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4月16日下午，思科CEO钱伯斯访华新闻发布在北大纪念讲堂隆重举行，宣布了思科在中国的下一阶段公司发展战略和蓝图。作为对思科在2007年11月提出的在华“创新与可持续发展”战略计划及160亿美元投入的进一步推进与落实，钱伯斯发布了一系列与中国政府和产业的合作项目，并宣布将通过对组织与领导团队的强化，进一步专注于中国市场的发展。
图为：钱伯斯回答媒体提问。
主持人：谢谢钱伯斯先生给我们分享有关未来的远见，重要的是告诉我们未来离我们其实一点也不遥远。
随着思科在中国一系列发展举措的到位。中国市场将成为思科在全球的三大市场之一。我们有理由相信，思科会有更多的投入放在中国。推进教育可持续发展。
记者：思科在美国正在精简员工出差各方面的开支，但在中国开出了160亿美元的支票，中国是不是成为了你手中最大的筹码？
思科董事会主席兼首席执行官约翰-钱伯斯：
中国是我们思科所做得非常投资领域，这跟我们差旅费没有太大关系。我们会更多频繁接触我们的客户。我们的差旅费节省了20%，有1.5亿的节约。我们把节约出来的钱更好用于铸造合作伙伴关系和投入到客户身上。这是一种新的生产力能够改变商业模式。
20%差旅费的节约意味着更大生产力，我们可以分配出更多资金引入到其他领域，这是绿色环保举措之一。
记者：在中国设立思科中国战略委员会，这一种架构完成之后，思科整个中国状况和市场有什么变化？
思科董事会主席兼首席执行官约翰-钱伯斯：
我对林先生在中国的领导力以及表现是非常满意的。但是，史瑞夫来到中国做什么，就是把中国发展蓝图的力量从思科的总部带到了中国，他会负责全球供应链战略的发展，还有制造合作伙伴的结成。通过收购和合作伙伴关系，更好的推动我们的研发。给他在中国三年时间，三年之后要回到美国。
在这里，林正刚先生代表的是销售方面。史瑞夫是把我们更多的思科业务、战略放到中国来。
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