“4月1日只是巧合，公司的正式委任应该会在4月中旬宣布。”3月28日，佳能（中国）有限公司影像信息消费产品部（以下简称CII）一位资深高管，向记者证实了近日有关公司管理层调整的传言，“足达洋六、小泽秀树、小川一登、吉冈达生明天都要赶回日本总部述职，4月1日，他们将各
佳能全面换帅
“4月1日只是巧合，公司的正式委任应该会在4月中旬宣布。”3月28日，佳能（中国）有限公司影像信息消费产品部（以下简称CII）一位资深高管，向记者证实了近日有关公司管理层调整的传言，“足达洋六、小泽秀树、小川一登、吉冈达生明天都要赶回日本总部述职，4月1日，他们将各自到任新的岗位。”
该高管进一步透露，“足达洋六将被委任为佳能（美国）总裁，领导佳能最为重要的美洲市场，原佳能（美国）总裁内田钦也调回日本总部；小泽秀树由佳能（新加坡）总裁升迁为佳能（中国）总裁，执掌除日本以外的亚洲市场；现佳能（中国）CII高级总经理小川一登将接替小泽秀树出任佳能（新加坡）总裁，打理南亚及东南亚市场；现佳能（中国）CII总经理吉冈达生随之‘官升一级’，职能覆盖亚洲区的影像信息消费业务。”
对于足达老人的离开与新总裁的到来，佳能（中国）CII和OSS（商务系统方案部）两大业务部门的多位员工均表示已知情。“无论从市场的重要性还是职权的管辖范围来看，涉及调整的四位管理者均可谓‘各升一级’。因此，这对于佳能（中国）的业务推进及市场规划并不会产生过多影响。”佳能（中国）CII产品及推广科一位资深负责人表示。
足达走向权力核心
一手再造“佳能王朝”的全球总裁御手洗富士夫，如今已是年届70的老人。自上个世纪1960年代中期奉调到佳能（美国）公司，直至后来成为佳能（美国）总裁，他在那里一待就是23年。他曾经有过这样的表述，“在美国的经验深深影响了我。”御手洗最终把他在美国的做法灌入佳能全球，真正开启了佳能变革的新纪元。
如今，57岁的足达洋六作为佳能所有董事中最年轻的一位，凭借其在中国获得的骄人业绩，即将执掌御手洗富士夫最为看重的美洲市场，这也意味着，他同时也成为了下一任佳能全球总裁最有力的竞争者。
事实上，早在1978年，年仅30岁的足达洋六就被佳能公司派往美国分部工作，一直到1993年1月，已是佳能（美国）公司照相机部总经理的足达被调回到日本总部，出任佳能（日本）公司照相机设备部总经理。1998年11月，在日本总部“回炉”5年后，50岁的足达洋六再次外派，出任佳能（加拿大）公司总裁，一干就是3年。“在北美工作了整整17年，在思维方式和处事待人上，我受到很深影响。”足达曾经这样说。
2001年3月，足达洋六出任佳能公司总部董事、佳能亚洲营销集团总裁、佳能（中国）有限公司总裁兼ＣＥＯ，多年的海外历练将他推向了事业的巅峰。
佳能（中国）有限公司前总裁兼ＣＥＯ足达洋六
其后，中国市场的迅速成长证明，御手洗富士夫没有看错这个与自己有着诸多相同背景和经历的下属，他们同样毕业于东京中央大学、同是学法律出身、同样在北美摸爬滚打了十几年。在制定目标、拓展市场方面，足达也具有与御手洗富士夫同样的坚定与果敢。
2001年初，佳能（中国）的新总裁足达洋六一到任就决定，要对其辖下亚洲各国的业务进行重组，从消费者的角度出发，将业务规划为CII消费类产品和OSS商用产品两大部分，并重点开拓迅速成长中的中国市场。2001年5月份，足达就把自己在香港的办公室搬到了北京。
2002年年初，佳能（中国）的总部从香港完全迁至北京。这一年，足达统领下的佳能（中国）鲜明地提出了要做“数码影像整体供应商”的全新定位，并宣布下半年正式在中国生产数码相机。与此同时，足达还大刀阔斧地将佳能（香港）在中国内地的办事处与原佳能（中国）有限公司合并成立新的佳能（中国）有限公司，取代佳能（香港）原本的亚洲营销总部地位，开始以中国内地为核心展开其“ChinaMagic（中国引力）”计划。
佳能（中国）有限公司于1997年设立，一直以来其主要职责都只限于管理与投资；足达对其进行了重组之后，佳能（中国）增加了销售和市场的职能，由生产型公司向销售型公司转变。经过足达的不懈努力及细致工作，佳能（中国）申请多年的产品内销权终于在2001年获得外经贸部和国家工商局的审批通过，随后，足达亲自督战为佳能（中国）组建了销售部门。
自此而后，佳能（中国）开始大展拳脚。来自佳能（中国）的数据显示，2004年度，佳能中国市场CII和OSS两大业务较上年同期均有强劲增长，年销售额分别增长26％和20％。
“佳能在2005年的目标之一是，在各条产品线、各个产品系列都能够达到中国市场占有率第一位。”小川一登称。他向记者表示，目前，在数码单反相机市场，佳能已经占据了60％到70％的份额，已经升到第一位；小型数码相机（家用机型）与喷墨打印机均为第二位；相对而言，数码摄像机是佳能的弱项，暂处于第二梯队的位置，今年，佳能将重点调整该产品销售渠道，争取进入第一梯队。
“到2005年之前，佳能在中国市场实现的销售要比2002年增加两倍，全部产品实现市场占有率第一，实现客户满意度第一。”这是足达洋六在其就任佳能中国总裁时向总部立下的军令状，现在看来，这些目标虽未完全实现，但御手洗还是给足达的“中国答卷”打了高分。
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