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“如果说5年之后，让我来谈Avaya信息建设的成绩，首当其冲的就是IT部门的配置和建设。”June如是说。“在最开始的2年里，IT部门成型，随后我们也有了一个重大的转型。我们的IT部门已经不同于传统的IT部门，更多是业务合作伙伴的角色。”June要求IT部门必须充分了解业务部门的需要，根据业务部门的要求组建自身的IT信息系统。“以前IT部门比较被动，是等着业务部门来敲门告诉我们需要这个，需要那个。但是现在IT的角色比较积极主动，主动和业务部门合作，了解业务部门的目标和业务模式，工作不再是孤岛式。”
沟通中展现柔性魅力
和业务部门沟通的增强，需要更多的柔性魅力。
“我是个缺乏耐心的完美主义者，过去我总是对部属发飚。”但是June过去在Maxtor公司的主管总是在她按捺不住开始发脾气的时候给予她很多告诫。现在June已经把柔性魅力贯穿到工作的细枝末节当中，“不动用权威，用幽默的口气，在无形中影响他人。”
这种柔性魅力同样体现在和不同部门的沟通中，June认为，良好的沟通方式，有助于CIO在公司内部地位的提升。“ 很对人觉得IT就是大把大把地花钱，是一个成本中心，但是如果我们能够了解公司的业务需求和目标，然后再运用IT的手段帮助业务部门实现自己的业务目标，业务部门对IT的看法就会改变。”在Avaya，June建立了一套业务部门和IT部门的双向沟通机制，及时地向业务部门通报IT部门的工作进展，兑现自己的承诺。
不过June坦承，经常会遇到不同业务部门提出不同的业务要求，如何在业务部门之间进行平衡，同样需要展现柔性魅力。“因为不同的业务部门，业务要求不一样。但是你如果真的按照每个业务部门的不同要求去满足，你又会遇到诸如难以建立售后维护机制等问题。因此如何平衡各个业务部门的需求，需要拿捏得当，寻找到不可能人人满意，但是大多数人都满意的方法。”
高处不胜寒
也许是对于工作投入过多，June被同事戏称为“拼命三郎”。作为一个工作狂，June把很多精力都放在了工作上，“每天都在琢磨，怎样更好的满足业务部门的需要。IT的投入产出是否合理，如果投入产出不好的话，自己拿着这样一份薪水也感到非常内疚。”
作为主管IT的CIO，June说，IT是在和公司的主营业务赛跑，属于自己的时间肯定不多的，但是作为一个女性高层，平衡好工作和生活是必备的能力。在June的日程表上，每周礼拜一到礼拜四，不管什么时间都可以工作，都可以开会。但是到了礼拜五晚上，就坚决不工作了。这个时间，June会把时间空出来安排每个月一次的校友会活动，或者参与儿童、癌症基金会等慈善机构的活动，“这段时间是绝对属于自己的“。
也许是工作太过繁忙，June至今仍然单身，“斯坦福的女博士，大家都觉得像恐龙一样，不愿意靠近。”June开玩笑的说道。虽然单身，但June并不否认自己喜欢小孩，周末她会去学校充当业余老师，教7-11岁的小孩数学和物理。“我也想有一个自己的小孩，不过现在看来，最有可能的就是自己收养一个了。”
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