“我对于成为传奇没有什么兴趣，我的兴趣很简单，就是能让 AMD 更加成功。”
跟随主义者
跟随主义者
多年前，AMD人在硅谷以特立独行的风格著称，但相比之下，其芯片业务向来没有这么引人注目。其财务表现毫无亮色的很大原因在于，当时AMD并没有明确的规划出一条属于自己的道路，而是在产品策略上保持和英特尔亦步亦趋。
最初英特尔根据摩尔定律不断推出升级的产品，PC处理器从8086一路升级到286、386和486系列，而在这一阶段AMD则总是只能在数年后才能根据对英特尔产品的拆解和分析，制造出自己的“模仿”产品。直到1996年，AMD才真正推出了第一款完全自我研发的K5——这仍然是当时英特尔“奔腾”(Pentium)芯片的替代品。尽管AMD随后的升级产品“速龙”(Athlon)，虽然在性能上表现优越，但仍未给市场带来革命性的惊喜。
这种做法给AMD带来的被动可想而知，在最为艰难的时候，AMD所有的市场份额加起来也不会超过10%。这一方面是由于AMD产品定位和品牌定位的欠缺，另一方面是因为PC厂商从英特尔那里采购越多越便宜而选择绑定英特尔。尽管AMD向来以强大的销售队伍著称，但由于长期将自己的产品定位于中低端市场，而且不擅在消费者中建立品牌形象，因此在主流市场上丝毫没有主导权，只能占据一些DIY和低端市场份额，从而保持自己的生存发展。
在这种思路下，很长一段时间，AMD注定只能扮演跟随者的角色，而且财务情况也陷入不可预期的时好时坏局面。比如在2001年的上半年，AMD的销售总额达21.74亿美元，净盈利达1.42亿美元，而到了该年的第四季度，却出现了1584万美元的亏损。2003年全年前三个季度公司亏损了2.74亿美元，但在最后一个季度又神奇的恢复了盈利4310万美元。
显然这不是鲁毅智愿意看到的答案。尽管对于有“硅谷斗士”之称的前任桑德斯，他一直抱有尊重的态度，而且他所做的实际也和桑德斯一样——挑战英特尔。但鲁毅智的思路却有所不同，或者说相对而言更加直接，“我对于成为传奇没有什么兴趣，我的兴趣很简单，就是能让 AMD 更加成功。”
上帝突然站在AMD这一边
所有的转变来自于2003年AMD“皓龙”(Opteron)处理器的推出。如果说以往的AMD输在了缺乏对客户需求的把握和突破性的技术创新上，那么皓龙的问世则最好地解决了这两项弱点。
AMD皓龙芯片在提供更先进的64位计算技术的同时，又兼容了现有的系统，同时能耗还相当低。AMD认为兼容性是处理器的未来，以此出发能开发出价格低廉、功耗低、但性能杰出的产品；而英特尔依然将产品的升级换代视为保持公司竞争力的不二法门，因此早在1988年就丢弃了自己的核心资本——x86的向下兼容性。
事实上，英特尔本来又一次在时间上跑在了前面。在就在皓龙面世的前一年，英特尔拿出了同样基于64位技术的新产品，“安腾”(Itianium)，但不同于AMD“皓龙”的是，“安腾”不兼容现有系统，并且功耗出奇地高。英特尔希望通过这个产品再次赢得厂商的支持，从而继续占领服务器领域的高地。
这一次，上帝没有眷顾英特尔。尽管从表面看，英特尔得到了更多服务器厂商的支持，而AMD恰恰相反。如在中国市场两家公司发布新产品的时候，有来自浪潮、联想、方正等百余位国内外著名高科技企业高层前来给英特尔捧场，而“皓龙”亮相时，紫光、夏新、曙光等合作伙伴也全部缺席，没有一家国内厂商公开表示愿意和AMD合作。以至于2003年鲁毅智来华时，兴致索然的他将发布会从三个小时压缩到了一个半小时。
然而时间却证明幸运之轮终于转到了AMD的头上。由于“安腾”不兼容的缺陷，已经广泛采用32位系统的厂商发现其并不实用，在整个2002年，“安腾”只卖出3500台，而当年全球服务器销量为450万台。相反，“皓龙”却开始热销。到了2004年第二季度，“皓龙”的销量就达到了“安腾”的10倍。不仅如此，“皓龙”还在关键时刻赢得了IBM和SUN的认同，甚至连“安腾”的联合缔造者惠普退出了“安腾”开发计划，宣布推出AMD 64位服务器。最终在2004年2月，英特尔时任CEO克雷格·贝瑞(Craig Barrett)不得不宣布特放弃“安腾”最初的目标，转而推出32位兼容64位的新处理器。为此，Linux之父李纳斯·托沃兹(Linus Torvalds)曾评价，“这是是英特尔十五年来所犯的最愚蠢的战略错误。”
这对鲁毅智来说是一个千载难逢的赶超机会。随后他果然抓住了这个契机，一面推出能用于PC和笔记本的64 位微处理器Athlon64和双核处理器以扩大产品线，一面又加大了对厂商的拓展力度。他不辞辛劳的亲自会见每一个厂商的CEO，不论这些厂商的规模大小，也给予销售团队充分的信任，让其能和厂商一起制定适合客户的方案。在2006年，AMD也成功将当时全球第一大PC制造商、英特尔的忠实伙伴戴尔拉入自己的怀抱，成为AMD至今都引以为豪的案例。
这种主动进攻的姿态引起了英特尔的不安，在压力下，这家一直在厂商面前掌握主动权的公司也不得不开始转变。英特尔全球副总裁、中国大区总经理杨叙曾对本刊坦承，现在自己也开始更加主动的拜访各个重要的PC厂商高层，并将关系维护作为主要的工作职责之一。
到2005财年结束时，AMD迎来了历史上的最好时刻，其销售额为58.5亿美元，比2004年增长17%，净利润为1.65亿美元。而市场份额最高时一度达到了23%。与之相反，英特尔的增长却开始放慢。AMD第一次尝到了从跟随着变成领导者的甜头。
合作伙伴也从中受益，2005财年，联想的个人PC销量比去年同期增长了11%。集团董事长杨元庆在总结原因时特别提到，在中国市场由于销售中有将近40%的产品已经采用了AMD的处理器，“这些AMD的产品为联想赢得了大量的市场。”（下一页）
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