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从前向经营向后向收费
但是，向互联网进军并不是一件容易的事，因为这本身要求对自身做出改变。
著名电信专家侯自强表示，必须看到，当今时代为消费者服务必须要到互联网上，但是运营商面临的一大问题是并没有完全理解消费者认识中的互联网。他说，电信业正面临与广播业、娱乐业和互联网行业的融合，包括网络的融合和业务的融合将出现新的产业结构。而如果说2006年还是业务模式剧烈变动的转折点，2007年则将可能会有许多新的结构被牢固地建立起来。
百纳电信许政则认为，跳出“运营商+C/SP”合作模式有利于互联星空由业务平台向真正的互联网网站转型，也只有这样才可能通过延伸其业务经营范围实现下一步的飞跃。但是，互联网企业和传统电信企业在组织文化、人员、激励机制等存在较大差别，在现有经营体制没有进行做适应性改变之前，这种思路的转变可能会受到体制上的制约。
一位中国电信旗下的SP人士也提到了这种体制因素，他表示，在从事互联网上，中国电信并不缺乏人才，许多知名互联网公司的元老都来自中国电信，但是如何不被中国电信原有的思维和运作模式束缚成为中国电信进军互联网的关键。他说，广东曾为了做好互联星空，把当地一家知名网站的负责人挖到旗下，但是，这位负责人很快被文山会海包围，碌碌无为一年多后，又离开了中国电信。
同样五年时间，互联网企业与互联星空的不同遭遇也许最好地诠释了体制差异的这种影响。
记者 李传涛
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