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事实上，目前很多中小银行的核心系统使用时间都已超过5年，有的甚至已达到7、8年。一般情况下，国内核心系统的使用期限大致是在5年左右，所以目前大多数中小银行的核心系统都是在“超期服役”。而随着中小银行新业务的快速发展，原有的核心系统已经很难满足要求。
“银行业从原来的以帐户为中心到现在以客户为中心的转变，对原有核心系统的理念和架构可以说是一种颠覆性的变化。”刘盛蕤表示在这种情况下，中小银行的核心系统建设已经进入了一个新的阶段。“新核心系统与以往的综合业务系统有很大的区别。如果是在原有的系统上升级，没有什么意义。因为无论从系统架构还是理念而言，现在的核心和以往的综合业务系统都是两个完全不同的概念。”在刘盛蕤看来，新的核心系统必须具备国际化的理念，同时系统的架构也要更加灵活，“这样才能对银行的产品创新提供稳定的支撑和快速的反应。”
据介绍，为了适应这种变化，神码融信从2004年开始已经把原有的综合业务系统放弃，通过与国外先进的合作，引进了国际化的产品和理念，并根据中国银行的特点进行了本地化。“可以说，通过这几年的时间，神码融信完成了一次跨越。”刘盛蕤认为如果国内方案商自己不率先完成这种跨越，那么也就无法引导用户提升到更高的层次上。
风险管理
“风险管理和控制是很多中小银行正在启动的一个重点项目。”方正奥德副总裁王舜林认为风险控制将是中小银行未来发展过程中的重中之重。
事实上，由于中小银行先天不足，在资产质量和结构上存在缺陷，所以一方面要消化先天带来的不良资产，另一方面又要防范新的不良资产的产生。因此如何在内部经营管理和业务运作中实现有效的风险控制机制和手段，使风险控制管理体系化，让每笔业务流程和流程的关键环节都具有可控性，已经成为每个中小银行近期必须解决的问题。
对于这一点，一些国内方案商已经开始布局。宇信易诚年初对瑞阳佳信的收购就是其在风险控制领域所下的一步棋。瑞阳佳信公司是一家专注于金融风险管理领域的方案商，通过这一收购，宇信易诚很有希望在中小银行风险控制市场分得一杯羹。
数据挖掘与分析
“数据挖掘与分析是中小银行进行产品创新的一个基础。”在王舜林看来，通过数据分析可以为中小银行的决策提供有力的支持。“这对于中小银行参与国际化的市场竞争十分重要。”
实际上，目前一些中小银行的数据分析建设正处于起步阶段，后续的市场空间应该颇为可观，值得国内方案商重点关注。据有关人士透露，国内最大的银行IT方案商之一—东南融通近期已经通过股权置换的方式参股国内BI领域知名企业菲耐特融通，其用意不言而明。
事实上，随着中小银行数据量的积累，如何对各种数据资源进行整理、挖掘和分析，并及时转化为管理信息，支持管理决策并实现经营管理信息化已成为目前很多中小银行领导者所考虑的问题。
财务与成本管理
对于中小银行而言，由于实力和资源有限，因此如何提升自身的财务与成本管理水平，将成为中小银行能否扩大盈利能力的关键因素之一。“目前，中小银行的成本管理比较简单，通常只核算到部门。核算的方法则主要是将企业的全部成本、费用分摊至利润中心。”某专业咨询机构分析师表示，先进的成本管理不是简单而静态的成本核算，而是从不同角度，用管理会计和成本会计为手段，对项目、部门、产品和客户的各项效益和成本进行详细测算，从而确定该项目、部门、产品和客户的投入产出比。而要实现这种先进的管理，相应的IT系统支持是必不可少的。
“未来几年内，中小银行在管理会计系统方面的建设将会逐步加强。例如对ATM和柜台交易成本的核算，公司主动的成本管理等细节都会引起中小银行的关注。”某业内资深人士分析道。
实际上，上面所列举的五个需求只是近期中小银行系统建设所关注的焦点，而随着中小银行信息化的逐步深入和国际化竞争的激烈，后续的应用将会越来越广泛，包括中间业务系统、CRM系统、网银系统等等需求都会逐渐升温。对于国内方案商而言，一个现实的问题则是：是否已经做好准备并能够抓住这些机会？
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