其实我们通过这个系统，可以逐步推进精细化的管理。如果没有这个工具谈一些管理，是无稽之谈，是做不到的。
未来的挑战
虽然ERP让南孚各方面的管理脱胎换骨，但从2002年至今，在软件、实施和服务上的投入不过100万元人民币。2003年被吉列收购后，吉列曾希望将其内部运作的系统介绍给南孚。"中国的批发市场很有特点，而且遍布全国，非常灵活。如果没有一套自己的系统进行管理，就会很糟糕。"丁曦明告诉《CIOINSIGHT》，南孚最终决定还是要量身定做自己的ERP系统。
事实证明这个决定没有错。后来大股东变成宝洁后，宝洁也曾说过南孚的系统的不好，但丁曦明始终认为其实各有优点，但宝洁的系统可以做到材料输入后，每个产品的成本就一目了然，这方面南孚还要靠人工完成。此外，在合同管理方面，现在的自动处理只涉及销售订单，而应收账款的合同、采购合同到目前为止也还是手工处理。
这套系统可以改进的还有很多地方。比如说质量管理方面，的产品功能就无法满足南孚的要求。电池行业的特殊点之一是没有国家标准，采用自己的行业标闪。但用友的质量管理模块采用的是国家标准，不适合电池这种特定行业的检验方式，所以南孚至今还没有上质量管理模块，而为了进一步提高竞争力，质量管理对于南孚来说在将来是不可或缺的。
5月10日上午，就在接受记者采访前几小时，财务会计部经理黄宁刚刚开完一个会议，中心议题就是如何对财务的利润进行更好、更快地进行随时预测，利润预测是以前从未提过的，是南孚下一步要解决的问题。现在影响南孚利润的因素有很多，非常明显的如最近的人民币升值、原材料涨价，还有一些国家相关政策，这些随时都可能对南孚的一些利润预算指标产生影响。目前南孚的方法是：将相关的一些费用成本数据从系统里面导出来，然后加进一些南孚认为可能会产生影响的因素，然后用Excel表格计算出大致的利润。南孚希望系统能够帮助自己一起完成这样的分析。
缺憾总是源于更高的要求，目前用友的软件只能将正在进行的业务纳入到系统内，但南孚希望其具备一定的前瞻性。比如说在对一个潜在供应商的评审中，软件能够进行支持；除了南孚自己的库存外，还能够看到供应商的库存，即进行供应商库存管理……目前用友这一块还比较薄弱，而像SAP这些厂商，都在完善这方面的功能。
南孚还在维持着一种高速发展，除了宝洁的要求之外，南孚自身也在向国际水平靠拢。可以想见，那时对各方面的管理要求必然还要再上一个台阶。据说在做项目期间，南孚提出的有关内审方面的一些要求，用友表示做不到时，南孚的工作人员急了，说：如果这样的话，我们就上SAP了。用友和国际厂商的差距是切实存在的，几年后，用友的系统改进能否跟得上南孚的发展速度？没人知道。
这套系统实际上是工厂整个内部管理体系的汇总。
--南孚公司总经理丁曦明
这几年南孚做ERP由难到易，到目前为止应该说已经到了一种不可收拾的地步了。不仅涉及到南孚自己内部的业务本身，还开始把这个手直接伸向销售商，把端口开放给他们。
--南孚公司ERP项目经理廖江辉
其实我们通过这个系统，可以逐步推进精细化的管理。如果没有这个工具谈一些管理，是无稽之谈，是做不到的。
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