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2007 年10月10日，英特尔研究论坛在京顺利召开。"源动创新，恒致千里"的大会主题进一步显露出"创新"对英特尔的重要意义！就在9月，英特尔公司又传来好消息：英特尔连续第9年入选道琼斯可持续发展指数（DJSI）。报告中指出，英特尔"再次巩固了在技术企业领域的可持续发展领导地位"，英特尔在创新研发等指标的评测中，得分遥遥领先--不可置否，英特尔的持续创新行动与可持续发展之间的必然联系，而事实上，英特尔40年的发展历程，正是其不懈努力、卓越创新的历程。
早在1971年，世界上的第一枚芯片在英特尔诞生，至此，计算机行业拥有了强劲的心跳。随后，英特尔以一枚Pentium芯片开创了"奔腾时代"，并在为其画上圆满句号的同时，又引领人们进入了崭新的"酷睿时代"。从双核裂变为四核，向百核进发；由65纳米跨越45纳米，直面32纳米--摩尔先生"单块硅芯片上所集成的晶体管数目大约每两年增加一倍"的预言为事实所印证，并成为PC主要功能元件所遵循的金科定律，而与此同时，英特尔亦逐步奠定了其产业创新引领者与实践者的重要地位及影响力。
今天，立足于实践的英特尔不仅总结出一套行之有效的创新方法论，更将创新的内涵与内容进一步丰富与延展，涉及技术，应用，合作、人才等多个方面。最为重要的是英特尔更在意将这些经验、方法和成果与业界一同分享，从而加速产业整体的创新能力--在2007英特尔研究论坛中，我们已然看到：英特尔以创新为引擎的 "巨人之舞"正绽放出别样的光彩。
可行性机制保障创新
对产业而言，英特尔是令人折服的领导者，其以卓越的前瞻力和洞察力指引着未来的发展方向。可以说，英特尔的每一次跨越式创新都意味着IT产业巨大的腾飞，从而引发IT生态链条上的连锁反应。在英特尔眼中，创新本身是多维的，但不是盲目的，重要问题在于如何始终保持创新的活力，并将创新思想真正转化为有利科技、产业和社会进步的创新成果。为此，英特尔已经探寻出一套具有可管理、可实施、可推广的创新保障机制，并已在创新实践中发挥出了关键效用。
在2007英特尔研究大会上，英特尔公司企业技术事业部资深院士兼通信技术实验室总监康凯文博士将一重要的经验成果与大家一起分享，以为同业者的创新研发提供借鉴。康博士介绍：英特尔将创新过程分为三个部分，即创新规划、技术转化和产品开发，其中前两个部分十分关键。
在规划层面，英特尔的创新管理机制可以简单的理解为是一项技术战略长期规划（TSLRP）--即每年在全公司范围内征集有关技术主题的创新抽象想法；由 CTO贾斯汀所领导的技术委员会（这是由英特尔院士、部门首席技术官和副总裁组成的多元化小组）进行评估，确定若干TSLPR主题；组建团队，并在技术委员会的提导下开展TSLRP主题研究；然后向英特尔管理委员会成员（MCM）及院士们提出成熟的 TSLRP研究；最后以技术或科技创新为准则，选择4-6个主题进行进一步有系统的研究。TSLRP的特别之处在于它是一个由下向上提交具有震撼力、超越发展蓝图和突破性想法的重要途径。2007年，在这一全新开放式的流程上产生了约500个抽象想法，其中5个获选。
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