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华为、中兴的十年非洲之行是一场探险。
除去非洲恶劣的自然条件符合探险的外部因素，这两个中国“兄弟”的海外拓展，非洲市场的成败本身也是一场探险。
十年走来，这场探险有了一些收获，也付出了一些代价，同样不乏很多问题需要解决。
十年之后，探险并未停住脚步。
逝者刘胜永远地结束了他在非洲的探险，千万个刘胜正在探险路上前进。
肯尼亚空难中逝去的华为员工只是一个意外。但是让千万个中国通信人感同身受的是，不仅因为他是一个普通的优秀学子，一个普通的寒门孝子，一个普通的准备和女友完婚的爱人；更因为像华为、中兴这些中国通信企业在非洲探险的道路上，中国通信人不得不再次直面类似的问题。
事实证明，不管对于华为或者中兴来说，非洲已经成为其海外市场非常重要的组成部分。虽然有来自英国电信、沃达丰等订单是一个公司技术实力的标志，但另一方面，来自广阔的亚、非、拉美等发展中国家的订单才是真正的利润来源。
为了能进一步开拓市场，中兴、华为都把大量的员工派往海外。相对于市场和基础设施相对完备的欧洲以及亚洲国家，非洲是环境最为艰苦的一块市场，不过正是由于非洲门槛低，市场潜力大，这已经成为设备商争夺的下一个焦点。
挺进非洲
1997年华为进入非洲市场的时候，非洲仅有的电信市场基本被西方通信企业完全垄断，通信设备价格奇高，但这也为华为顺利进入非洲市场创造了机会。
水清木华的《2006～2007年非洲电信市场研究报告》显示，在电信领域，非洲电信市场潜力巨大：撒哈拉以南的非洲只有50%的地区被手机信号覆盖，手机普及率仅为9.4%左右，市场前景十分广阔。
“非洲总共人口只有6亿，仅为印度的一半多一点，更重要的是国家比较穷，国民生产总值不高，进一步限制了投资和消费能力。”一位曾在中兴非洲市场工作的人士认为，这块市场对于国外通信企业来说没有太大的吸引力，但对于盘子较小的华为、中兴来说，却属于战略市场。
时至今日，华为、中兴在非洲已经经营了10年，员工的足迹遍布所有的非洲国家。
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