第二页
今年4月与Google的合作更是典型的后向收费尝试。中国电信采用了Google的Adsense智能广告匹配技术，为访问其旗下网站的用户提供广告。Google成为了中国电信的网页广告代理商。
是什么促成了互联星空的这一转变？百纳电信咨询电信市场研究事业部许政分析说，互联星空原本所采用的“运营商+C/SP”经营模式和“互联网增值业务平台”的定位并不理想，尽管采用了流量对冲、分层管理等创新而且有效的合作激励模式，但无奈消费者早已习惯在互联网上使用免费的内容，因此收费的互联星空一直未得到用户的认可。模糊的定位导致互联星空业务收入萎靡。因此，中国电信互联星空的定位正逐渐由最初的“互联网增值业务平台”向“综合门户网站”转变，中国电信正在寻求一条属于自己的互联网发展道路。
避免沦为管道提供者
互联星空原本的目的非常单纯。2002年，正是中国宽带发展起步的阶段。有感于网络速度提升之后应用与内容的匮乏，广东电信提出了互联星空计划。2003年9月，中国电信正式在全国推出互联星空。当时的商业模式在很大程度上模仿了“移动梦网”：一方面吸引SP、CP加盟，一方面替SP、CP向中国电信宽带用户代收业务费用。
这一阶段，互联星空的定位是“以应用促宽带发展”，而并没有对本身的盈利性多作考虑。互联星空的开创者、时任广东省电信公司数据通信局局长的杨可可提到开创互联星空的目的时表示，广东电信的着眼点并不在于简单地营造一个收益分成的机制，而是为了充当起信息源和用户之间的桥梁。
而这一观点也得到了中国电信集团公司的认可，当时的互联星空事业部总经理叶利生曾自信地表示，如果把互联星空的成功定位在某个嬴利点上，那么其在很短的时间里就可以实现成功了。然而，“我们的定位是做大整个宽带产业，然后形成规模效益，我们的目标是共创宽带产业的繁荣。”他表示。
但是，随着互联网免费内容的兴起，尤其是P2P等影视频共享技术的出现，同样以影视频内容为主打的互联星空的作用被大幅削弱。四川电信一位员工告诉记者，即便到了2005年，大多数宽带用户对互联星空业务了解仍然比较少，对使用流程也不熟悉，加之互联星空内容众多，缺少引导性品牌，用户的宽带消费并没有因互联星空而得到提升。
事实上，中国电信内部也认识到互联星空传统模式存在的问题。从2004年起，互联星空开始在内容整合、针对性营销以及SP资质提升上努力，还在营销模式上推广“应用+接入”的模式，试图通过捆绑销售，在促进宽带放号的同时，也推动互联星空业务的增长。
此外，来自内部的压力也在逼迫互联星空承担起更大的责任。在中国电信向综合信息服务提供商的战略转型中，发展多种模式的互联网增值服务被中国电信内部视作转型的重要手段，而互联星空则被定位为“一站式宽带信息与娱乐中心”。
2005年，有感于互联星空业务的不愠不火，中国电信内部越来越感觉到沦为“管道提供商”的压力，最终提出了基于流量经营的“互联星空二次腾飞计划”，这也使得互联星空越来越像一个门户网站。
网友评论