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4月16日下午，思科CEO钱伯斯访华新闻发布在北大纪念讲堂隆重举行，宣布了思科在中国的下一阶段公司发展战略和蓝图。作为对思科在2007年11月提出的在华“创新与可持续发展”战略计划及160亿美元投入的进一步推进与落实，钱伯斯发布了一系列与中国政府和产业的合作项目，并宣布将通过对组织与领导团队的强化，进一步专注于中国市场的发展。
图为：钱伯斯回答媒体提问。
主持人：谢谢钱伯斯先生给我们分享有关未来的远见，重要的是告诉我们未来离我们其实一点也不遥远。
随着思科在中国一系列发展举措的到位。中国市场将成为思科在全球的三大市场之一。我们有理由相信，思科会有更多的投入放在中国。推进教育可持续发展。
记者：思科在美国正在精简员工出差各方面的开支，但在中国开出了160亿美元的支票，中国是不是成为了你手中最大的筹码？
思科董事会主席兼首席执行官约翰-钱伯斯：
中国是我们思科所做得非常投资领域，这跟我们差旅费没有太大关系。我们会更多频繁接触我们的客户。我们的差旅费节省了20%，有1.5亿的节约。我们把节约出来的钱更好用于铸造合作伙伴关系和投入到客户身上。这是一种新的生产力能够改变商业模式。
20%差旅费的节约意味着更大生产力，我们可以分配出更多资金引入到其他领域，这是绿色环保举措之一。
记者：在中国设立思科中国战略委员会，这一种架构完成之后，思科整个中国状况和市场有什么变化？
思科董事会主席兼首席执行官约翰-钱伯斯：
我对林先生在中国的领导力以及表现是非常满意的。但是，史瑞夫来到中国做什么，就是把中国发展蓝图的力量从思科的总部带到了中国，他会负责全球供应链战略的发展，还有制造合作伙伴的结成。通过收购和合作伙伴关系，更好的推动我们的研发。给他在中国三年时间，三年之后要回到美国。
在这里，林正刚先生代表的是销售方面。史瑞夫是把我们更多的思科业务、战略放到中国来。
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记者：张维迎教授提到了用思科网真系统武装他们的教室，像网真这样的技术很好。但是移动性没有看出来，请介绍一下。
思科董事会主席兼首席执行官约翰-钱伯斯：你将会看到，未来取决于协同工作，任何设备可以获得任何内容。
我们知道，未来的主要沟通就是可视化计算、视频计算。在高端，人与人面对面的沟通。而且，是多方的沟通。不光能够看到人，还能够看到实际物体的展示。未来5年，网真系统会普及到家庭。到时候，家庭会普及高清电视。这一套系统可以融合其他的设备，向在手持设备上可以看到视频，有固定的，也有移动。越贴近现实、真实，沟通越有效。我们有很多政府官员使用了网真系统，像英国的首相、美国总统布什都使用了网真系统。未来，这是非常真实的沟通方式。
记者：全球化趋势下，类似于IBM这样的公司已经把公司放在全球范围内运维，像HR放在了吉隆坡，财务中心放在了马来西亚，重工业和采购中心放在了中国。把公司架构在全球，而不仅仅是把总部放在美国来架构公司。思科也是很关注未来，而且是全球化的公司。目前来看，思科的模式还是总部在美国，分布在全球不同地区，是这样的公司模式。未来思科模式会不会变成全球模式来运维。在全球模式之下，中国会扮演什么样的功能中心？
思科董事会主席兼首席执行官约翰-钱伯斯：
首先，思科是第一家使用虚拟协同工具来改变商业模式的公司。不再是时间、地点距离，而不是组织机构。我们想成为真正的全球化公司，而不是跨国公司。我们以独一无二的方式在这一些国家投入。我们引领了高新技术的外包潮流。比如说，我们是第一家在中国做制造的国外公司。我们非常能够掌握市场，我们非常尊重IBM。从结构来说，我们外包是14年之前就做了，有一些公司在4、5年前才做。
很多年之前，我们已经做了现在所谓流行的事情。当我们进入中国、印度，我们不是为了廉价的劳动力而来到这一些国家，我们为了吸取人才，我们希望有非常强大的劳动军队。
记者：每一个人都觉得经济在萧条，但是您对思科充满信心。你们市场份额是不是在增加？
思科董事会主席兼首席执行官约翰-钱伯斯：我们来细分一下主题，我不是根据一周、一月、一年来决策的，我是长期的决策。
我们认为，思科未来5年多是10%几，当然有小小的挫折和动荡。但是，我不是就季度业绩来说业绩，我们是看长期的。我们看美国经济发展放缓的情况。我们觉得，大概会持续两个季度。到了年底，经济会复苏。
我们跟大部分竞争对手相比，我们在全球的市场份额领先。
记者：思科08年在绿色科技和节能减排方面有一些最新进展，请介绍一下。
思科董事会主席兼首席执行官约翰-钱伯斯：与网络连接的东西都可以是绿色的。
我们是可再生能源排名美国前十名、英国第一位的公司，去年我们每产值实现20%的节能。我们与世界大中城市，像首尔进行互联城市发展规划。80%的污染减排在城市规划当中。我们把它拓展到其他城市，要去到马德里、里斯本。我们还在跟中国城市谈。把绿色研发战略放在中国，有可能在上海。研发的资源，还有一些相关的并购。我们在绿色方面是领先的，用它更有效的联系方方面面。
记者：5年前，思科针对中国电信这样的运营商。现在很多消费者知道了网真、思科的网络课堂。以后，思科还有什么样的计划来接触普通消费者，让他们更加深入了解思科公司。
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思科董事会主席兼首席执行官约翰-钱伯斯：很清楚，我们在中国做的承诺是一辈子合作伙伴的关系。从我们研发的角度来讲，中国一个是市场，另外一个是合作伙伴。我们在一起把很多东西拿到全球范围。在中国，我们跨中国所有的城市，我们有一些大的企业，有一些中小企业，都跟他们接触，最终到消费者。我们合作伙伴和其他公司在一起，像一些中国的公司。
记者：去年11月份来的时候，为阿里巴巴上市注资了1750万美金，阿里巴巴股价大涨之后又大跌，您如何做评价。
思科董事会主席兼首席执行官约翰-钱伯斯：马云是非常棒的领导，非常关注他所从事的事业。
每一个月、每一个季度来评判这一个公司好不好。几个月、几年都不能做出评判。从市场、市值、市场份额来讲，是这样的。阿里巴巴、百度都是非常好的公司。
记者：谈到了美国次债危机的事情。通用电器对中国投资20亿，在未来三年。思科也继续加大对中国的投入。是不是可以说加大对中国的投入，是全球领袖型的公司应对次债危机非常好的办法？
思科董事会主席兼首席执行官约翰-钱伯斯：我不认为美国次债是这样做的。我们要看到转型中的市场，不管市场好不好，都要动起来。
另外，有很多领先型的公司在非常艰难的时候也运作，而不是在好的时候才运作。
经济强劲或者有一些波折，我们公司战略都不会变。
记者：十年来，已经是第七次访华。下一次访华是什么时候？
思科董事会主席兼首席执行官约翰-钱伯斯：过去20多年来了20多次。我的计划是至少一年回来一次。
通过网真，每一个月都能来中国。不光在中国研发方面，在机会方面，起到领先作用，在全球范围起到领先作用。我们有很多新兴市场新的想法，也有可能是欧洲和美国的一些好的想法。我们在一起把这一些主意做出来。
我们觉得，中国未来非常巨大。中国是转型的国家，同时，你们也知道如何和人们合作。和合作伙伴当中，每一天尽我们所能做得更好。
主持人：感谢钱伯斯先生跟大家的分享。最后一位女士替我们提前预订了下一次时间。钱伯斯先生和思科公司一定随着他们在中国业务的发展会有更多跟媒体见面和沟通的机会。我们期待下一次再见！
感谢各位！希望不久的未来，再有沟通。
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