导语：从一个乡镇兴起，美的在家电业和科技业群狼环视生态中为何会异军突起？在格力过度依赖单一品类空调的路径上，美的集团有无路径依赖？
导语：从一个乡镇兴起，美的在家电业和科技业群狼环视生态中为何会异军突起？在格力过度依赖单一品类空调的路径上，美的集团有无路径依赖？
与格力电器掌门人董明珠泼辣凶猛的作风风格迥异，美的集团董事长方洪波行事低调谨慎。因此，少见的一些会议言论成了分析美的集团战略的最好工具。
在日前举行的《财富》全球论坛上，美的集团董事长兼总裁方洪波以“发展中的全球化战略：跨境融合、伙伴关系与有机增长”为题，分享了如何在在全球化发展浪潮中开拓向前的经营思路，这一讲话看起来是官样文章，却干货慢慢。
2017年，美的最大的举动是收购库卡和东芝家电业务。方洪波以美的为例，分享了他对中国企业全球化的见解。八十年代开始，美的经历了多年发展，逐渐从代工慢慢转型发展自己的品牌、研发和生产。在这个转型的过程中，美的是从专注于发展新兴市场开始的，从新兴市场入手布局全球化体系，再逐步通过一些并购，进入成熟市场。在收购库卡以前，美的有过许多相对小规模的收购，从中，美的逐步积累了很多行之有效的经验、方法和工具。以此为基础，美的开始进入一些新领域，构思一些更大的并购，这是一套逐步整合的经验。
方洪波上述讲述，解答了美的扩张的思路和路径方法论。此外，在被问到如何兼顾企业自身的升级转型和全球扩张时，方洪波认为，美的的全球化战略是以原有的家电、暖通空调业务为基础和起点的，全球化需要投入大量的资源和资本。美的很早就开始意识到，中国的制造业都是通过大规模、低成本做起来的，这种粗放型的增长模式在金融危机后就已经基本失效了，美的必须要找到新的发展模式，对原有业务进行转型和升级。
这种观点和全球产业梯度专业的路径是一致的，产品升级是产业梯度转移的驱动所致。因此，美的开始致力于技术创新和产品创新，希望以此发展独特的技术和领先的产品，与竞争者形成市场差异化。此举也的确为美的下一步的转型积累了更多的资本和经验。方洪波说：“有了足够的现金流，我们才有能力去开拓海外市场。整体来说，美的通过研发和创新进行升级转型，与海外市场开拓，二者是相辅相成的。”
事实上，全球经营并不是一条好走的路径，也有很多的路径选择。对于全球化的经营，美的一直遵循一个基本规则：并购和本土化经营。方洪波表示，未来依然会通过并购实现全球化经营。在过去十几年中，美的通过国内的小型业务并购、海外的代工业务、新兴市场的布局等等积累了很多的实践经验。现在，美的完全有能力完成海外布局和海外并购的交易和整合。
本土化被认为是全球经营的管理法宝之一。目前美的在中国之外的所有有运营的国家基本上都是依靠本土团队在经营和发展。不仅是德国库卡，在巴西或其他国家的公司，我们会从中国派驻管理人员，但海外公司的管理层都以本土化的人才为主。我们与欧美、日韩的企业可能是在不同的阶段。本土化运营的思路对我们来说相当重要。
从家电企业的领军者角度来看，美的和方洪波依然低调。对于美的目前的成功，方洪波相对低调，他认为，中国改革开放40年，中国企业全球化不能只是走出国门，还需要有国际化的视野以及对跨文化的理解和认同，这些都需要中国企业去摸索。只有赢得信任，才能长久合作。他举例说道：“比如我们收购一个海外企业的时候，我们一开始用中国的思维考虑，给管理层更好的待遇，更多的奖金进行激励，但是事实上，他们可能更需要的是更多发挥的空间，尊重和信任。放手给他更大的舞台有时候比物质激励更重要。”
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