第三页
这些事情都远远超出了一个CTO的责权以及能力范围。
“那个时候威廉担任百度的顾问实际上已经七年了，所以他答应我先来中国看一看。”李彦宏回忆说，“不过他下飞机之后就开始被百度的高层团队包围。一连五天，除了睡觉的时间威廉都主动或者被动地跟百度人沟通着，我想那个时候我们的人海战术对他起到了作用。至少百度让威廉感觉到了一种新的挑战。”来自威廉·张的解释版本是，回到美国后他用理性的方式解决了感性的问题。
“如果来百度，不管能不能帮李彦宏，我自己都不会后悔这样的经历；但如果不来，将来我肯定会后悔没有来试试。”威廉·张说，“那还有什么好犹豫的呢？”
欲建IT业的“黄埔军校”
生于台湾，六年级便移居美国的威廉·张或许并不很了解黄埔军校之于那段历史的价值，但他现在想做的事情，就是把百度打造成为中国互联网领域内的黄埔军校。在他看来这将是他能带给百度和中国互联网最本质的改变。
“在中国，一流的毕业生进入拥有一流技术的跨国公司，却很难被培养成一流的工程师。”威廉·张说，“首先是技术转移的限制，即使一个跨国公司在中国建立研究院，也并不会让他们的中国员工接触最核心的技术，因为每个公司都有一个核心机密所在。他们不会把自己的核心技术代码放在中国。另外是应用环境的问题，跨国公司最重要的用户都在国外，决定了中国研发机构无法开发出最重要和核心的产品。中国的学生进入跨国公司中国的分支机构，跟该公司其他地区的员工相比，拿最低的工资，从事最微不足道的事情，个人成长得不到有效的锻炼和实践空间，个人价值也得不到有效的体现。”威廉·张说，跨国公司通常都是把他们的核心技术保留在海外，根本不把这些技术带进中国，他们在中国的员工其实是看不到他们这些核心技术的。很多中国人替外国公司做事，最终是替外国人服务，毕竟他们最大的贡献短期内就是为外国公司在海外赚钱。百度不一样，百度最大的事情是什么呢？所有百度员工都是直接地为他们自己、朋友、家人、老乡服务的，这也就是百度能够不断招聘到最优秀的中国人的原因。这些人进入百度，马上可以接触到最核心的技术，最创新的技术，这也是与其他的一些跨国公司不同的地方。
面对面 “万事方法最重要”
记者：听说百度大多数员工认识你是因为情人节的关系？
张：(笑)，那只是一个小小的礼物。今年情人节的时候我给公司每位同事都送了一枝玫瑰花，只是一个小小的礼物。
记者：你一直说你加入百度之后最主要的工作是培养人才尤其是高级人才，但你本人是做技术出身，而且是搜索领域内非常高级的优秀人才之一。李彦宏让你去做人才培养方面的工作能发挥你最大的作用吗？
张：你难道认为我能比百度一千人的技术工程师团队的共同努力做得更好？所以技术谁去做并不是你应该关注的问题，也不是我所关注的问题。我更有兴趣的一点是怎么让一家公司更加顺畅更加有效率，持续不断地去进行技术方面的开发和积累。
事实上在美国，商务软件工程师主要集中在金融、证券领域。各商业银行、证券公司、期货市场等，按照惯例往往自主开发商务系统软件，因而培养了一大批世界顶尖级的商务软件工程师队伍。而在中国，商务工程师队伍并不承担开发的任务，主要是以软件运行维护为主，因而没有完全发挥出这些工程师的天才。
记者：那你是如何定义自己工作突破点的？
张：我到百度之后首先是了解情况，然后做的第一件事情是调整百度内部的系统部。系统部实际上是搜索引擎的心脏，负责后台的运营和计算系统处理。百度收录了超过数十亿中文网页，数据库系统已经是世界最大的系统之一。因此在产品市场部门、网页索引数据库增长的同时怎么样保证心脏部位的高效率运行非常重要。
这其实也是搜索引擎行业共同面临的瓶颈问题。我主持了百度网络系统的调优工作，同时还对包括数据中心在内的更多系统内容进行了进一步的优化处理。我认为对系统工程师的重视实际上会帮助中国互联网企业发展进入转折点，由全面追求发展速度，转变成为追求速度与内控管理同步的阶段。
记者：你希望自己能为百度带来怎样的变化？
张：我希望带给百度最大的变化就是，建立起一套行之有效的人才培养体系。我甚至认为在十年或者二十年之后，说不定中国的企业精英里有可能很多都是曾经在百度工作过的。我在美国读大学的时候只学到了一样东西，那就是万事方法最重要。
网友评论