用电脑上网，用手机打电话，用电视欣赏节目，三者之间，似乎泾渭分明、各司其职。不过今年夏天，风靡全国大街小巷的“超级女声”，将这3C——电脑(Computer)、通信（Communication）家电（Consumer Electronics）的“三大件”，紧密捆绑到了一起。
超级女声“喊”醒中国手机产业 二
在内容和应用方面，中国用户有着自己独特的需求，由于文化差异和使用习惯的隔阂，国外品牌并不占先天优势。这无疑给国内手机厂商提供了广阔的施展空间。
杨兴平表示，未来的盈利模式不是一次性卖硬件，而是继续提供内容服务，从服务里依靠对用户的高粘滞性，实现持续赢收。要实现这一点，不但离不开手机制造商、运营商，也离不开SP和应用环境、消费习惯的良性发展，因此多普达将与内容提供商共同寻找机会。目前多普达已经与上文广达成了推广移动视频应用合作，与盛大的合作也在商谈中。
3G时代渐行渐近，智能手机和数据业务正在逐步成为主角，如果手机厂商还顽固的依靠传统以产品为核心的渠道销售模式，已经不合时宜。
智能手机 攀运营商而上
据了解，作为中国智能手机领域的开路先锋，多普达与波导、TCL等厂商相比，一直专注于智能手机而没有拓展低端产品线，新品不多且价格大都在4000元以上，与国产手机的总体的廉价形象不太相符。据杨兴平透漏，多普达的销量虽然不大，但依靠独特的商业模式和渠道策略，保证了健康的利润空间。
2005年上半年多普达捷报频传。“今年上半年我们的盈利已经超过去年全年的3倍”，杨兴平在表示：“同中国移动的合作是我们最主要的竞争力。”此外他还透漏，“目前我们的手机有超过50%是依靠中国移动定制机型等的渠道卖出去的。”
在大家都在困惑于卖手机跟卖白菜一样，赔本赚吆喝的时候，多普达“逆市而上”的盈利表现，让人为之一振。更耐人回味的是，2002年，多普达象其他品牌一样，通过区域独家代理的渠道模式，却出现了亏损。
为什么多普达能够与中国移动这样的运营商密切合作呢？杨兴平谈到，多普达一直倡导的4C融合理念，实际上是关乎整个移动通讯产业链条的变革。这其中，运营商在未来的全新的商业模式中，将居于主导地位。多普达从成立伊始，就制定了与众不同的渠道策略：与中国的移动运营商合作，通过智能手机以及基于智能手机的应用，探索锻造全新的产业链商业模式之路。
通过短信给超级女声投票，只是中国移动的一种基础盈利模式。随着手机终端音视频、在线游戏等娱乐功能，以及Web服务、E-mail等商务办公功能的丰富和增强，4C中的内容和服务（Content）的盈利潜力将会释放出来，这不仅对手机终端的技术创新提出了更高要求，也将带动整个电信产业链的可持续发展。
一位业界人士表示，“多普达采用了英特尔处理器和微软的Windows Moblie操作平台，在满足运营商定制要求方面有着天然的优势。
在2003年7月，《哈佛商业评论》就刊载了尼古拉斯·G·卡尔题为《IT不再重要》的长文，该文让业内意识到，对IT的关注点，开始从产品技术转到商业价值。这对手机产业同样适用，Content（内容服务）正在成为4C中的核心，而不是产品。因此，国产手机厂商要与国际厂商正面抗衡，走出当前困境，就不能仅仅依靠分销渠道的传统模式，更需与上下游厂商、合作伙伴、运营商、内容服务商的紧密协作，在商业模式上某创新，才能在未来3G竞争中，抢占有利地形。
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