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2007年8月16日，“2007中国行业网站年会暨百强峰会”在北京举行。会议由信息产业部、电子商务协会、互联网协会指导，计算机世界传媒集团、计世资讯和行业网站研究中心联合主办。
以下为购龙网CEO王海涛演讲全文：
王海涛：
非常高兴在这里和大家一起享受互联网带给我们隆重的聚会。几年之前我作为美国比较购物网站的商业智能科学家，一起经历了比较购物从创业、发展到成功的过程。2005年比较购物被EWSTREE以5亿多美元收购之后，我回到国内着手创立购龙网。我相信中国上亿网民，加上中国国民经济的飞速发展，一定会形成一个庞大的网上购物市场，购龙希望有机会参与这样的进程，成为出色的比较购物网站。
向大家介绍一下比较购物这个领域以及比较购物在美国和中国的宏观发展形势。
比较购物的概念、核心价值、核心技术的基础上，回顾一下比较购物在美国的发展历程，展望中国的市场契机，探讨比较购物在中国的出路何在。
什么是比较购物？比较购物，顾名思义，通过比较来进行购物决策。在购物过程当中有两个典型的决策环节，第一，买什么，第二，到哪里去买。比如买数码相机，首先要比较各个产品的性价比、规格、参数以及其它指标。当我选择买一款数码相机，需要比较商家看价格、商家的信誉以及商家的口碑等等。比较购物提供的正是帮助消费者进行购物决策的服务。
为什么要做比较购物？市场需求在哪里？比较购物的需求自然来自于电子商务发展的强势需求。随着电子商务的发展，网上的商品信息、购物信息都在爆炸性增长。消费者选择日益多样化的同时，也在呼唤信息的集成权服务。消费者希望通过一个平台，来有效地解决买什么，到哪里买的问题，而不是要在无数网站中盲目的游走。从商家来讲，希望通过集成化的品牌推广自己的平台，展示自己的优势，在卖方和买方共同需要的市场就形成了，这就是比较购物的核心价值。
做好比较购物，至少要做好几点核心技术。第一，信息海量获取技术。第二，信息快速更新技术。第三，产品智能化匹配、分类及存储技术。第四高效搜索引擎。第五，用户获取及用户优化技术，到哪里获取用户，用户来了以后，达到用户满意度最大化的同时得到收入的优化。
在美国比较购物网站大多数成立于2000年以前，毫无疑问，这些网站经过了互联网泡沫的洗礼。这种模式完全存活下来了，并且随着电子商务的复活在发展壮大，在美国被广泛的接受，产生巨大的效益。正是因为巨大效益，比较购物这个模式在美国一直得到资本市场的追逐和青睐。2005年Shopping.com、Shopzilla等等都被并购，并购规模达到16亿美元。资本追逐比较购物的趋势，一方面更加推动了比较购物在美国的普及和发展。另一方面，证明了比较购物这种模式经过考验，并得到了证明。新一代比较购物在美国迅速兴起，和传统的网站相比，新型的购物网站有独特的特色，比如把Web2.0的概念引入比较购物，会让利于消费者，或者利用图片搜索相应的技术支撑比较购物，发展很迅速，而且继续得到资本市场的青睐。
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