近在眼前的“金九银十”或许将成为中国手机市场发展期最重要的一个分水岭。 与往常“金九银十”的百家争鸣相比，如今中国手机市场却开始显露出两极分化的差异：一些厂商仍在重重压力之下沉默甚至艰难度日，而另一些领先厂商却连连出击不断扩大领先优势。
“四道槛”难住众厂商
近在眼前的“金九银十”或许将成为中国手机市场发展期最重要的一个分水岭。
与往常“金九银十”的百家争鸣相比，如今中国手机市场却开始显露出两极分化的差异：一些厂商仍在重重压力之下沉默甚至艰难度日，而另一些领先厂商却连连出击不断扩大领先优势。
9月1日起，在当红音乐人汪峰、水木年华、花儿乐队等的簇拥下，联想手机12款拍照手机新品在北京、广州、杭州、沈阳、成都、福州、乌鲁木齐七地陆续发布，其中具有MP3（MPEG4）功能的手机更是达到了10款之多。融合了多媒体娱乐和专业拍照的音乐手机成为这次发布会的最大亮点。
与此同时，在这次“联想手机唱响新生活”秋季新品发布会上，联想移动宣布与国内第一娱乐传媒——光线传媒进行战略合作，通过创新性的娱乐营销来巩固并扩大联想移动在音乐手机、高像素拍照手机市场领域的领先地位，促进联想手机下半年冲击市场前五名目标的实现。未来两个月时间里双方将共同在北京、广州、成都、杭州、沈阳等12个城市举办“联想手机音乐风暴巨星Party”，诸多国内一线歌星的加盟，势必掀起一轮金秋音乐狂潮！
虽然2005年中国手机市场的竞争前所未有的惨烈，部分厂商境况不佳；但同时，百万像素拍照手机、音乐手机等新兴产品领域的迅速发展，为市场带来了更多的活力，也给一批技术实力雄厚、战略眼光超前的厂商提供了良好的发展机遇。
“四道槛”难住众厂商
国内权威调研机构赛诺高级分析师认为，手机厂商表现出越来越明显的冷热两重天，正是厂商们在遭遇市场拐点时，由于实力与能力的不同所表现出的巨大差异。在他看来，当前手机市场对厂商的考验主要表现在四个方面。
首当其冲的是手机企业的盈利能力，这直接关系着一个厂商的兴败大局。没有合理的盈利就很难保障企业正常发展所需要的资金，这是商业运作中再简单不过的道理。像前两年国产手机整体市场份额一度超过50%，但这并没能为国产手机行业带来质的飞跃——“卖得很多、赚得很少”的尴尬使一些厂商相继陷入资金链危机甚至被迫退出市场。然而要从根本上解决这一问题就必须先解决技术研发、管理现代化、营销创新等一系列“老大难”问题，因此时至如今，盈利能力仍是一些厂商无法回避的痛处。相反像一些立足根本、扎实布局，有着强烈的经营观念的厂商，却能在利润渐薄、竞争愈烈的市场里，保持长远的发展能力和旺盛的生命力。如最近刚公布了2005年第一财季（4－6月）财务报告的联想移动，以盈利2500万港币的业绩在市场上独树一帜，也为其奠定了市场新领跑者的基础。
其次战略布局能力在很大程度上决定了一个厂商能否在激烈的市场竞争中占得先机。现在市场上能够占得先机的厂商，在很大程度上都得益于良好的战略制定和执行能力。以联想移动为例，去年年底以来，联想手机在百万像素、音乐手机等新兴市场屡屡抢得先手，究其关键，其抢先一步在2004年第三季度就开始着手进行产品结构战略调整——从彩屏转型到多媒体手机，为其今年的加速领跑奠定了良好的基础。而联想移动早在2004年初就开始启动的音乐手机研发，几乎是与国际领先厂商同步，也恰恰是其从创建之初就坚持以自主研发核心、“跑长跑”的战略体现。
再次，产品系列化运作能力成为厂商能否把握市场机遇的关键。进入2005年以来中国手机用户结构中换机用户比例不断增加，用户需求进一步突显多样性。在新的市场环境下，厂商很难再依靠某一款明星产品“一招鲜、遍天下”，因此能否围绕市场热点打造出满足不同层次消费需求的产品系列，在很大程度上决定了一个厂商的表现。五一黄金周期间联想移动集结11款百万像素产品发动“百万总动员”的市场攻势，从而获得市场份额上的突飞猛进，堪称是产品化系列运作的经典战役。而此次联想移动一口气发布12款秋季新品，其中具有音乐播放、视频播放功能的手机更是达到了10款之多，可以说又是产品系列化作战的一次明证。
除此之外，随着消费者越来越理性，价格战、广告战的效果江河日下，因此谁先在营销上有效创新，就意味着谁将掌握着主动权。2005年，社会热点、大众热点层出不穷，而是否能够把握热点，并与自身完美结合，则考验着各个厂商的创新能力。以7月份在香港开张的嘉年华为例，以此做文章的厂商不少，却由于营销事件与产品特点结合不紧密等原因，效果往往大打折扣。同样的，在“美女经济”已日渐式微的局面下，此前在体验营销、体育营销上屡有建树的联想移动却反其道而行、携手中国第一娱乐传媒——光线传播展开的娱乐营销，其将如何利用“娱乐”这样一个平民概念，推陈出新，成为一个悬而未解的悬念。而这想必也将是联想移动实现“加速领跑”的另一秘技。
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