今年，“裁员风暴”正悄然从全球蔓延到中国。2005年7月19日，惠普宣布全球裁员1.45万人，裁员比例10%。中国惠普的发言人称，中国惠普将和全球的调整保持一致;7月初，有消息传出，宏基的裁员在内部悄然进行。
36月29日，约30名前西门子手机部门员工把三条横幅挂在西门子中国总部门口前的树上:“要求与德国员工同等待遇”、“还西门子中国员工尊严”和“强烈抗议西门子粗暴裁员”，前西门子员工告诉采访的记者，他们的举动并非单纯不满于西门子裁员的赔偿标准，更多的是反对如此粗暴的裁员方式。
孙力曾经经历过1997年国家机关的大减员，目前任一家IT公司的人力资源总监。她建议企业裁员时适当借鉴国家机关的做法。“之前他们会做很多铺垫的工作，进行多次沟通。亦积极给走的人的再就业打通渠道，尽力帮他们找到下家。”
孙力说，相对而言，外企在裁员的处理上比国内公司成熟一些。一般跨国企业对裁员的员工有免费的心理辅导和职业生涯辅导。帮助员工做就业测试，提供就业的信息和建议。她介绍说，对于该公司辞退的员工，人力资源部向其他公司写推荐书时，一般在客观的基础上给予偏好的评价，以帮助其就业。
一般情况下，为平息裁员带来的动荡，公司给予被裁员工一定的赔偿。根据孙虹刚介绍，中国的劳动法规定，第一种情况是，经济性裁员向劳动部门申报后，可以不给补贴。但企业通常不会用。第二种情况是，提前中止劳动合同(即目前经常发生的裁员)，最低按照每一年给1个月工资补偿。即，员工在企业干满1年，企业至少要给1个月全额工资作为补偿。一般跨国公司都会比法律规定高，“N+1、2、3甚至7”的赔偿都有。一名前西门子员工告诉记者，人事部要求当天就签字解除劳动合同。如果当天签约则可获得“N+2”倍的补偿金。
而因为“裁员所一次性支付的大笔款项，在财务上单独列支，可以获得董事会承认。”跨国企业对赔偿方面都比较大方，“花钱买太平”。
“跨国企业赔偿过少，一旦员工闹起来，工会就会不批准裁员，公司的裁员计划将得不到实施。” 孙虹刚说。
如何摆脱“被裁”的命运？
“就谈恋爱一样，也许互相都不觉得怎么样。但谁先被甩了，心里都不好受。”一位员工如此形容裁员后的心态。
“终身服务一个公司的时代早就过去了。”黄晓平说，对于裁员，员工应该有一个比较平和的心态。同时为了避免有一天被“扫地出门”，她建议员工应该培养终身的“就业能力”。在组织中培养自己的核心竞争能力和不可替代性。
“我们公司最近几年也经过了一些调整，为什么有的人永远有位置，有的人就得离开?老板不是傻子。如果谁都搞不定的事情，你能搞定，老板是不会让有价值的人离开。” 黄晓平认为，企业和员工间是“双向选择”。如果员工有不可代替性，可能反过来是员工“炒公司”。
在今年7月新员工进司培训课上，黄晓平给新员工讲了联想《公司不是家》这个案例。黄主任坦率的说，有时候比较困惑，一方面希望员工有主人公精神，把自己的命运跟公司的命运连在一起。另一方面又不希望员工认为公司就应该“管员工的一切。”
最后她跟新员工说，公司仍然是员工的“家”。这个“家”有两层解释:，一可以给员工提供一些保障，二意味着员工必须有“责任和价值。”
“员工在为个人积累资本和资源的同时，应该为企业创造价值。把个体的目标和企业的目标结合在一起。如果是一方赢一方输的失衡结果，不是公司被炒就是员工被裁。” 黄晓平说。
某人力资源杂志曾经做过调查，绝大部分CEO和高管认为，所谓关键员工，就是能够不断地为企业发展创造价值的员工。同时，被认为最没有价值的员工，是曾经为企业创造过价值的员工。
小徐是老IT人，经历了过多家公司的裁员。他说，中国员工在裁员中保持“职业心态”会避免受伤害。所谓职业是指“专业+敬业”。专业，指符合岗位要求的能力;敬业，指理性地对待工作，偷懒和过于激情也是不理性。
孙虹刚把企业和员工的关系比喻成经济学上的利益交换或者生意关系。“企业给员工出卖工作能力赚取工资、奖金、名声的机会，并且还能提升这些。员工付出的知识、经验、技能、情绪，给企业创造了利润、品牌。如果企业和员工都感觉“合算”的交换和合适的投资回报，生意继续。如果认为其中一项或者都不合适，生意中止或者继续谈判。”
插文
谁最有可能被裁?
在扑面而来的裁员风暴，四种人最有可能成为首当其冲的裁员对象。
一是其所在业务部门被砍掉。林辉是某著名跨国公司在中国语音技术的研发人员。去年该公司宣布放弃语音方面的研究。整个研究团队的人员面临着何去何从的问题。语音研究属于狭窄的范围，研究人员无法转到其他的部门。林辉等人只能离开这家著名的跨国公司。所谓“皮之不存，毛然附之”?当公司经营方向和业务方向发生变化，该业务的人员只能离开。
二是辅助性业务的人员。大学毕业没到两年的晓燕是某软件公司的行政人员。去年该软件公司利润下滑，公司称要减员增效。其中行政部门成为裁员“重灾区”。晓燕不幸成为“灾民”，被劝说回家。公司为减缩成本，最先下刀的地方肯定是非核心部门人员。
三是跟工作方式与公司文化有分歧的人。国内某老牌IT企业在去年内部大调整的过程中，进行结构性裁员。小刘被裁掉。小刘是软件市场业务主管，也是骨干。但小刘和从集团新调过来的直接老板在工作方式等方面存在分歧，成为这次裁员的牺牲品。
四是偷懒的人。程动在某国有IT大公司已经工作五六年了，平时活不多，每月拿三千块钱，日子过得还挺舒服的。但去年末，公司宣布实行业绩考核，排在最后10%的人被裁掉。程动被遣送回家。（转自计算机世界）
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