢于大胆求变的公司，最终将WebOS卖给了惠普。而惠普则更为保守，买来后在自己手里放置了两年，宣布放弃WebOS。再后来，LG成了接盘侠，WebOS将用于智能电视系统。
WebOS的命苦，不是一般的苦
刘克丽：如果说自己是开放系统，硬件厂商不能用自己的操作系统，诺基亚独占Symbian后死掉，这就是生态的关键。
10、被人遗忘的MID和UMPC
王学刚：这是英特尔的两块试验田，最终都没有达到预期效果，主要原因还是应用程序少，体验感不好，用户自然也就少了。应该说初衷是好的，打造一个可以方便移动的互联网设备，随时可以上网，而且比之前的PDA功能更加强大。但包括硬件、软件，合作伙伴等各方面都没有跟上，最终这两类产品还没有火起来就消失了，以至于在今天，很少有人能说起这两个名字。这类产品，输在了产品规划方面，看上去又像是一个工程师和实验室主导的项目。
UMPC和MID纯粹是工程师产品，用户并不买账
刘克丽：设计产品的时候，要有一个生态设计班子。
结束语
失去的已经失去，关键是将来，英特尔推出的“爱迪生（Edison）”会不会吸取教训？
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