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新媒体生力军
种种迹象显示，以分众传媒为缘起的一场新媒体狂欢正愈演愈烈。通过拷贝“获得特定户外媒体阵地，然后通过电视经营广告”的分众模式，并在风险投资商的推波助澜下，从分众传媒最初起家的楼宇开始，机场、卖场、医院、铁路、饭店，甚至洗手间，几乎都成为了跑马圈地的目标，一些“新媒体”也因此走上前台。广源、世通华纳、炎黄健康、互力传媒、触动传媒，这些“各立山头”的诸侯风头正健。
有人把桌面媒体成为“互联网上的分众传媒”，的确，它带有分众传媒的一些特点，比如，对受众进行有效细分--主要是那些几乎8小时离不开电脑和网络，具有较高消费能力的都市白领；也是抓住了特定的时间段--在白领长时间在电脑前工作后，需要放松和调解一下。如同人们在等电梯时因无聊而会关注分众传媒的电视广告。但与此同时，桌面媒体却有效突破了分众模式的弊端或者瓶颈。
首先，桌面媒体无需分众模式那样占有特定场地、购买液晶电视等高昂的资本投入，从而风险性大大降低，不会存在把成本转嫁到广告主身上的问题。桌面媒体主要通过网络和PC来实现，而网络和PC是已有资源，根本不需投入。
其次，桌面媒体提供资讯的方式更人性化，内容更丰富生动，和分众模式的强制性不可同日而语，亲和力、对用户的粘连度更高。桌面媒体的推送方式主被动结合，只有电脑终端一开机，就会呈现；然后，用户可可通过订阅方式实现按兴趣和频道的自定义阅读。，或根据自己需求，是选择收看、进一步阅读，还是暂时回避。保证了到达率，又给予了用户自主空间。另外，桌面媒体提供的资讯多层次、简洁、精美和迅速资讯，更能给予用户以休闲、娱乐等价值，从而保证了广告的接受率。
可以说，桌面媒体是和分众传媒、传统的平面、电视、网络媒体既相关联，但又决然不同的新媒体，在这一意义上完全可以说，桌面媒体是另辟蹊径，找到了分众的蓝海。不仅如此，作为一个新媒体，桌面媒体和传统的平面、网络媒体还形成了一个共赢关系。特别是传统媒体在受到网络媒体的冲击之后，还可以通过和桌面媒体的合作，获得低成本甚至无成本的网络发行优势，增强自己的竞争力。
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