企业信息化与国家经济信息化有密切的关系，是国家经济信息化总体任务在企业里的具体落实。因此，正确、全面地认识企业信息化的任务是十分重要的。根据近一时期的研究，我们认为 企业信息化有以下几项重要任务
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引言：从信息化建设说起
企业信息化与国家经济信息化有密切的关系，是国家经济信息化总体任务在企业里的具体落实。因此，正确、全面地认识企业信息化的任务是十分重要的。根据近一时期的研究，我们认为 企业信息化有以下几项重要任务：
1.建立企业信息基础设施。企业信息基础设施(EII)，是指根据企业当前业务和可预见的发展对信息采集、处理、存储和流通的要求，选购和构筑由信息设备、通信网络、数据库和支持软件等组成的环境。这是现代企业有效运作和参与市场竟争的最重要的企业基础环境。
2.建立信息资源管理标准，搞好信息组织工作。信息资源是企业最重要的资源之一。开发信息资源既是企业信息化的出发点，又是企业信息化的归宿；而建立信息资源管理的基础标准，进而保证标准化、规范化地组织好信息，就是开发信息资源的基本工作。
3.信息化教育。提高全员信息化认识水平，激励全员参与信息资源管理、开发和使用集成化的信息系统。
通过分析企业信息化几项任务的相互关系及其实现难度，很容易发现：企业信息基础设施基本上是可以花钱就能买来的，而信息资源的开发利用却是无法靠花钱就能买到的。 企业集成信息系统的基础与核心是数据集成，或者说是标准化、规范化的信息资源管理，只有在这个基础上才能建立和运行集成化的信息系统。而数据集成的基本工作是通过总体数据规划创建企业共享数据库。
一、兖矿的信息化建设问题分析
兖矿企业信息化是一个不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
涵盖内容：
①过程自动化
②管理方式网络化
③决策支持的智能
④商务运营的电子化
经过多年的建设和积累，兖矿的信息化建设取得了很大的成绩。主要表现在：
人力资源:培养了一定规模自主研发能力和系统维护能力的专业队伍。
但是，从另一方面，兖矿企业信息化也存在很多的问题，我们不得不正视：
○ 规模扩大、多业务种类、信息孤岛；
○ 全面信息化程度不高
○ 应用系统分散，管理独立
○ 信息管理的进程没有优化
○ 信息的规范化和多种基础标准没统一
1、按职能部门流程开发，形成信息孤岛
兖矿各部门现在正在运行22套应用软件系统，各系统之间相互孤立，信息不能共享。 综合分析，我们认为信息孤岛产生原因如下：
（1）、 信息化发展的阶段性。企业信息化有一个从初级阶段到中级阶段，再到高级阶段的发展过程。在计算机应用的初级阶段，人们容易从文字处理、报表打印开始使用计算机。进而围绕一项项业务开展工作，开发或引进一个个应用系统。这些分散开发或引进的应用系统，没有统一考虑数据标准或信息共享问题，追求“实用快上”的目标而导致“信息孤岛”的不断产生。
（2）、认识误区。长期以来，由于信息化教育的深度和广度不够，普遍存在着“重硬轻软，重网络轻数据”的认识误区。许多人以为，计算机和网络设备的先进就是信息化的高水平。在设备选型和网络构筑上肯下工夫，肯花大钱，而忽略信息资源的开发与利用，因而导致对“信息孤岛”问题熟视无睹，使其得以长期存在而不去解决。
我们应该充分认识到信息孤岛给我们的信息化建设带来的不利因素。由于各个信息系统是面向具体业务和部门；数据库面向人工报表建立，数据流程大多是模拟手工业务流程，信息编码是随意的。因而，已建成的信息系统之间难以实现信息共享，不仅为系统集成造成了困难，也大大制约了兖矿信息化建设的发展。信息孤岛的危害在于应用系统之间无法实现信息资源共享、无法真正做到信息资源的充分利用，而由此导致的更深层的问题是，建立在数据信息基础之上的信息化大厦也难以稳固。
2、没有统一的规范和基础标准
信息化建设中的“老大难”问题，是缺乏数据标准化管理。首先是数据定义和编码没有统一标准，不同的程序员、或者同一个程序员在不同的时期，对同一个数据对象起了很多不同的名称，诸如“设备代码”、“设备号”、“设备编号”等等，这种冗余混乱，会从基础上把系统搞乱。
在集体协作的开发模式下，由于开发人员之间存在着工作的习惯、能力、方法和经验等方面的差异，如果没有一套统一的、完整的规范来加以约束，开发出的信息系统或应用软件必定漏洞百出甚至无法集成。现在存在水平较高、应用广泛的信息系统的低水平重复开发现象严重，这不但造成了资源的很大浪费，而且严重地阻碍了信息化进程的发展。所以，在信息系统开发过程中，必须要遵守统一的软件工程设计规范，实现信息系统开发标准化，以提高信息系统和应用软件的可靠性、易维护性、可重复性以及可扩展性。
3、信息管理流程没有优化
企业在管理方面，还留有计划经济时代的痕迹，很多流程还有待进一步优化。信息化为企业发展提供了一次良好的机遇，通过信息化系统的建设过程，进行流程重组，可以提高管理效率，增强对企业的管理控制能力。
4、重建设，轻管理
由于历史的原因，国内企业在信息化建设过程中，对硬件建设比较积极，而对软件投资比较谨慎，形成了重硬轻软的现象。另一方面，对于系统建设十分重视，而后期的管理，维护工作却没有得到应有的重视，导致很多系统无法应对业务功能的变化。
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