经历了“与华为知识产权官司案”的思科在上周迎来了其一年一度的中国用户大会。虽然思科中国总裁杜家滨接受本报专访时避讳提及这场已经结束的官司，但人们普遍相信，和解并非华为思科博弈的最终结局，市场才是华为和思科进行竞技的真正赛场。
经历了“与华为知识产权官司案”的思科在上周迎来了其一年一度的中国用户大会。虽然思科中国总裁杜家滨接受本报专访时避讳提及这场已经结束的官司，但人们普遍相信，和解并非华为思科博弈的最终结局，市场才是华为和思科进行竞技的真正赛场。
“我们有不同的竞争对手”
记者：前段时间思科在广东进行了一次规模较大的打击侵犯知识产权的行为，这种行为是持续的还是短暂的？
杜家滨：我相信这是持续的事情。很多相关部门，在这个过程中的积极表现说明政府打击侵犯知识产权的力度是相当坚决的。
记者：你们在中国业务增长如何？
杜家滨：我们通常比较难形容增长的情形，尤其因为这段时间是我们的静默期，我们很快就要宣布第一财季的财务状况。在中国市场的发展中，更多的企业在这段时间里增加了对网络应用的需求，其中，中小企业用得特别多。另外，大企业增加的速度相对也很快。
记者：你在思科这么多年，有没有感觉中国市场越来越难做了？
杜家滨：我在中国从来没有觉得做生意很好做。即使某个生意开始好做，但后来肯定也会变得难做，因为大家都进来了。我们也有做得好和做得不好的产品，因为每个产品线都有不同的竞争对手，举个例子来说，我们在高端的竞争对手主要来自国外公司；在低端领域的竞争对手是来自于国内的公司。从我们进到这个市场开始，我们的日子从来没有好过，我们都有不同的竞争对手，但是总会出现变化。
“合作方式可能比人家灵活”
记者：你们有没和国内企业考虑深层次的技术上的合作？
杜家滨：我们在行业当中合作的方式可能比人家灵活一些。有人跟我们是互生的，有人跟我们是共生的，有一些人甚至是寄生的，各种关系都有，像我们跟IBM、惠普，跟摩托罗拉，或者跟国内的其它公司，他们的设备其实就有我们的设备在其中。
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