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记者：张维迎教授提到了用思科网真系统武装他们的教室，像网真这样的技术很好。但是移动性没有看出来，请介绍一下。
思科董事会主席兼首席执行官约翰-钱伯斯：你将会看到，未来取决于协同工作，任何设备可以获得任何内容。
我们知道，未来的主要沟通就是可视化计算、视频计算。在高端，人与人面对面的沟通。而且，是多方的沟通。不光能够看到人，还能够看到实际物体的展示。未来5年，网真系统会普及到家庭。到时候，家庭会普及高清电视。这一套系统可以融合其他的设备，向在手持设备上可以看到视频，有固定的，也有移动。越贴近现实、真实，沟通越有效。我们有很多政府官员使用了网真系统，像英国的首相、美国总统布什都使用了网真系统。未来，这是非常真实的沟通方式。
记者：全球化趋势下，类似于IBM这样的公司已经把公司放在全球范围内运维，像HR放在了吉隆坡，财务中心放在了马来西亚，重工业和采购中心放在了中国。把公司架构在全球，而不仅仅是把总部放在美国来架构公司。思科也是很关注未来，而且是全球化的公司。目前来看，思科的模式还是总部在美国，分布在全球不同地区，是这样的公司模式。未来思科模式会不会变成全球模式来运维。在全球模式之下，中国会扮演什么样的功能中心？
思科董事会主席兼首席执行官约翰-钱伯斯：
首先，思科是第一家使用虚拟协同工具来改变商业模式的公司。不再是时间、地点距离，而不是组织机构。我们想成为真正的全球化公司，而不是跨国公司。我们以独一无二的方式在这一些国家投入。我们引领了高新技术的外包潮流。比如说，我们是第一家在中国做制造的国外公司。我们非常能够掌握市场，我们非常尊重IBM。从结构来说，我们外包是14年之前就做了，有一些公司在4、5年前才做。
很多年之前，我们已经做了现在所谓流行的事情。当我们进入中国、印度，我们不是为了廉价的劳动力而来到这一些国家，我们为了吸取人才，我们希望有非常强大的劳动军队。
记者：每一个人都觉得经济在萧条，但是您对思科充满信心。你们市场份额是不是在增加？
思科董事会主席兼首席执行官约翰-钱伯斯：我们来细分一下主题，我不是根据一周、一月、一年来决策的，我是长期的决策。
我们认为，思科未来5年多是10%几，当然有小小的挫折和动荡。但是，我不是就季度业绩来说业绩，我们是看长期的。我们看美国经济发展放缓的情况。我们觉得，大概会持续两个季度。到了年底，经济会复苏。
我们跟大部分竞争对手相比，我们在全球的市场份额领先。
记者：思科08年在绿色科技和节能减排方面有一些最新进展，请介绍一下。
思科董事会主席兼首席执行官约翰-钱伯斯：与网络连接的东西都可以是绿色的。
我们是可再生能源排名美国前十名、英国第一位的公司，去年我们每产值实现20%的节能。我们与世界大中城市，像首尔进行互联城市发展规划。80%的污染减排在城市规划当中。我们把它拓展到其他城市，要去到马德里、里斯本。我们还在跟中国城市谈。把绿色研发战略放在中国，有可能在上海。研发的资源，还有一些相关的并购。我们在绿色方面是领先的，用它更有效的联系方方面面。
记者：5年前，思科针对中国电信这样的运营商。现在很多消费者知道了网真、思科的网络课堂。以后，思科还有什么样的计划来接触普通消费者，让他们更加深入了解思科公司。
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