我国煤炭企业要加大整合力度，通过兼并重组、资源整合，提升竞争优势，促进煤炭企业形成以煤为基础，煤电、煤化、煤港路等多元化发展的企业集团，实现从以煤为主向循环经济链的发展。神华集团的煤电路港航一体化模式就是一个例子，王庄煤矿依靠信息化实现企业管理转型也很具
全面预算 切中煤矿信息化问题要害
"兼收重组、转型提升"，煤矿企业信息化建设的根本在于煤矿企业的管理要与时俱进，信息化建设要通盘考虑，要站在能源发展、能源经济、现代环保和循环经济的总体经济建设的高度客观认识信息化，煤矿企业信息化建设应坚持科学发展观。中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为，煤矿企业信息化的症状在于IT业务管理，企业能否找到适合自身需要的信息化解决方案至关重要。很多企业在对全页预算管理解决方案选型应用时，不注重整体规划，不注重系统今后优化和功能扩展，上信息化系统时只考虑省钱、省人力、省时间。结果相反，却给企业信息化增加了成本，降低了效率。全面预算管理解决方案的基本特征和通用功能，作为企业CIO要事先有个全面了解，以便系统今后管理，全面预算管理系统不是简单的财务管理，也不是简单的预算编制管理，它是企业信息化预算管理的一项系统工程。为了为了透过现象看本质，为了帮助CIO更多的了解什么是全面预算管理系统，它有哪些基本功能和能够解决企业预算管理的哪些问题，现在以厚盾全面预算管理解决方案作为样本进行简单的分析，系统功能属性如下。
预算调整
支持部门内预算间调整申请审批、部门内增减预算项调整申请审批、部门内预算额增减申请审批、部门间预算调整申请审批。
支持预算调整中的预算试算、预算模拟分析（可以模拟资产负债表、损益表、现金流量表、指标表）、已执行预算对比分析、指标项跟踪分析等多种分析。
支持预算基线多版本管理。
预算执行、控制
依靠多种可灵活调整的业务流程对预算的执行过程进行跟踪、控制：包括采购立项申请审批流程、采购执行流程、借款申请审批流程、费用报销流程、领用流程、支付流程等，并充分考虑企业受会计制度约束，特设立实际发生数据的补充录入功能，以便预算管理数据库能真正成为企业的全面、真实数据反映，从而为企业提供真实、全面的分析。
提供与新中大财务软件、用友财务软件等通用财务软件的接口。
预算分析
提供损益情况差异分析、资产负债情况差异分析、现金流量差异分析、经营收入预算（销售预算）差异分析以及各种指标的跟踪、对比分析。
提供自定义的各种预算项目差异分析，并支持按项目的跨部门、跨预算科目的综合分析。
预算考核
支持平衡计分卡KPI绩效考核：支持KPI计分、排名。
厚盾全面预算管理软件实现了完整的预算管理体系，包括预算编制、预算审批、预算生效发布、预算调整、预算执行控制、预算差异分析、预算考核等完整的一个闭环系统。
"兼并重组、转型提升"是我国煤矿企业下一步发展的重点，信息化作为煤矿企业发展的利器，煤矿企业要充分利用先进的信息化技术和产品，制定科学的信息化战略，要深入应用全面预算管理系统，发挥全面预算管理系统的优势，为全面预算管理战略创造条件，也为新时期，我国煤矿企业依靠信息化实现战略转型、提升综合竞争能力寻找新的机遇。
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