为产品披上魔法衣
为产品披上魔法衣
一个材料成本只有2元的东西可以卖到50元，市场买的不是材料，而是创意加上产品的结合。设计大师菲利浦#zhPoint#斯塔克(Philips Stark)曾经设计了一款榨汁机，售价800美元，是普通榨汁机价格的40倍。“我觉得中国将来也有潜力向这个方向发展，只是需要多少时间的问题。”上海创意工厂的老板杨江说。
最早“发现”这个规律的企业是海尔。重视工业设计成为海尔各种品类的家电产品不仅走俏国内，而且远销海外市场的一大关键因素。海尔CEO张瑞敏很早就明白：一个产品能否被市场接受，最核心的环节在于设计。在国内，海尔1996年与日本一家公司合作建立了海尔高设计公司，据称它是世界一流的工业设计公司。
海尔也拿出了4%的收入用于研发工作，还在日本东京和美国组建了当地产品研发小组，研制不同的产品系列，并向高端市场进军。例如，它在日本推出了节水且低噪音的洗衣机，体积很小，足以放在日本家庭的斗室一隅。在美国，由于设计新奇，海尔的带太阳能电池的电冰柜也卖得很好。海尔还生产了一种微型电冰箱，可用在学生宿舍。通过将电冰箱改装成计算机桌和制造青蛙模样的电视机的方法，张瑞敏希望用这些奇特的产品改变迷信品牌的美国人的习惯，实现2005年销售额达到10亿美元的理想。
海尔在世界各地设立的六个设计分部、十个设计中心，这使它能够整合世界范围内的设计资源。由于富有创新性的设计给海尔产品带来的附加值，海尔产品是国内家电厂商中单品价格最高的家电品牌。
如果说海尔是在其在工业制造领域的综合优势下重视设计创新的作用的话，那么另外一家企业夏新，则完全是依靠自主设计创新能力，获得了自己的品牌优势。夏新总裁李晓忠2001年底曾经提出一个口号：要将应用技术创新作为夏新竞争力之所在。
夏新取得巨大市场成功的一款手机A8是买进的韩国设计，但自A8以后，夏新便开始坚持自主设计。2004年夏新手机90%的利润来源于自主设计产品，而家电产品100%的利润都来自于自主研发。
作为“创意”的采纳者，北京房地产业界的张欣却因为在建筑风格上走大胆创新之路，使其开发的地产项目成为畅销楼盘。张欣和丈夫潘石屹1995年着手创办自己的房地产公司并开发位于国贸以东的SOHO现代城。与传统的地产项目相比，SOHO现代城是第一个销售精装修房的项目，而且打出SOHO(小办公室，家庭办公室)的居住概念。有媒体评价张欣是“对中产阶级趣味把握得恰到好处”，对此，张欣平淡地说，“我们的房子价格定得较高，所以前来购房的人以中产阶级居多。”
SOHO现代城的建筑设计师为中国人。接下来张欣开发的一系列地产项目建外SOHO、长城脚下的公社、SOHO尚都、朝外SOHO，一律用的是国外建筑设计师。建筑风格更加前卫，甚至SOHO尚都号称“没有一堵墙是笔直的”，张欣开发的地产项目成为国外建筑师大胆前卫风格的试验田。令人吃惊的是，建外SOHO和SOHO尚都均遭到热情抢购。对于和国外建筑师的合作，张欣说，“我有个大概的最初想法，然后和建筑师一起讨论，最后确定出一个大概方案。”张欣认为建筑艺术是国际语言，因此国外建筑师的设计不需要怎么考虑有关“本土化”的问题。
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