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中国市场和美国市场一直有着强烈的互动，美国的Google和中国的百度，美国的eBay和中国的淘宝。两年之内，随着优秀的B2C网站大规模的发展，比较购物的盘子在逐渐扩大，基础也不断得到垒实。预计中国比较购物的市场规模将会在两到三年内达到30亿人民币。商务市场的发展，B2C市场的发展促进了电子商务广告平台业务迅速增长，无论是当当、卓越在内的成熟商家，还是承载型的小的B2C商家，都在寻找渠道推广市场，发现用户，大多数采取中间平台让利的方式获得用户。比较购物在中国起飞的时点已经很近了。和美国不同的是中国比较购物搜索市场的发展潜力巨大，移动业务在中国门户网站发展当中的历史作用，移动搜索在购物市场中的作用也会像门户市场那样，再一次得到呈现。电子商务已经成为国家“十一五”计划的重点组成部分，宏观的政策十分令人振奋。
尽管我们看好比较购物的商业模式和中国未来的前景，但是核心问题在于如何把美国成功的商业模式和中国的市场结合起来，走出一条成功之路。根据我们自己的经验总结了几条。
1，比较购物必须立足于核心技术，提高信息服务质量，网站本身是技术性网站，服务是借助于对信息的处理而产生价值的，信息服务的质量至关重要。过去的两年当中，一些小的比较购物网站没有持续下去，就是因为缺乏持续的、稳定和理智的技术投入，所以自然无法保证信息服务的质量，自然也无法带来效益。
2，比较购物必须超越“价格比较”的单一模式，建立综合的购物信息品平台。一个成功的比较购物网站，一定是能够集购物、决策过程当中所有的信息需求为一体的综合购物网站，而不是依靠单一的价格比较功能。
3，兼顾线上和线下消费者的需求。线上查询、线下购买是中国网民中典型的消费模式。这种消费模式直接的挑战比较购物，典型的就是传统的收费模式，基于点击或者佣金的消费模式，如何服务好这些消费者，如何通过为消费者的服务创造价值，是比较购物这样的商业模式在中国近期和中期内必须回答的问题。
4，要实行“长尾”战略，重视成长型商家。无论美国还是中国，最青睐比较购物的商家是成长型商家，只有在这样的平台下才能平等的和品牌商家并列在一起，展示自己的优势。如何很好的服务成长型商家，让他们切切实实得到好处，并通过这些服务为自己创造价值，这是必须回答的问题。
5，一定要建立多渠道的收入体系。中国的比较购物不能单纯依靠传统的CPC和CPS的收费模式，必须广泛思路，深入探讨中国的市场，探索各种各样的收入模式，这样才能有效地规避风险，同时挖掘各个渠道收入的潜力何在。
6，重视基于移动终端的购物搜索市场。移动搜索和购物的结合将是必然的趋势，比较购物要获得成功，借助中国市场的特色获得成功，必须要考虑。
7，最重要的，比较购物必须提供除了搜索和比较之外的其它增值服务。购龙网现在正在筹措一项比较大的市场计划，将重点招揽网上最活跃的购物群体，利用他们的旗帜效应吸引大量的网上消费者，体验比较购物能够创造的方便和实惠，从而达到大规模的比较购物的普及以及口碑相传。
购龙网的创业团队有信心把购龙网做成给消费者提供综合服务，为商家提供最有效服务的比较购物平台。
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