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综观MIS发展，还是本人的三论好用：企业需求论、企业战略论、简单实用论，比较适合于各类企业需要，本人给此起了个叫"阳光三论"的名字，以此比照"黑洞"希望能够传咏；如果某家企业愿意上MIS，本人愿意免费前往助阵，不上个成功是不会罢手的了。
三刀摆脱"黑洞"走向"阳光"的法门
第一刀：宽厚之刀的法门
探索者的一班人马本人早就研究了个底掉，这种从财务软件出身的班底在企业ERP领域决然很难逃出"黑洞"的纠缠，此类"黑洞"绝非上述"黑洞"，是自己水平不够不小心自己挖出来的，即便是新近加入了几个所谓刀手，同样的命运似乎依然等待着，只是从一个"黑洞"换到另外一个"黑洞"，决然不懂"阳光三论"的核心(领悟ERP成功要决的法门)，笔者自无兴趣与他们纠缠，近日听多人说起用友分销鼻祖一吴姓先生此人能争惯战，惊动南北，非常了得，希望笔者一会；本人一笑，此等开发人员仅仅了解ERP皮毛而已，自无兴趣，无奈众朋友催促难奈，只好免为一去。
乍见此人，已知此人是个"亨"级人物(此人愿做隐士，不愿透露姓名)，底气充足，游刃有余，自信异常，绝无半点技术人员的猥琐与小心，在他面前笔者似乎小了许多，好在自己根基奇牢，瞬间重回信心，与其攀谈竟达8个多小时，无意中径自发觉人生路程何其相似，皆为融会中西之人，大有想见恨晚之意，和此人谈话后竟让本人回味了许多哲理，以在下看来，此人是个哲人、管理大师、销售大师、技术大师、方法大师的"师"级人物，早已参透了本人的"阳光三论"，不仅如此已在其他行业有所造诣，当问及何以蜗居于此，其淡淡一笑，似乎一个"隐"字了得，异或正在寻求"时机"。
用友的伊利奶业集团分销早已炒的如火一般热，本人自不会拉下，现在已然知道此人以其自己独创之开发方法、咨询实施方法率领20多名几乎无甚经验的开发和咨询实施人员，从零开发，仅用2个多月时间先下伊利一城，接着再战宁波海菱电器，又战温州奥康集团，然在率销售人员征战南北，竟然让十多家企业老板附手称臣，如此三、四个月光景，竟然带出了用友中最具生力军的队伍；要是用友的NC、U8让此人带领早以无三刀之说，本人的文章应当改成"一刀独舞ERP"了。
各位观者不要以为用友无事，必能独享"烙饼"，其实不然，此人虽为"亨"却也仅3品芝麻官，要不然怎能"隐"呢，用友除此人之外别无他人懂得本人的"阳光三论"了，其它更大市场决然有好的事情做，可以尽情把刀舞上几下，定然有好的收成。
第二刀：细长之刀的法门
追赶者在财务软件上与探索者战的了得，在进取与奋斗精神催促下的金蝶胜利几在眼前，无奈股市之争，又只好归位，尽管雄心不减，也仅能调整心态，以力在战；本人自金蝶出世后，专心研究其产品和市场攻略，早知其必能在财务软件市场成大业，然现下转为ERP市场却很难看出多少好的兆头，已经忘记是在报纸上还是电视上，知道追赶者的一员大将某副总裁将要光顾电视，大谈ERP讲座，想是此人必然了得，自然洗耳恭听，在听了二、三次之后，真正清楚了此人功力远不如提出"黑洞"8条的人，也许是此人对着镜头紧张的缘故，始终没有找到多少能够警醒企业ERP实施与咨询的自身感悟和体会，更别提懂得本人的"阳光三论"了，而此人却居于几人之下、千人之上，要培养千人之众之能力，率千人之众打大仗、占大市场、分大"烙饼"，看来此人是远远的不行了，根据上市资料查到此人年龄与简历，以知此等功力是必然，除非是悟性奇高之人，又有良师指点，否则是万万不可能达到懂得"黑洞"内涵，更别提懂得"阳光三论"了。在ERP市场上的高手，如无管理水平很难称之为高手，因其实在无法和企业老板同台较技，出谋划策，让企业老板们舒服的了。
在下实在不知"兰色链环"出自何人之手，其创意却有独到之处，笔者还是赞赏再三，有此思想之人确实难得，如果仅停留在创意，却无实际动作，不能把这个链环舞的如彩虹一般，却一样还是难成大气，想想探索者的几个舞刀高手，在此刻实在是舞不起来这个链环，必然需要另请高明的人物来此一舞。
早知深圳一般人才众多，却无高手，看看金蝶的几个副手，记着有黄某某(已走)、田某某、还有金某某，这些还都是用高薪请过来的，看来如若做ERP市场还必请到更加厉害的角色，自黄某某走后，据说金蝶又展开机构变化，不知消息确实与否，如若真是如此，还是应该更加广开才路；否则这些舞刀的，舞的不好会伤了手的!
第三刀：短小之刀的法门
购并者的"天心"软件本人是看过的了，对此软件早已称奇，其简单、灵活、实用已经映入脑海，但天心的队伍似乎笔者却万万无法恭维了，不要说几乎未曾几个人听到"黑洞"一词，更别提感悟"阳光三论"了，但其开发的领头之人，好象是"蔡"老板，却另辟溪径地进入了《阳光三论》中的最后一条和第一条，但其实在无法说出原由，仅仅隐约感觉应当如此做法，一概因其仅是喜欢在技术上有所成就的人，却决无枭雄风范，难怪在收购"天心"之后购并者要下决心引入个把高手。
新近引入的高手据说众多，本人也仅认识一、二，虽无多大交情，却是知根知底，这两位高手已经在ERP领域拼杀长达十多年，承接项目数百之多，自然造诣已经老到，理解本人"阳光三论"不在话下，因其都有自我理论体系，虽无"阳光三论"的名字，但也是大同小异。这些人舞起刀来，自然没有问题，但是这刀能否甘愿让他们舞却成了首要问题。其实对于购并者时下而言最为头痛的事情是如何将一众高手融入天心"战车"，如若融的好，自然能够所向披靡，如若不好，自然难成大气；怎生的融法还待购并者思想片刻。
到现在其实三刀中始终还未有真正成熟的队伍，看完三刀的比较之后必然有所了解，因"黑洞"与"阳光三论"问题为ERP成功的关键，所以本人特写此文章，分析三刀中对此问题的看法，从中找出谁更有市场潜力，从上所看，大家实在是半斤八两，也只好靠别的东西补充了。
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