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这种方法已经获得了一些成果。波音将在市场上推出787 Dreamliner的时间缩短了12个月；通过Connect+Develop计划，宝洁将研发效率提高了60%；自2002年以来，与外部厂商在创新项目上的合作已经为BT Group带来了10亿美元的收入。
7年前，IBM设在纽约Hudson Valley的工厂处于停产状态。目前，它已经重新开始生产了，这要感谢IBM的联盟策略。
要使这座占地面积20万平方英尺的工厂复产需要44亿美元资金，IBM与其合作伙伴分担了这一巨额成本。IBM系统和技术集团的总经理威廉姆说，这笔成本超过了我们的预期。
合作伙伴分摊投资成本使得IBM购买了许多先进技术，工厂生产实现了自动化。工程师和研发科学家在不断地监视着生产过程中的每一个步骤，对生产过程进行调整或试验，提高每块晶圆片上的芯片产量。在大多数芯片工厂中，不是制造商员工的工人通常会穿不同颜色的衣服，以区别他们的身份。
但在IBM位于East Fishkill的工厂却不是这样，所有的科学家和工程师━━IBM的2000名员工和数百名合作伙伴的员工都穿着完全相同的白色衣服。他们在一起密切合作，而不论是谁支付他们的薪水。
有时是IBM的员工领导一个团队，有时团队的负责人则是AMD或飞思卡尔的员工。AMD在这家工厂的最高管理人员约翰表示，我们并非各自为政，而是你中有我、我中有你。
在一个新制造工厂和先进研究非常昂贵的业务中，合作几乎是必要的。只有英特尔和少数几家巨头才具有单干的能力。制造芯片的成本有多高？建设一座新芯片制造厂的成本在40亿美元以上，另外还有在设计、材料、制造工艺方面的研究。芯片产业销售收入的增长速度只有6%，而研发成本却在以平均每年12%的速度增长。vlsi
Research的CEO丹表示，研发成本正在困扰着芯片厂商。协作能够节省数十亿美元的成本。丹估计，IBM芯片联盟通过协作已经节约了20-40亿美元的研发成本。In-Stat估计，IBM联盟在未来3年中将再节约70亿美元。
协作创新的优点显而易见，缺陷也是显而易见。想一下让一家公司的研究人员从事一个项目有多困难，现在再将这一难度扩大3-5倍。谁负责项目的管理？谁拥有知识产权？
加州大学伯克利分校Haas商学院的经济学教授劳拉说，复杂就复杂在控制和目标分散的风险上。另一个大问题是共同开发的知识产权。如果以后联盟散了，如何解决这些问题也是一个问题。
专家表示，成功的秘诀就在于在一开始就制订共同的目标和规则，然后，合作伙伴应当建立日常合作的规程，其中包括确定哪些问题是可以随意讨论的？哪些问题会受到限制？
一家公司在业务中整合合作伙伴并不意味着它无须改变自己的运行方式。宝洁的CEO拉福利曾经设定了向外界寻求半数创新的目标，负责这项工作的人意识到，公司需要建立一个外联部门，甄别创新并将创新回馈给宝洁。由200多人组成的这一团队每年为公司获得2500多项创新。咨询厂商4inno的拉利说，企业必须建立一个内部部门，消化所有的创新。
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