信利半导体有限公司是国际知名的集电子产品、半导体产品研发、生产和销售为一体的上市公司，也是世界唯一拥有所有类型小尺寸平板显示生产技术的厂商。信利半导体的快速发展再次告诉人们，一个企业的成功除了要有清晰的竞争战略和持续创新以外，还要有支撑战略目标实现的先进的业务模式和ERP等系统。该案例主要有以下两个特点。
一是信利半导体高层领导面对内外部的挑战与压力，深刻地认识到公司要快速响应客户需求，提高客户满意度和优化资源配置，以往分散低效的组织结构，以及采购、销售和计划管理模式已经不适应企业快速发展的要求；然而要从根本上解决问题，就必须引入业务模式重组理念和方法，着力推动业务模式重组，建立ERP系统。
为此，信利半导体于2007年初全面推进事业部改制工作，在CMM试点的基础上，组建了八个事业部。各事业部均为利润中心，实行自主经营、独立核算和绩效考核。同时，信利半导体还明确了各事业部与公司采购和销售等管理部门的业务关系、制定了新的业务流程与沟通机制，有效的推动了公司的快速发展。
二是信利半导体在全面推进事业部改制过程中，加快企业信息化建设进程，借助金蝶K/3ERP系统的功能和企业信息集成，实现了公司事业部改制目标和"集中采购、集中销售、分级计划"的管控目标。
目前，信利半导体已建立了集中采购业务平台，促进了公司采购业务的集中管理和资源整合；建立了集中销售业务平台，提高了公司的市场响应速度、客户满意度和企业整体形象；建立了分级计划业务平台，提高了公司生产计划的准确性和资源优化配置。此外，公司还优化了14个主流程和253个子流程。所有这些都有赖于信利半导体把业务模式重组与ERP应用实行紧密结合，相辅相成，互为作用，既提升了ERP应用绩效，又推动了企业管理创新。
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