渐行渐远的2007年可说是国内网络视频产业的严冬之年，无数视频网站仆街。虽然用户总量再创新高，但是运营成本的水涨船高，加上遥不可及的盈利预期，越来越审慎的风险投资，还有雪上加霜的《互联网视听节目服务管理规定》，诸般种种都严重影响了国内网络视频的发展。
然而，却有一家创立仅30个月的视频网站逆势而上，在过去的半年里接连斩获2007年红鲱鱼最具潜力科技创投公司亚洲百强和2008中国最具投资价值企业30强等多项荣誉，它就是北京风行在线技术有限公司。
是什么让一家仅有52名成员，又不财大气粗的新创公司，在网络视频的严冬里焕发出春天般勃勃生机？怀着疑问，我们采访了风行的掌门人，CEO——罗江春先生。
·术业专攻 异军突起
数字显示，2007年中国网络视频用户已经达到1.7亿，网络视频广告收入也从2006年的1.7亿元骤增至2007年的4.1亿元。但行业人士依然认为视频网站规模仍较小，投资过亿、日视频播放量过亿、收入过亿的视频网站目前还没有出现，2008年业界还面临着让用户规模产生商业价值的压力，这也意味着视频网站走向纳斯达克或是创业板还需一段时间。即便如此，在早前的媒体曝光中，仅土豆网一家的带宽成本就已超过了新浪、网易、搜狐等多家门户网站的带宽总成本。
然而纵观国内成功的互联网公司，如百度、腾讯、新浪，有哪个是靠砸钱起家的？反倒是财大气粗的雅虎、谷歌、微软，烧钱如流水，可交出的成绩单却一直差强人意！
因此我们完全有理由质疑，中国的网络视频真的能靠烧钱打造出一条金光大道么？
技术出身的罗江春用完全不同的视角为我们诠释了他心目中的网络视频：“我们深信未来的宽带互联网将是P2P分布式计算的最佳平台，采用P2P流媒体技术可以解决当前整个宽带内容产业链的瓶颈，流媒体服务器只需要分发少量的流量，即可支持比以前多100倍－1000倍的用户量。同时，我们还提供一套针对P2P 客户端、服务器的管理技术和后台支撑系统，解决P2P技术存在的难于管理、收费、质量保证的固有缺陷。”
风行的互联网影视点播服务平台不但解决了上游内容供应商的带宽难题，同时还利用他们手里掌握的世界级视频点播技术，在用户有限的网络带宽条件下，提供更加稳定的网络传输服务和更加清晰的视频质量。当传统网站还在为流畅播放VCD清晰度的视频而苦心钻研时，风行已经开始提供DVD画质的高清视频了。
正是术业专供带来的技术优势，让风行得以在极为严格的成本控制下异军突起，短短两年半的时间里获得超过4000万用户的认可和支持！
·绿色服务 春风化雨
2007年12月29日，国家广播电影电视总局与信息产业部联合发布《互联网视听节目服务管理规定》，让尚未走出赢利困扰的视频产业突然间面临生死抉择，众多风险投资商也面临“套牢”的风险。
面对这个难题，罗江春笑得更加灿烂：“作为一家具有社会责任感的互联网公司，我们是以绿色、优质的互联网影视服务来打动用户，感染用户的。绝不会靠‘捞偏门’来骗取用户、骗取流量，Google不作恶的信条同样是我们所遵循和追求的。因此新规的发布，只会让我们过得更好！”
不惟如此，“我们之所以获得如此多的用户认可，主要还是在于风行自始至终都在重视用户体验，这与风行的宗旨有关，我们口号是‘一切为了用户’。由于我们尊重用户，用户也给予我们很大的支持。在形成首批用户后，推广就不需要太大的成本，前期主要依靠口碑传播，第一个人觉得好用，就推荐给他身边的朋友，他的朋友又推荐给另一些用户群体，用户就这样自发性地为我们做推广。”罗江春无比自豪的向我们说到！
正是由于这种绿色、贴心、高品质服务，如春风化雨让人心动，而“不作恶”的推广方式树立起良好口碑，为风行带来了大量的黏性用户。
“我们的一个忠实用户，他一个人自发的带动了周围两百多位朋友使用风行。”还有比这更生动的说明吗？
第二页·志存高远 脚踏实地
不想当将军的士兵不是好士兵，同样任何一家互联网公司都在憧憬自己的未来，能够与百度、腾讯甚至Google比肩。但这需要时间的沉淀，即便互联网发展再快，对一家公司来说，还是要一步一个脚印的做好每一项工作。
罗江春和他的创业伙伴们同样志存高远，但是更加能清醒的认识到风行的发展道路！
“在内容方面我们短期内依然会专注于常规影视制品的点播，也就是视频长尾的大头。UGC（User Generated Content，即：用户生产内容）模式在虽然国外非常火爆，但在国内还有两个难题需要突破。”
“首先是内容的审查关，如何才能确保所有内容的合法性。其次就是内容源的问题，目前各大UGC视频站上的内容来源基本上都不是用户自己制作的。这是一个习惯问题，美国人在几十年前就拿着摄像机记录下自己生活的点点滴滴，而中国只是近几年才开始流行摄像，虽然我们的设备先进很多，也方便很多，但习惯的养成同样需要一个长时间的过程。”
“至于视频直播，我认为现在的网络直播只是在照搬传统电视媒体的运作模式，不过把平台放到了互联网上，并不能算真正的互联网产品。而且现在一些网站已经运作比较成功了，加上传统强势媒体的介入，这块蛋糕并不像宣传的那么可口，风行完全没必要在这个时候涉足进去。”
在谈到收入问题时，虽然已经有多家视频网站放言要在今年实现盈利，但是罗江春依然很慎重：“我们现在每个月的收入已经能够达到几十万的数字，而且以我们现在的用户量，如果想盈利只需要几个月的时间。但是风行希望能够获得更大的发展，就必须脚踏实地的走好每一步，所以现在还不到谈盈利的时机。”
·结语
艾瑞咨询在最新推出的《2007-2008年中国网络视频企业竞争力评估专题报告》直指“中国视频分享市场的发展区别于国外市场，中国网民对于个性化视频服务的低认同度以及一时间上百家视频分享网站的出现都使得中国视频分享市场的竞争异常惨烈，一味通过提高带宽和视频数量借以抢夺用户资源的竞争阶段至今仍未结束，“高成本、低附加值”的现状将使得绝大部分视频网站面临生存困境。”
然而风行却在罗江春的带领下异军突起，颠覆着传统的“高成本、低附加值”网络视频运营模式，以用户体验为导向，以技术创新为动力，踏上开往春天的动力列车！
罗江春简历
2005年9月同唐柯先生一起创办北京风行在线技术有限公司并担任首席执行官。
2004年9月到2005年9月罗先生在尚阳科技（中国）有限公司担任技术总监。
2004年1月到2004年9月罗先生在美国思科系统公司（Cisco Systems， Inc.）多媒体实时通讯部门担任网络会议系统构架师和项目技术带头人。
从2000年7月到2004年1月罗江春先生在美国经纬通讯有限公司（Latitude Communications Inc.）担任网络会议系统构架师和项目技术带头人；该公司于2004年1月被思科公司收购。
2001年5月到2002年五月他还利用业余时间与其他朋友一起成立了Global EIS公司。罗先生在该公司担任技术总监和美国软件销售主管。
罗江春先生于2000 年7月在美国德州休斯顿的赖斯大学（Rice University）获得了计算机科学硕士学位。
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