2007年8月16日，“2007中国行业网站年会暨百强峰会”在北京举行。会议由信息产业部、电子商务协会、互联网协会指导，计算机世界传媒集团、计世资讯和行业网站研究中心联合主办。
主题对话
以下为综合与垂直门户竞合之道主题对话全文：
主持人：
下面将进行一场思想的盛宴，进入主题对话环节。本次对话的主题是综合性与垂直门户竞合之道。
曹开彬：
每个人用一分钟时间介绍一下自己的公司，还有今天参会的目的。
周锚：
我在IT行业或者互联网行业的一名老兵，已经在这个领域里从事了将近30年的工作。曾经服务过新浪网，也在外企待过，现在是中国万网副总裁。万网最近开始做电视广告，更宽泛的人群开始了解万网。我们是网络的铺路石，希望能够参与国内互联网的发展，推动互联网在中国更多的企业，利用互联网扩大生意，提高效率，降低成本，大家都富起来了，我们也就永远有饭吃。谢谢。
王熠：
我是企商在线副总经理，企商在线历经到现在有8、9年时间，从做IDC行业到现在是7年时间。我一直效力于企商在线，从企商开始创业到现在。企商在线是一家专业的IDC公司，提供互联网基础运营服务，包括服务器托管、机柜、带宽批发业务，相对比较专业。在此欢迎广大的行业网站精英浏览我们的网站，看一下我们的服务。感谢主办方给我们这个机会。
第二页常立新：
我是北海互动软件开发公司的，我们开发的网站是白兰鸽商务分众搜索，目的是打破电子商务网站之间的壁垒，要让网民在浏览的过程中享受到多个垂直性门户和电子商务网站的便利。
苏健：
我是网宿科技技术主管宋建。网宿是一家互联网业务平台提供商，推出了自己的CDN服务，就是网站加速。参加门户行业的会议，希望通过这次机会，让大家更全面的了解网宿，网宿今后将更好的为大家服务。
方益民：
快钱北京分公司的总经理。快钱作为国内第三方支付提供商，参加这次会议主要是想了解行业网站的发展，下一步从一站式支付服务，逐步把自己的重心转往为行业提供定制化特殊的有深度的应用。
邓元兵：
百方网以贸易为基础，走网刊贸互相结合的路子，通过资源的整合，依靠行业产业链，通过这两年的发展，我们公司已经得到长足的进步，希望与在座的各位和大家分享、交流我们的经验，向大家学习，与大家共同进步。
曹开彬：
非常欢迎互联网界的新兵和老兵们。今天组织这个论坛，是把行业网站基本的生态系统，有做基础服务的，有做网站本身的，也有用户，我们经常在行业网站搜索各种服务。希望这个环节探讨两个问题，一个是行业网站究竟应该细分到什么程度，跟门户网站之间究竟什么样的整合关系，请各位嘉宾谈一谈。第二，从目前来看，行业网站遇到了运作模式、商业模式的话题，在产业链的各个环节都会有很多自己的想法，各位嘉宾对互联网研究了多年，听听大家的看法。
进入第一个话题，上午谈到了整合的话题，请百方网的副总裁从新兵的角度，谈一谈在某些门户网站里或者综合网站里有这样的频道或者内容，你们为什么还要进入这个领域？有什么优势进出这个领域？
邓元兵：
我听到郭总的讲话，他对网站现有的资源做了细分，上午张总也对我们公司运营模式做了讲解，现在行业网站的发展以产业链、资源的优势，对资源整合要求非常高，从百方网来讲我们专注于电气行业，从电气产供销，包括整个产业链的起源到中间、从数据到销售，对它的整个源泉是非常了解的，对服务做延伸。这些资源是我们迅速发展，也是电子商务将来可能会走资源整合的道路。如果单纯依托于广告的模式，会给电子商务的发展带来一些瓶颈，如果资源整合进来，能够把这些资源利用起来，对我们行业发展是非常具有优势的。
曹开彬：
只要有更深度的服务，就不会被整合，能举一个例子吗？你提供的非常有深度的服务是什么？
邓元兵：
我们公司有一块是电气贸易，贸易是针对经销商进行服务的，我们能够在经销商和供销商之间搭起一个采购的平台。我们有遍布全国的物流线，给经销商采购商品，我们在价格上具有很好的优势，在采购产品的配送过程中能够解决全程的问题，能够做到全程量化管理，这是一般的网站做不到的。我们在供应链的源头，能够提供仔细的行情分析。铜价上涨对电气行业的影响非常大，对市场很有影响。
曹开彬：
我们能提供一些行情分析。谢谢邓总，他提到了一个非常好的观点，行业网站必须提供有深度的服务，才有可能不会综合的巨头们吞并，才有更好的生存空间。北海互动常总，你们是一个非常注重细分的公司，听听你的看法。
常立新：
合并的可能性不大，另外也没有什么必要，关键是做大了，做全行业的，可能在每一个领域都会有自己一定的优势，但是在某一个行业领域，它的优势不一定那么强。做行业细分的，肯定对这个行业非常了解，而且积累了一定的历史，也积累了很多的服务。这些经验的整合也不是很多综合性的B2B很快能达到的。同时我还是建议行业网站能够有自己的特色，因为特色就是生命，同时还要有风格，通过风格产生魅力。
曹快彬：
特色的风格是什么？
第三页常立新：
比如百方网讲电气，电气的特色是什么，还有我们给客户提供非常细微的服务，包括行情都能掌握得到。还有你的风格，你在客户服务的过程中，能不能形成一种惯性，当行情发生变化的时候，我需要你，当行情不发生变化的时候，我还是需要你，我想这种客户的黏性就形成了。
曹开彬：
我特别希望你们能提供另一个有特色的东西，特别想挖掘一些有特色的服务的内容，我们每个人能举出一种例子。
常立新：
我对每个行业没有像刚才的行业老总研究地那么透彻，大家之所以选择了互联网这个工具，我们的目的是想为客户在整个服务过程提供一些切实的、可行的、可信的服务。在这个工作中我们能够针对于每个行业打造出自己核心的竞争力，你在这个行业中处于什么位置，比如我们的即时资讯，在这个行业中，它的一些研究和报告，就具有权威性的作用，如果每一个垂直性的门户都能提供权威性、可靠性的总结报告或者即时性的信息，那么你在这个行业中就是第一了。
曹开彬：
我们可以写行业研究报告。快钱还是有特色的服务，你所想到的比较有特色的，适合行业网站的服务是什么？
方益民：
快钱我们不能算一个行业网站，我们是给行业网站做后台，或者办后台，因为快钱除了上万家商户之外，还有18000万注册用户，这个特性就决定了快钱不可能完全像传统的网站那样，我完全在后台，用户做了一笔支付以后，他完全没有感觉到谁在用，谁在支付。我们有庞大的客戶资源，投入快钱自己的数据库做数据挖掘，帮助商家和合作伙伴，能够跟他有潜在的匹配的用户群。从2005年1月推出，比较晚，刚好经历了从综合到垂直或者从全面覆盖到树业有专攻的专门的解决过程，我们非常快的分享这个结果。我们开始刚刚做快钱业务的时候，是定位在第三方独立的一站式的独立解决方案这个策略到现在都没有变，我们开始都是在互联网这些大公司，纳斯达克上市公司，差不多到2006年，我都已经和大公司都建立了很稳定的关系以后，我们就开始搜索，比如IDC有的行业是B2B，有的行业是B2C，有的是B2B加B2C。比如游戏行业，游戏点卡的经销商到代理商，还有游戏玩家，如果每一条现金链都能够把服务嵌入快钱，我们才能真正吃透了这个产业，有很多个性化的东西。
曹开彬：
行业网站使用了快钱的服务，快钱的解决方案，提供了支付方的服务，给用户、会员提供了一种非常有价值的服务形式。
方益民：
为他们这些行业网站和用户都可以增强黏性。
周锚：
现在谈整合，根本八字没一撇。现在在国内还没有出现一个真正意义上的B2B电子商务网站，阿里巴巴、慧聪，除了做分类广告以外，还能做什么B2B的商务？根本就不算B2B。美国的ANX，是在汽车行业的大哥大，人家才能做电子商务的，这就是分类广告。如果说分类广告就是电子商务，那么新浪就是电子商务了，根本就不是。应该在细分行业做深入开发，ICbuy关心的问题，感觉有点像电子商务。没有供给链，那算什么电子商务，我去找买家和卖家，如果是企业对企业，找什么买家和卖家。作为汽车生产厂商，他没有把这些都整理成，他开什生产线，如果说现去抓活塞、轮毂，这是不可能的事。
曹开彬：
你觉得什么时候能建立这样的电子商务？
周锚：
第一，企业开始都开始信息化到了最基本的程度，差得很远。中国现在所有的网站，包括企业的网站和非企业网站加起来才有100多万个，不到企业的10%。大家都还没有很好的建立自己的基本IT信息系统，您做什么电子商务啊。不就是在那儿发一个商品信息，下来以后再打电话约在哪儿见，再谈，然后签合同，再去找银行开证，都不用互联网，没有到真正的所谓的，有一些朋友特别振奋，说我们要做世界上最大的什么什么，麻烦您先看看世界上最大的什么什么是什么，别着急，别想得那么大，踏踏实实做实事。踏踏实实做实事就是需要在行业网站里发掘，因为卖IC芯片跟卖煤的不是一回事，卖农产品的跟卖汽车配件的不是一回事，你都把它们弄到一个平台上，就相当于你们把他们多弄到央视上去做，就只能做广告不能做别的。
王熠：
我们的物流都做了起来，现有的中国电子商务国外的模式，只学到了表面的东西，没有学到正精髓的东西。今天的话题是行业门户网站和专业细分网站之间的竞合关系。现在行业网站和专业网站，所谓专业网站就是细分的，有管道的东西，和我们的行业网站之间是竞争还是合作，现有的情况还是合作大于竞争，因为互联网的行业还是处于刚开始发展的阶段，虽然我们经历了十年、八年，可是在整个行业或者在整个实际工业化和信息化的行业来说，是非常短暂的。现在还是一个弱势的行业，弱势的群体。在这个行业里，应该是合作大于竞争，而且我们也看到了现实当中很多合作的例子，比如搜狐下面的平台有一个房地产，房地产用的是焦点的。MSN上面有一个门户，车是168的。很多东西还是处于一个互相合作的阶段。
互联网系统服务行业合作的前景，其实我们也在合作，大家都是提供互联网基础服务的，归根结底带宽都来自于电信和网通。不管行业做得多好，都是来自于电信和网通，电网如果要做这个行业，能把我们吃掉吗，现实是不可能的，因为这个行业是合作的市场，这个行业是一个细分的市场，大家各做各的，起补充的作用，应该是这个样子。包括现有的做虚机，做得相当不错，我们企商也在做虚机，但是不管是定位群都和他们有不一样的地方，我们有专注于IDC，更专注于服务器托管一些解决方案，包括万网等等，大家都在寻求在竞争当中合作的路子。网速在全国有十几个节点，这些节点有些是网速自己建的，有些是合作的。包括我们企商，我们企商自主运营的核心机房，一个是京西机房，去年花钱建了一个1000多平米机房，还和网通合作建了一个机房。
我的观点不管是专业管道还是门户，在这个互联网大市场里还是以合作为主，互相的定位不一样，找准自己的位置。
苏健：
我是行业门户的一个门外汉，我也听了行业门户的前辈们慷慨的演讲，不过我感觉用几句话概括一下，不同的时期有不同的需求，不同的需求注定有不同的服务，行业门户之所以能够发展，因为需求在发展，更深的需求还希望大家做行业门户的各路晶莹更好的去挖掘需求，来推动中国行业门户的发展。
曹开彬：
我相信在座的各位也赞同细分，因为细分对大家都好。我有个问题，美国有很多类似ANX这样的网站，电子商务怎么合，在中国现实的环境下，你觉得这些行业网站应该是什么路数？
周锚：
每一个行业企业和企业间的交际的方式、方法都有行业的特点，比如卖煤，煤一般是卖给发电厂这样的地方，可能不会像我们买杯子一样，我给你钱，你给我杯子，拿着就走，要安排整个供给链，什么时候送多少煤，什么规格的煤等等，其实这个当中互联网可以帮助做很多事情，现在社会上就是两种流，物流和信息流，凡是信息流都可以在互联网上做。凡是做行业网站或者电子商务的，需要深入到这个行业交易的各环节，知道里面信息流的走向，在走向的需求中哪些是可以用互联网帮助的，比如支付问题，B2B，企业和企业间的支付，不是像个人，我给你一个信用卡号你把钱划过去就行了，这里面有很多方法，过去都是由银行来做的，现在是不是可以和支付公司和网站搭起桥梁来解决这些问题，都是有机会的，但是每个行业和每个行业还是有很大的不同，是不能整合到一个地方去的。百货商店、超市固然好，但是我们很多时候还是愿意到品牌专卖店去买自己喜欢的那个品牌，都有生存的空间，现实生活是这样的，网上也不会有完全翻天覆地的变化，这是一个方面。
也不会说地域上统领，ANX是美国汽车方面领先的交易网，可是在日本就有HNX，在德国有GNX，网上没地域差别，左右鼠标一点击，几万公里就走完了，不是那么简单的，其实有很多不同的和需要考虑的地方。我给做行业网站的朋友的建议是，如果你做某一个行业的行业网站，你需要那个行业的专家，有可能是从技术出身的人，从IT出身的人，但是不深入到那里边去，是做不成那样行业的网站的。365行，假如郭总雄心壮志说我365行全包了，我不相信他能全包了。
提问：
我想问一下快钱公司两个问题，因为你们是第三方支付，如果买卖方面在生意的过程当中出现了纠纷的时候，你们如何去仲裁，就是你们从法律角度怎么样去平衡这些事情，因为你们毕竟是第三方支付。第二个问题，你们在国际支付上有什么计划，因为我们是做外贸的B2B的平台。
第四页方益民：
先回答第一个问题，刚才您讲的应该是C2C交易纠纷的问题，在不同的环境下，是有不同的解决方案的，C2C大家最熟悉的应该是支付宝为淘宝平台，或者易趣为eBay做的平台，比较典型的是第三方支付公司做一个资金的托管，这个托管是有一定的时长，比如可以变成一个星期，买方向卖方做了支付以后，这个钱先放在支付平台里面做托管，假如出现一定的纠纷，对于支付公司运营的和客服的压力非常大，并且没有在这个方向上做非常大的投入，我不认为在C2C实际上已经有非常强的在做了，我们不愿意用我们的弱项去跟别人的强项去碰，但是从理论上讲，或者从运营的角度，一定是出现纠纷以后要几方坐在一起来讨论这个问题，如果你的货物是否实际发送到了，有没有这些相关的凭证等等，才会决定把这个钱从买方这边划给卖方，然后扣掉之类的，我相信淘宝和EBay才是真正的专家。
第二个问题，国家是有管制的，现阶段我们是服务于中国大都的商户，但是我们已经在海外有一些银行和金融机构的合作伙伴，现在在国家法律许可的范围内，现在正在看一些有可能给跨境的贸易，比如我们现在有现有的客户，比如像游戏的道具行业，有一些典型的应用，把国内的东西卖到国外，应该说未来一年之内，我们会有比较有针对性的解决方案会出台。
提问：
我是中国网络部交易中心的，我前阶段一直在接触门户网站的B2B或者B2C，一直在挖掘个人网站的一些优势，但是我在网站发展过程中，像这样一个在线的支付，网站要解决，还要解决信用问题，还要解决网站与会员之间的互动，这样的整体过程。在后续这种网站整体结合的过程，在不同的领域上相互结合是很有必要的。海量公司解决信息的过滤，我觉得非常好，网站无非是提供两种平台，一个是中国化工网还有我的钢铁网，都是以信息服务为主的研究，这类公司针对信息过滤，针对为会员解决问题是非常有必要的，因此这种公司的会员费就相对比较高，仅仅提供信息发布，这样的网站会被淘汰的。在整合中，不管是哪一类，只要是互补网站，和对方的合作，是未来一个很大的趋势，包括在线互动的平台，我们公司现在和各种网站在解决这一个互动的问题。包括邓总说的，他现在已经解决了网站的发布信息和一个信息的调研，包括现在物流的过程、产业链的过程，我们合作之后就相当于解决了线下和线上整合的过程，降低真正的服务成本。
曹开彬：
他认为现在行业网站存在这样或那样的问题。每个人都谈一下，你们认为在行业网站发展过程当中有哪些切肤之痛需要解决的？
王熠：
行业网站存在的问题。企商接触的企业太多了，经历过这么多年大大小小的，看到很多网络公司，刚开始兴致勃勃到我们这儿，说我要托管，要买服务器，要租一个机柜，要做一个机群，到第二续费的时候，只剩一台了，再到第三年，那边告诉网站不行了。我目睹了很多故事。
更多的是看到一些网站，刚开始在我这儿做的是虚机，后来做的是托管，到后来可能买带宽，一百兆、二百兆，后来需求一些专业化的解决方案。切肤之痛，对于企商来说，更多是看到用户的遭遇，经常我会跟类似于这种公司，包括我们的客户谈，我认为大部分都是由于克隆同行业的网站，比如万网是做卖虚机的，我也做这个，这块是阿里巴巴，我也做一个标都和你类似的。我们现在产业者和网站的站长们，每天在重复这种故事。甚至到现在，有一些网站，他手下有60个网站，可能有40个网站都是通过抓取信息，信息泛滥时代的垃圾，确实是这样的。没有特色或者没有自己灵魂的网站是没有价值的。我也经历很多客户的过程，他们的过程是先从技术角度建一个网站，怎么做好，最后怎么提高点击率，有会员，最后怎么吸引风投，然后卖掉。
我不是完全统计的，包括看报纸之类的得出一个结论，现在整个网站存活率只有75%，这是我去年在一家互联网专业报刊上看到的，这说明了什么呢？可能有一些问题，很多网站我们可能一个站长经营好几个网站，说明一个问题，我们的网站雷同的特别多，重复的特别多，具体到我们企业，包括我们这个行业，我们企商这些年走的路子，其实和大家很多提供的服务都是一样的，服务加品质，这是我们企商永恒的一个理念。在这些理念里，这几年我们通过努力进行不断地发展，下一步这种趋势是提供IDC专业的解决方案，而不是粗犷型的做托管，当然这是我们的基础业务，拼价格这不是我们的目标。包括我们的同行，我记得他以前也是做这个业务的，现在扛了一个大旗，就是CDN，所有的行业都是一样，都要找到自己的特色，如果他做CDN了，我们企商不会再做CDN了。我劝所有的网站主、老板、CEO们，你们看看自己的网站和别人有多少雷同的地方，我的特色在哪里，我真正的灵魂在哪里。
苏健：
我非常赞同王总的建议，另外关于行业门户的一些弊端，从我自身有一段经历，我感觉作为行业门户，第一信息的真实性，行业门户或者其它类互联网公司还是以信息为主的。我曾经有一次帮国外的一个朋友去寻找一批钢材，我在网站上搜出了很多行业门户，而且重复率特别高。但是当我把电话打过去的时候，这条信息是虚假信息。行业门户的信息就给了我一个很大的打击。
另外，行业门户存活率比较低，为什么会这么低？重复性网站比较多，有自己特色的网站比较少，这样就造成了行业门户很快起来了，又很快的倒下了，如何将我们运营的网站走得更远。王总刚才说了，上市卖掉，这可能都是我们互联网创业者的一个梦想，这就需要大家很好的挖掘需求。前期我们也是做IDC的，我们根据市场的需求调整我们产品的结构。行业门户这边，需求各种各样，如何把握有特色的需求，提供有特色的服务，才是行业门户更加关注的市场。
常立新：
如果我们把互联网看作其中有两个功能，一个是传播的功能，一个是服务的功能，我觉得服务的功能更加重要。互联网一开始服务，不怕客户少，你做好服务，让他持续增长，那么我们后来得到的就是可持续的发展。还要去搞流量，这样肯定得到的结果，最后只能选择卖掉，或者就消失了。我也比较赞成大多数人提的观点还是把服务做好才是根本的。
方益民：
快钱不是一个行业网站，但是通过服务这些行业网站，包括和其它公司一起发展这么多年，如果要在自己所做的行业内做好，我很同意周总的意见，一定要把自己的产业链、现金链都要吃透，才有机会给他们提供服务。同质化最可怕，一定要有自己的核心竞争力，有自己的特色，同质化只能导致没有个性的价值带，最后只能导致被并购。
邓元兵：
我从事网站运营五年多的时间，这五年我一直在温州渡过。其实我们忽略了我们的用户群，为什么这样讲？在温州大概有十多万中小型企业，在这几年当中，我天天跟他们打交道，他们对互联网的认识，包括对互联网的利用，还有他们的水准。现在我们所从事的电子商务，从电子商务的发展来讲我们的行业网站远远没有达到这个角度，我们的行业网站，可以问在座的行业网站，你们面向的用户群是什么，我想80%的人都会讲，面对的是广大中小型企业，但是这里面面临一个问题，中小型企业的发展和现状，我们行业网站的发展已经给他带来了非常大的成本，包括推广，我曾经遇到一个用户，他说我注册会员，我同时注册了几十个网站，我每天都需要在几十个网站上发布信息，这样对他的时间和资源浪费是非常大的。我希望我们的行业网站走向联合，怎么联合呢？我们要给用户提供一个更好的服务效果。现在中小型企业里面也受到很多的瓶颈，中小型企业并不是永远都生龙活虎，他们相对那些大企业来讲比较小，在销售上是非常灵活的，如果一味提高他的成本，对我们来讲只会带来负面作用。
第五页目前从电子商务发展来讲，资源型、整合型的网站会越来越多。现在的网站向两个主要方向发展，一个方向是向有传统资源的，像非常庞大的物流线、庞大的分析队伍。还有媒体公司，现在媒体公司的进入，对互联网的电子商务的影响也非常大，可以给传统企业带来大的效益。行业网站可以有一个深度的联合，比如我是做电气的，电气里面的产业链已经涉及到了方方面面，电气的制造、生产需要机械，需要原材料，我们任何一个行业网站，我们公司目前发展两年时间，大概120多个人，速度应该说在行业里面算非常快的，但是在很多行业网站来讲，他们的力量还是势单力薄的，如果我们通过一些有效的资源整合，把每个人有的资源拿出来，我们共享一个平台，这个平台无非是个知识产权的问题，其实这个知识产权的问题可以有很多方式来解决。如果我们走向联合，网站信息资料，进行采集无疑对整个资料是一个非常大的浪费。我们前几年，我们公司也有伤情，他们公司也有商情，他们商情和我们商情不一样，如果都做商情，因为很多企业已经害怕互联网，害怕商务公司了，对我们行业网站的深度发展是非常有害的。
周锚：
刚才给大家泼点冷水，我说中国没有真正意义上B2B商务网站，其实冷水也是热水，为什么呢？正是因为还有那么多事情要做，我们在座的以及不在座的从业人员，都还有很多发展的空间。我们其实在座的多数是做行业网站的朋友，我们肩负着双重的任务，对我们自己而言，诸位也谈到了，我们需要真正放下所谓搞高科技的阳春白雪的架子，做哪个行业要深入到那个行业之中去了解那个行业，同时还有一个更重要的任务，就是要教育这个市场，教育这些广大还没有上网的中小型企业。当然如果一天去了八个上门的老师，他当然烦，如果你真能够帮他考虑到怎么赚钱，怎么解决他整个供给链上的降成本、降耗、提效，就能抓住客户，有更广泛的发展空间。
有记者问我万网为什么要做电视广告，受众太宽泛了，因为11年前就希望有一万家企业上来，这个目标在2001年就达到了，但是我们现在觉得应该上一千万的企业上网，更多的人利用互联网，而且利用互联网做商业应用，而不是简单的游戏和简单的信息传递。我们前面做了一些工作，有了一定的积累，希望能在这个行业中更宽泛的使用互联网，告诉大家网络时代已经到了。现在不只是拿着手机打电话，而是现在应该拿着手机上网了。我们的从业人员，我也希望更多的公司一起来推动信息化，推动我们国家的网络化的使命，但是只有更多的用户、更多的企业真正的上网，用上网，而且尝到甜头了，我们才可以把今天70%的网络应用都是游戏，转化到70%的互联网应用都是商务应用，那我们的使命就非常重。希望大家戒骄戒躁，免除浮躁，踏踏实实做实事。
谢谢。
曹开彬：
这可能是周总的理想，而不是梦想。
提问：
目前，在互联网界，我认为没有专家，只有学者。中国没有真正的电子商务网站，同时我个人认为，无论是阿里巴巴还是网盛科技，他们之间所进行的一系列的口水战，实际上今天慧聪的郭总的演讲，是一系列口水战中的一个缩影，他的演讲是现在各位领导提及的、应用的比较多的，就是郭总对目前行业网站的整合的一些观点。目前各大论坛里，目前上演最多的口水战就是网盛与行业网站整合的问题，网盛有一位领导谈到了政府营销，以及阿里巴巴作为综合性的电子商务网站，对目前的整合策略的看法，甚至还包括郭总谈到的一些内容，他们所有的演讲内容以及口水战的内容，无非是想表示他们的召安政策。应该问一问在发表召安政策之前，是不是除了召安之外就别无选择，是不是被召安之后才能去谈召安政策。行业网站现在人才济济，不管是先行者，还是后来者，不管是已经彻底先烈的人，还是后继者，我个人认为在目前的互联网行业网站领域，大家更应该关心的不是怎么去召安，而是怎么去排除不必要的竞争，加强合作。阿里巴巴对行业网站的整合肯定是别有用心的，作为网盛来说，作为行业网站的先驱，想进军电子商务网站，或者向阿里巴巴挑战，或者召安政策，他们应该属于典型的代表，有没有可行的办法来应对以慧聪、阿里巴巴为代表的电子商务网站，还有以网盛为代表的行业网站，我们有没有什么办法来应对？
曹开彬：
这个问题的核心还是门户网站之间和本身的细分行业之间如何整合、要不要整合的问题。今天的会议到此结束，谢谢大家！
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