基金风头正劲，行业内的软件公司却不停地分化沉浮，6年来，它们发生了些什么事，要朝何处去？亲爱的读者，也欢迎您来稿来电，联系本文编辑（MSN：bunnybunny505#hotmail.com TEL：021-33680077*265），与更多的朋友分享您的经验。
三．关于发展的问题
做基金行业的软件公司来来去去，从2003年的辉煌到目前的很多公司退出，有很多东西值得我们软件人反思。有一些是开发商自身的原因，导致发展不好，无以为继，也有一些是基金公司的原因。
比如说，以前市场好的时候，大家都来抢单，一个报得比一个低，特别是一些小公司，根本没有实力做，也不打算做，上来就报个超低价，而基金公司又拿这个价格来压其他公司的价，最后搞得没有利润硬着头皮做，到最后大家都玩死掉了。
再比如说，明明招标考评就能判断出哪一个开发商适合自己，而有些基金公司非要搞一个同台PK，让两家公司同时做，做完了再确定和谁签合同。往往搞得两家公司打仗一样，最后失败的，浪费大量人力、物力而一分钱拿不到，胜利的，虽然拿到合同恐怕也难笑出来。
四．关于基金行业IT系统建设的问题：
一般包括这几大块，即硬件网络；TA系统；直销及其辅助系统；投资估值系统；网站；呼叫中心；CRM或其他销售辅助系统；OA；投资研究、风控等知识管理系统；应用整合、门户；灾备……
在2002～2004年的时候，基金公司大量成立，基本上系统还停留在以核心交易系统为主的IT建设阶段。主要是以上述1～6个系统的建设为主。2004年之后，也有一些新成立的基金公司在成立之初就要建设其他辅助系统的，但后来都不是很成功。在一个公司的企业文化、管理规范、投资风格以及客户群体都还没有的时候，就建设诸如CRM、风控等系统是很难成功的。
2005年开始，一些老的基金公司纷纷有了建设CRM、投研、风控甚至灾备系统的需求。一方面是因为经过数年的发展，公司的内部管理逐渐规范，客户资料逐渐积累，一方面也是基金公司大量成立、竞争加剧的外部环境使然。
目前来看，由于新成立基金公司越来越少，核心交易系统新的单子可能也比较少了。但是由于一些公司的退出，遗留的老系统无法继续获得支持，有一些基金公司会换系统。其他的系统也可能会有这方面原因带来的系统变动。而以CRM、投研、OA为基础的整合型的内部知识管理系统，正是目前很多基金公司所希望或正在建设的。
另外，目前网上交易系统也正如火如荼，反映了基金公司急切想开拓市场、摆脱被银行所把握的局面的心情。但是网上交易系统一般合同额不会太大，对IT公司来说，建设完了就没什么事儿了，不像银联每笔交易都能收钱。
综上所述，我感觉目前这个市场还是有很多事情可以做的。我喜欢把这些外围系统称为增值系统。在一个TA直销系统已经卖不起价的现在，这些增值系统反而会能真正为开发商们增值。而这些增值系统的门槛并不是那么高，也并不是只有恒生、金证们能作，很多公司都可以做，只要他们钻研理解了基金公司的日常运作。
内部知识管理系统的建设或整合，外部网站、网上交易、客服的整合，会是这两年基金公司IT系统建设的重点。而围绕这个蛋糕的供应商们也会有蛮多机会，只是暴利的时代已经过去。
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