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中国卫通总经理芮晓武提出了“归核化”发展战略，主要围绕着卫星通信广播电视和数字集群应急通信两大核心业务。
在我国电信运营竞争格局较为失衡的情况下，中国铁通和中国卫通两家小运营商的地位就更为局促。但在3G到来和电信重组的前夜，它们的业务运营之道也是全局博弈的重要部分。
据信息产业部统计，去年我国六大运营商的电信业务收入为6483亿元，其中，卫通收入远低于100亿元，铁通收入不足200亿元。两者相加收入约占中国电信业务总体比例的3%。我国电信业的改革到2000年以后形成了以中国电信、中国网通、中国移动、中国卫星、中国铁通、中国联通6家基础运营公司为主的市场格局。
铁通艰难转型
目前，我国电信行业总体增长平稳，但收入结构变化较大，市场份额进一步集中，电信市场的竞争格局正在发生变化，竞争结构失衡的问题日益显现，已成为影响市场竞争效率和行业发展的突出问题。
电信市场竞争格局失衡的主要原因是我国电信市场结构的不完善。我国电信体制改革是以业务领域划分进行的，在固话市场上有中国电信、中国网通和中国铁通；在移动市场上有中国移动和中国联通，中国卫通则在卫星广播领域。
据信产部统计，2006年中国移动的利润高达660亿元，是中国电信、中国联通、中国网通纯利润总和的1.8倍左右，与中国移动的巨额盈利形成反差的是，中国的其他电信运营商则增长趋势不明显。
在年初的2007年工作会议上，中国铁通披露，公司全年累计实现主营业务收入预估为154.59亿元，增幅为12.56%；固定电话在网用户达到1819万户，ADSL在网用户达到314万户。照此计算，中国铁通全年将累计实现利润总额3亿元，同比增长51.01%。
据中国铁通市场部市场策划处相关负责人表示，在做好既有传统业务，实现持续正常运转的基础上，中国铁通今年将按照以业务转型带动战略转型的思路，启动专业化品牌业务建设。2007年中国将迎来新一轮的铁路提速，其高速、重载、智能化、信息化的发展方向，也为铁通拓展专用通信领域创造了机会。
其三年发展蓝图是：2007~2009年，铁通将把铁路GSM-R 通信技术、数字集群和中小企业信息化三大业务作为发展重点，通过走专业化、区域化和差异化的道路，争取在3~5年内，把铁通逐步打造成为专业化信息通信运营商。
与此同时，中国铁通还将立足固话和宽带两大骨干业务，依照“专业化信息通信运营商”的战略定位，推进业务的转型和创新。
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