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9月3日国际报道 在2003年末，IBM在芯片业务中投入50亿美元的决策似乎是不大明智的。芯片业务部门在2002年亏损了超过10亿美元，2003年的亏损也将超过2.52亿美元。
投资者敦促IBM退出芯片业务，但IBM是不会这么干的。IBM认为，先进的芯片技术对于保持在服务器领域的优势是至关重要的。但是，它显然必须进行一些变革。
这也是凯利向IBM位于纽约East Fishkill的芯片工厂派遣10名官员的原因。凯利表示，现在是需要制订新战略的时候了。IBM需要与主要盟友共享其先进的芯片研究成果。
IBM已经有了一些以改进芯片设计和制造为目的的盟友。一些合作伙伴已经在要求进行更深入的合作，其中包括与IBM研究院的科学家之间的合作。
IBM芯片部门负责研发的伯纳德说，我们能够想像得到十年的研究成果被剽窃是怎样的一个恶梦。
在经过二个小时的激辩后，凯利取得了胜利。IBM已经与9家合作伙伴建立了所谓的芯片研发方面的“开放产业链”。IBM的9家合作伙伴包括AMD、索尼、东芝、飞思卡尔、Albany Nanontech。
IBM合作伙伴已经投入了10多亿美元扩展IBM的技术、购买最新的芯片制造设备。但同样重要的是，它们也提供了人才，其中包括在East Fishkill工厂工作的250多名科学家和工程师。IBM的芯片业务也因此走向了繁荣，即使在目前的芯片产业低潮期，它仍然有盈利。
IBM正在改变其创新的方式。当IBM仍然是独立搞研发的忠实信徒时，如果一项技术不是由IBM开发的，就被认为不够好。IBM表示，无论一家机构多大，其外部的聪明人总是比内部多，因此，IBM在积极地吸引研发合作伙伴。IBM的CEO帕米萨诺说，在进行合作时，我们就成了最具创造性的公司。
在一个竞争激烈的时代，公共创新是重要的。
IBM邀请外部厂商加入，开放创新过程的决策反映了目前企业战略中最迷人的概念之一。许多大公司都认为，要在21世纪成功，就要求与其它公司━━甚至个人研究人员合作，创建一个所谓的创新合作。
Forrester Research分析师纳维说，这些网络使企业能够无缝地编织内、外部的创新能力，实现利润最大化，加速在市场上推出产品的过程。
企业不再简单地相互竞争，现在，相互竞争的是创新联盟，BT Group、Boeing、EliLilly、宝洁、IBM就是这样的例子，它们都修改了自己的策略，扩大与外界的合作。Forrester估计，尽管大多数大公司都了解创新网络，但只有约20%-30%在进行相关试验，只有5%付诸实践。
在协作创新方面没有一成不变的模式。策略咨询顾问表示，最有效的方法是解放思想。一些公司将产品和服务供应商改造得更有价值了━━如何设计产品及其零件的创意库。例如，波音利用一个全球性的供应商网络完成其新的787 Dreamliner客机的许多详细设计工作。
其它一些公司则忙于向个人和新创公司寻求有价值的新创意。英国的BT
Group在印度、中国、硅谷都部署了技术探子，发现有价值的创新技术，并将它们应用在自己的业务中。
另一种方法：整合多家公司，扩大它们的竞争优势。二十多年来企业一直在这样做，但现在的联盟方式已经有所不同。它们越来越全球化了，而不再只局限于一个国家。
1987年，受到沉重打击的美国芯片厂商建立了一个研发联盟━━sematech，反击日本在芯片产业日益增长的力量。目前，sematech已经有了二家日本成员。另一个变化：不同公司的科学家之间的合作比以往更密切了，他们通常共享创意和 知识产权。
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