PChome新闻中心记者近期采访了索尼爱立信(中国)总裁古尼拉女士，与其探讨了目前索尼爱立信在中国的业务发展，索尼爱立信对国内运营商、渠道商的合作，以及在产品、营销等问题上的思考。(内容经整理)
专访索尼爱立信(中国)总裁古尼拉1
PChome新闻中心记者近期采访了索尼爱立信(中国)总裁古尼拉女士，与其探讨了目前索尼爱立信在中国的业务发展，索尼爱立信对国内运营商、渠道商的合作，以及在产品、营销等问题上的思考。(内容经整理)
问：请问索尼爱立信如何看待于国内运营上之间的合作关系？
古尼拉：即使一个广东移动的用户也比瑞典国家人口还要多。
全球其它的运营商是参与到渠道营销的，从你这边买了手机可以通过自己的专卖店卖出去，随着其它时代的到来他们也会加一些服务，包括定制，一键上网到门户网站。虽然生产厂商还要求打上自己公司名字和品牌宣传的东西，但基本上对这个品牌投资最大是当地的运营商，他们很努力地去推动这个市场、塑造这个品牌。
全球市场带来的另外一个问题是，每个运营商都要求有单独定制的机器给他，这就会很难平衡，所以现在就出现了更多的姐妹机――变异出来的产品，为了满足运营商的需求。
在中国这个问题也很复杂，中国的运营商是不买你的手机的，他当然也希望通过这种合作来影响他的消费者，所以具有各种各样的捆绑销售、定制。对索爱而言，和对待其他全球运营商一样，和中国运营商的合作是我们的重点。
除了一系列手机的定制之外，我们和中国移动在做“号簿管家”的促销、概念的推动，以及通过我们手机上的”PlayNow，及时分享这个平台和中国移动在内容上和音乐上的合作。
中国移动也想更多地控制营销、分销这块，他们也有自己的营销平台出来，有的省之间还不一样，对索爱而言怎样和各个省合作是一个需要解决的问题。当然，对任何商业问题都要有方案出来。
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