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这就是我们所谓的互联网，我们也相信我们有这样的能力来引领推动市场。针对这个例子我们也推出了一个特殊的产品，是N系列的N95，它首先集成了GPS芯片，往后还会有更多这样的产品陆续推出。我们的合作开发商也可以针对他们的特点研发新的业务。这就是我们所谓诺基亚公司要成为一个新的互联网公司。对于我们来说这是一个相当大的转型，互联网的核心概念是开放性，所以有很多人会问到我，OB这个业务到底开放不开放，我说是双方面的开放性。当然大家可以说基于诺基亚为主的不同业务，大家知道消费者、用户、网民他有自己的消费习惯，或者已经在用博客，已经在上优酷，已经有了自己的社交人群，所以我们在推出我们业务的同时，也不排除其他的业务。换句话说我是OB用户，我也可以选择其他的业务。
第二是从终端的角度看，OB业务当然会针对诺基亚的用户，但是我们的概念也要开放，必须要实施于所有网民，所以OB概念就是不管你是不是诺基亚用户都可以用到OB业务
对于我们来说，我想提的第二点可以说是文化。这样的业务跟传统业务完全不一样，所以整个思维要转换过来。我们也认知到要去真正推动这个市场，我们必须要先从我们自己做起。我说上市公司重组，你们可能不知道我们在今年6月份的时候我们再次宣布了诺基亚内部充分重组，是明年1月1号开始，所以换句话说我做到年底工作就换了，新产生了三个部门，其中一个是针对软件和互联网服务的部门。从这方面就可以看出我们公司的一个决心。
可能大家不知道我们在这两年的时间里面手段了6家不同领域的公司，我们也收购了一家社交网络公司，我们之前购买了一家数字音乐公司，也收购了无线广告公司，所以我们确确实实在改变着自己。
最后，我想谈一谈我们在业务方面，特别是OB方面我们对中国的看法。当然在手机制造里面中国已经是诺基亚全球最大的市场，实际上从2005年开始就已经是了，而在2006年的时候我所负责的N系列，价位比较高的产品也已经成为诺基亚最大的市场。我们看到了很多数据针对互联网，我们在手机里面内置了我们的上网工具，在内部资料库里面可以看到比例，其中有一个国家的比例占了全球比例的60%，你们猜的出是哪个国家吗？中国。所以在这些趋势里面我们看的出来，中国的手机用户，对于通过手机获取Web2.0服务的相当多，所以对于OB业务来说也受到了全球部门的关注。
另外一个数据，之前的短片他关注的时间点很差，时间第一个从电视，第二个电脑，然后再到手机。互联网应该是起源于美国，而之后我们看到在国内增长相当快，但我相信国内互联网跟国外互联网是不一样的，因为起源的时间是一样的，所以性质也不一样。其中跟中国移动也有积极的关系，现在中国国内游1.6亿以上的网民，而手机用户超过5亿。在欧美等国家没有这样的比例，或者我们看到了更大的机会。
这些是我今天谈到的内容，现在互联网还有Web2.0也成为了诺基亚主要的业务，所以在以后的日子里面，我们更加期待我们在全球，以及国内的一些合作伙伴的做法，因为我谈到了开放性，在互联网里面应该是没有一家公司能够主导的，所以我们所体现的价值正是由于这些平台多多给我们支持，在内容部分更加仰赖各位业界的朋友。网络的趋势会从两个互联网：移动互联网、固定互联网变成一个互联网，这样就形成了相当多的机会。今天Google同事说下一个互联网的增长点在哪里，他说这很难说，有很多的可能性，而我相信一个增长点绝对是跟移动互联网的结合。谢谢大家。
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