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这也是思科新推出的PPB渠道合作平台的用意。思科有关人士表示，通过该平台，思科的渠道伙伴将由以前的独立拓展市场，变为相互共享资源，协同销售和服务。
据透露，此前，思科已经在美国和加拿大推行该政策，而在4月9日以后，这一平台将在全球投入运行。
Keith Goodwin表示，随着全球协作的不断加速，思科的定位也在进行变化，“我们并不将自己看成是全球最大的IT企业之一，而是正在变成跨国公司的下一代企业”。
继续并购
面对全球IT产业所遭遇的放缓趋势，思科的投资并没有因此而变缓。
“2008财年，思科将有3个新的投资项目。”钱伯斯表示，除了促进渠道伙伴协作的PPB平台外，还包括语言本地化和人才网络建设。
“语言本地化，是思科接下来一个关键的工作。”钱伯斯表示，目前思科的产品已经有15个不同的语言版本，但这还只是开始。
而人才则是思科和其合作伙伴关注的关键因素。钱伯斯透露，思科正在打造基于Web2.0的人才网络，而且每月已经有超过2万人通过该网络获得工作。
此外，思科为完善产业链而进行的并购亦不会停止。4月8日，思科宣布斥资2000万美元收购Nuova公司的20%股权。该公司位于加州，由思科前高管创立，主要研发数据中心产品。2006年8月，思科已经以5000万美元收购了该公司80%的股权。
思科有关人士透露，思科对收购公司的规模一直有明确的限制，一般对价值高于3亿美金的公司，更多会采取合作模式，其所收购的公司价值小于这一规模，同时有自己的特长，“虽然不一定出名，但对思科的业务都会有明显促进”。
密安斯表示，仅在数据中心业务，思科就将在未来12个月中进行2-3起并购。 （21世纪经济报道 作者：王云辉）
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