一提到联想，你首先想到的是什么?无非是IT、PC之类罢了，然而善于联想的联想控股公司最近又曝连想都想不到的惊人之举——国庆节前夕，联想控股旗下专事并购投资的全资子公司——联想弘毅投资公司与南京先声药业集团签署投资协议，联想弘毅向先声投资2.1亿多元，取得先声药业3
[PChome.net北京消息]一提到联想，你首先想到的是什么?无非是IT、PC之类罢了，然而善于联想的联想控股公司最近又曝连想都想不到的惊人之举——国庆节前夕，联想控股旗下专事并购投资的全资子公司——联想弘毅投资公司与南京先声药业集团签署投资协议，联想弘毅向先声投资2.1亿多元，取得先声药业31%的股份。而且联想弘毅与其他药企的合作商谈正在进行之中。这是联想控股继今年上半年投资控股济南汽车配件厂和运作中国玻璃香港上市后的又一力作。对于这一力作的评论，联想元老柳传志充满自信，“我们又做了一项重要投资，进军药业，相信会是一个成功的举动。”然而，在笔者看来，这一力作究竟前途如何，现在下结论尚为时过早，我们不妨对此举的动因与得失的客观分析后再作出理智的判断。
联想“卖药”的动因
玩转IT的柳传志不愧为不凡的企业家，他执掌联想控股以来，多有不凡之举，并购IBM公司的PC部门、涉足房地产、进军汽车电子、经营餐饮业、投资药业等一个接一个的动作无不引起广泛关注，激起强烈争议，不过似乎胸中有数的柳传志并没有因别人的议论而停止其多元化的战略部署，依然在走自己的路。此次重金投向药业，葫芦里装的又是什么药呢?
IT企业“卖药”，联想不是第一个吃螃蟹的企业。海尔集团早在1996年11月份就专门成立了海尔药业有限公司，从事药业的研发、生产与销售;2003年北大方正集团出手3亿元拿下西南合成制药股份有限公司(ST合成，深市000788)，吹响进军药业的号角。
如果说联想控股是受这两家企业的启发进而也进军药业，那难免低估了老柳的创新能力，但有一点绝对是每个追逐利润的企业所垂涎的——那就是药业的巨额利润，联想当然也不例外。
众所周知，医药业的暴利造成了药价居高不下的局面进而滋生了人们看病难、看病贵的难题，医药业的暴利不仅为群众所诟病，也是监管部门的心病。在中国2004年十大暴利行业排行榜上，医药业位居第七，且连续多年“荣登”十大暴利行业之列。受暴利的驱使，众多非医药企业就会纷纷涉足医药业了，由此也就不难理解联想控股之所以也要涉足药业了。更何况南京先声药业集团本身就是一家颇有资质的医药企业呢!先声药业是拥有员工2000余人的新型药业公司，成立10年来已累计实现药品销售总额逾40亿元。目前，其拥有2家通过GMP认证的药品生产企业，2家全国性药品经营企业，1家药物研究院，产品重点覆盖抗生素、骨科疾病、儿科疾病和心脑血管系统疾病治疗领域。这些资源足以为联想的下一步运作创造很好的条件。
联想控股进军药业并不只在经营药业，而是发挥弘毅投资“资本玩家”的特长，做大做强先声药业。有报道说，弘毅投资此次介入先声，并不会直接参与其业务经营，更重要的可能是为其制定战略、注入资金，帮助先声引入更多的合作伙伴，助其在资本市场上有所突破。倘若如此，联想控股还算有自知之明，毕竟自己不懂得怎样“卖药”呀!
联想“卖药”的得失
联想进军药业，从短期看，联想可能会分享到部分药业的暴利，尽管国家正在实行严格的药品降价令，但是对于先声药业这样有品牌、有产品、有市场的药企而言，影响不会太大，其获得高于其它行业的正常利润不会有大的问题;从长期看，联想能否收获到如期的利润则是个未知数，因为在民意的支持及政府的严厉监管下，药企的赢利能力势必受到影响，药企业的利润必然在不断的挤压下处于下降趋势，这种经济效益的不确定性还只是联想进军药业的一个次要方面，更为重要的是联想可能因进军药业面临品牌稀释甚至品牌恶化的风险。
先来看看品牌稀释的风险，这是企业多元化经营中常见的风险。许多企业在多元化经营中更多的考虑的经济利益的得失，而忽视了对品牌的负面影响或者说消费者的接受程度。正如一家生产肥皂、洗发水的企业在饮料领域多元化经营后，消费者在喝饮料之时，怎么也感觉有一股肥皂味道。联想作为一个知名的IT品牌，其品牌形象已在广大消费者心目中相对固化，而现在联想却要进军药业，尽管药品并不是联想的有形品牌，但其无形品牌在消费者中的感觉却是客观存在的，这样会导致原有的IT消费者难以理解，也会造成药品消费者难以接受。长此下去，品牌稀释的风险应运而生。联想系旗下有着联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资等五驾马车，分别从事不同的领域，这种多元化架构的好坏姑且不论，需要警惕的是过于分散的多元化经营可能使联想的品牌形象在消费者心中迷惑甚至错乱。
再来看看品牌恶化的风险。品牌恶化是比品牌稀释更为不利的影响。多元化经营能够分散企业的经营风险，但是却潜藏着品牌恶化的风险。多元化经营的企业不管你实行的是单一品牌策略、多品牌策略还是主辅品牌策略，一旦其中一个品牌出了问题其产生的负面影响将具有“连带效应”或“诛连效应”。这样的案例不在少数，就以海尔药业为例吧，据报道，由海尔药业有限公司生产的“海名威”牌海麒舒肝胶囊因发布不法广告，多次受到有关部门的查处，一时间消费者对海尔药业的怨声四起，客观地讲，违法广告不一定海尔药业所为，但受到伤害的是海尔药业的形象，更是间接波及到了“海尔”的品牌形象。联想控股从事的是多是非关联产业多元化，其品牌恶化的风险相对于关联产业多元化而言更大一些，毕竟联想控股不是神，不能保证每个多元化布局都能成功，而一旦失败，或者某个多元化领域存在品牌风险，影响的是将是整个联想的品牌形象。
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