第二页
·志存高远 脚踏实地
不想当将军的士兵不是好士兵，同样任何一家互联网公司都在憧憬自己的未来，能够与百度、腾讯甚至Google比肩。但这需要时间的沉淀，即便互联网发展再快，对一家公司来说，还是要一步一个脚印的做好每一项工作。
罗江春和他的创业伙伴们同样志存高远，但是更加能清醒的认识到风行的发展道路！
“在内容方面我们短期内依然会专注于常规影视制品的点播，也就是视频长尾的大头。UGC（User Generated Content，即：用户生产内容）模式在虽然国外非常火爆，但在国内还有两个难题需要突破。”
“首先是内容的审查关，如何才能确保所有内容的合法性。其次就是内容源的问题，目前各大UGC视频站上的内容来源基本上都不是用户自己制作的。这是一个习惯问题，美国人在几十年前就拿着摄像机记录下自己生活的点点滴滴，而中国只是近几年才开始流行摄像，虽然我们的设备先进很多，也方便很多，但习惯的养成同样需要一个长时间的过程。”
“至于视频直播，我认为现在的网络直播只是在照搬传统电视媒体的运作模式，不过把平台放到了互联网上，并不能算真正的互联网产品。而且现在一些网站已经运作比较成功了，加上传统强势媒体的介入，这块蛋糕并不像宣传的那么可口，风行完全没必要在这个时候涉足进去。”
在谈到收入问题时，虽然已经有多家视频网站放言要在今年实现盈利，但是罗江春依然很慎重：“我们现在每个月的收入已经能够达到几十万的数字，而且以我们现在的用户量，如果想盈利只需要几个月的时间。但是风行希望能够获得更大的发展，就必须脚踏实地的走好每一步，所以现在还不到谈盈利的时机。”
·结语
艾瑞咨询在最新推出的《2007-2008年中国网络视频企业竞争力评估专题报告》直指“中国视频分享市场的发展区别于国外市场，中国网民对于个性化视频服务的低认同度以及一时间上百家视频分享网站的出现都使得中国视频分享市场的竞争异常惨烈，一味通过提高带宽和视频数量借以抢夺用户资源的竞争阶段至今仍未结束，“高成本、低附加值”的现状将使得绝大部分视频网站面临生存困境。”
然而风行却在罗江春的带领下异军突起，颠覆着传统的“高成本、低附加值”网络视频运营模式，以用户体验为导向，以技术创新为动力，踏上开往春天的动力列车！
罗江春简历
2005年9月同唐柯先生一起创办北京风行在线技术有限公司并担任首席执行官。
2004年9月到2005年9月罗先生在尚阳科技（中国）有限公司担任技术总监。
2004年1月到2004年9月罗先生在美国思科系统公司（Cisco Systems， Inc.）多媒体实时通讯部门担任网络会议系统构架师和项目技术带头人。
从2000年7月到2004年1月罗江春先生在美国经纬通讯有限公司（Latitude Communications Inc.）担任网络会议系统构架师和项目技术带头人；该公司于2004年1月被思科公司收购。
2001年5月到2002年五月他还利用业余时间与其他朋友一起成立了Global EIS公司。罗先生在该公司担任技术总监和美国软件销售主管。
罗江春先生于2000 年7月在美国德州休斯顿的赖斯大学（Rice University）获得了计算机科学硕士学位。
网友评论